《加气站年终工作总结（4篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加气站年终工作总结（4篇）.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、加气站年终工作总结_年哈密_加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年生产任务，为总结经验，找出差距，做好_年工作，现总结汇报如下：1、在生产中始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则，按培训计划进行安全生产培训，每月进行站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除生产区域内的安全隐患，全年未发生一起安全事故。：2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的规范有序。由于本站操作
2、人员流动性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。3、加强设备维护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强了设备的维修次数，发现一处解决一处，不留隐患。4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，预计_年_月份之前完成所有的手续办理。5、不足：1.在基础管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强基础管理和考核力度。2.站内工作未及时上报，应加强与上级汇报工作。3.员工培训不到位，由于销量在逐步增加，员工的工作量
3、较大，培训都比较简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训。结合今年工作内容和不足，在_年的工作计划中主要有以下几点：1、继续加强站区安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下：1.1员工在日常巡检过程中出现的问题进行批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。1.2定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理（上报）和谁维护，今日工作今日毕。1.3每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练，提高员工操作技能和处理突发事件的能力。2、加强自身管理工作能力，严格按公司制度加强员工管理，规范员工工作态度和行为，改善服
4、务质量，顺利完成年度计划任务，具体工作如下：2.1加强自身管理工作认识和学习，定期总结工作中的不足进行改进。2.2对员工在工作中出现的散漫和不服从管理现象进行批评考核，经多次考核不达标者，上报公司建议辞退。2.3加强员工服务态度的转变，提升服务质量，以顾客和公司利益为中心，员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，定时超额完成年计划任务。3、加强员工岗位技能培训，努力提高安全意识和自我防范能力，具体如下：3.1加强员工安全生产理论知识培训，严格按操作规程操作，杜绝工作中的习惯性违章。3.2依据公司HSE管理要求，定期开展岗位风险评价，强化安全意识，达到行为的规范化。3.3加强员工动手、动脑
5、能力培训，提升自身业务技能，创造一个良好的上升平台。4、_年除完成常规的检验外主要完成储气瓶组的检验，缓冲罐的检验，压缩机大修等工作，以上工作作为_年的重点工作。5、完成上级公司下达的销售任务及其他各类指标。6、加强与上级沟通，在工作中出现的问题，及时处理、及时上报，向下及时传达公司的文件精神，与全站员工一起为公司的发展做出应有的贡献。加气站年终工作总结（二）转瞬，_年又过去了一半。在这半年里，加气站根据公司总体年度规划及工作目标的指导下积级完成各项工作任务，但同时存在诸多不足之处，在今后的工作中需努力改进，具体将上半年的完成情况及下半年的工作思路总结如下：（一）完成情况：1.截止到_年_月末
6、实现加气量72万方，每天加气量达到4000多方，销售收入_万元。2.完成了与驾校、驾校的合同签定。3.完成了加气站隐患查找、上报、整改工作。（二）服务方面：1.部门员工的服务意识有待于提高，需加强培训与学习。上半年发生一起有效投诉，对我加气站产生了极其恶劣的影响，但及时改进、纠偏并进行了为期一个月的作风整顿，并加以反思，得到了很好的效果。（三）安全方面1、严格各项操作流程，强化安全管理，努力提高工作责任心，杜绝任何事故的发生。2、加强员工的安全学习与培训，提高员工的安全意识和操作技能。3、积极参加公司组织的3.15、安全月等大型宣传活动，发放宣传材料500余份，达到了很好的宣传效果，提高了市民
7、对车用燃气的认知度。（四）存在的问题：1、员工的业务素质有待提高。2、员工的服务意识、安全意识有待于提高。（五）下半年工作思路：1.工作思路：加强设备维护管理和熟练掌握操作流程。提高部门全员工作责任心，确保加气站安全运营无事故。3.工作思路：加强部门员工专业知识、企业文化的培训与学习，不断提升部门综合素质，提高部门员工的凝聚力。4、工作思路：积级开拓市场，寻求新的利润增长点，加快我站盈利的步伐。天然气作为一种洁净、高效、安全、便宜的能源已经越来越被人们所接受，而汽车的油改气作为一个崭新的项目，也在突飞猛进的发展。我们对加气站的未来很有信心，我们一定会吸取以往的经验教训，改进不足之处，我们相信通
