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二十二冶机电公司薪酬管理方案研究对薪酬管理方案的研究，是人力资源管理的主要内容，也是建立 现代企业制度的重要组成部分。是否能够成功设计企业薪酬方案， 将会直接对企业的生产经营活动产生影响，进而影响企业长期稳定 发展战略目标的实现。本文通过对笔者所在单位薪酬管理方案的设 计及运行中暴露出的问题进行分析和研究，以期提出符合社会经济 高速发展的现代化企业应如何建立科学合理的薪酬管理方案，来保 证企业的可持续发展。一、薪酬管理基本概念薪酬管理是指在企业组织发展的战略目标指导下，确定员工薪酬 的支付原则、标准、构成、分配以及调整的动态管理过程，以实现 效率、公平、合理的薪酬要求，保证公司可持续发展战略目标的实 现。薪酬管理包括薪酬的体系设计，薪酬的日常管理两方面。薪酬体 系设计是薪酬管理的最基础性工作，它包括薪酬水平、薪酬结构的 设计；薪酬日常管理是薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整组成的成本 管理的循环。二、实施薪酬管理的目的企业建立科学合理的的薪酬管理方案体系，发挥其激励机制的作 用，对企业稳定发展将产生巨大的作用。但在长期的管理实践中， 笔者所在单位在薪酬管理方面暴露出的矛盾越来越多，原有的薪酬 体制不符合现社会发展趋势，缺乏市场竞争力，对员工的激励作用