8、过我们的努力，加气站的明天一定会更加美好!加气站年终工作总结（三）根据各级安全生产监督管理局、市燃气办等主管单位的安全指示精神，为切实做好各项安全生产工作，针对我公司、行业安全方面的特殊性，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，确保公司在此次连续的节假日期间无安全生产事故隐患发生，积极做好节前安全检查，现将我加气站自查过程具体措施如下：一、突出消防，检查为重点。公司设置了安全管理部门，我站设立了安全管理员和兼职安全员，成立了安全委员会，由10人组成，设置专职安全管理员1名，安全员3名，加气站岗位兼职安全员5人，监督安全员1名。并上报总公司安监部。我公司安全机构健全，建立了安全管理网络，按时填
9、写安全卡，并且建立消防安全重点单位档案，有台帐可查。二、公司制定了特种设备操作岗位责任制和相关操作规程，我气站将这些制度全部挂于墙上明显部位。建立质量管理手册，每12小时，设备安全员必须对设备巡检一次，并做好相关记录。站长或安全员做好抽检工作，确认设备安全有效运行。对设备进行定期排放，定期检测，定期清理。对关键位置的安全部件，定期交送主管部门校检，合格后使用。为了防止场站意外事件的发生，我们公司编制了详细的突发事故（事件）应急预案，做好各类演练，防止一切安全问题的产生。每月对员工进行应急演练培训。三、我站制定了压力容器一览表和特种设备情况一览表，建立档案，压力容器在使用有效期内，安全阀和排放口
10、设置符合规定，截止阀位置其铅封完好。接地装置完好，压力表，安全阀，检定全在校验期内。备注：（加气机计量检验于_月_日到期，提前和检验单位联系了，因为放假往后退。检验时间另行安排。防雷防静电检测于_月_日到期，已经提前和检测单位联系。）四、对于我们所使用的设备，压力容器登记注册，对设备并且做到每日清洁，按照“定时，定人，定岗”的三定原则，发现问题当即进行抢修或者停业维修。现有压力容器，储气瓶外观完好，没有跑，冒，滴，漏气现象。对于消防器材，我们也实行定期检查制度，凡是超压欠压的问题器材，一概重新更换。经检查全部合格。压力容器管道的铭牌，标志完好。五、加气站对充装前后安全检查并且进行记录，做到气瓶
11、必须有电子标签才能，进行充装，已经保证了充装人员必须是持证上岗。检查车辆进站时，禁止携带易燃物车辆进入本站，确保了乘客司机师傅及本站的安全。禁止为不合格的气瓶充装，确保了钢瓶的安全使用率。加大对燃气设施的巡查，确保燃气设施在良好的状态下正常运行。有效使用车用气瓶电子监管系统正常运行，做好本单位特种设备安全检查工作，认真落实特种设备生产单位专项整治工作实施方案，发现问题及时整改，对于加气车辆，我们也要求员工，一定做好加气车辆充装前检查，并做好相关记录。六、人员值班情况。加气站放假期间妥善安排各岗位的值班，确保放假期间加气站正常运营。七，对重点部位存在的问题做了整改措施：1、加气机未封堵我站组织员
12、工已填堵。2、操作间（小房）照明灯不防爆，已取消掉。3、便捷式气体检测仪未检验，现在已经领新的。现末整改报安监部如下：安全警示标志，如：各类安全告知、警示标识牌。（已报安监部。）备注：标牌、安全宣传牌单独一览表1、压缩机房旁的防护栏需要反光膜。2、沙桶2个，全部破旧申请更换新的。3、业务室照明灯不防爆，申请更换。4、便捷式气体检测仪申请增加一个。5、路灯灯2个（共3个）加气机棚顶灯坏2个（共3个）需要维修。因为太高电工没办法维修。6、压缩机放散管高度不够。7、办公室营业房没有监控，申请安装。加气站年终工作总结（四）大家好!我于_年_月份被聘为加气站副站长，一年来在公司领导的指导和培养下，在各位
13、同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：今年新华南路加气站的主要工作有以下几点：一、经营情况：加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。
14、有30多辆的公交车。去年一年售气量：390万方气。平均日售气量为：11000方气。二、内部管理：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在_年_月，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位
15、练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导，多次来新华南路加气站指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处和存在的问题，站上及时进行整改。三、安全管理：1今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况。2牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。3抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。4每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。5在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。四、工作中存在的不足之处：1今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是;1）精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。2）管理人员的服务意识还有待提高。3）设施、设备的维护和保养工作做的不到位。五、
