《礼品厂各职位说明书汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《礼品厂各职位说明书汇编（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、礼品厂岗位规范厂长）岗位规范 3生产治理员）岗位规范 5物流主管）岗位规范 7综合打算员）岗位规范 10车间主任）岗位规范 13激光主管）岗位规范 16制图及操作员）岗位规范 19组长）岗位规范 21礼品厂发料员）岗位规范 23礼品分厂打包工）岗位规范 26礼品厂统计员）岗位规范 29礼品分厂发单员）岗位规范 32礼品厂样品员）岗位规范 35礼品分厂打样员）岗位规范 38分厂采购员）岗位规范 40品质主管）岗位规范 42巡检员）岗位规范 44礼品厂注塑领班）岗位规范 47礼品厂拌料工）岗位规范 50礼品厂修模师）岗位规范 53礼品厂加料工）岗位规范 56礼品厂上下模）岗位规范 59礼品厂粉碎工
2、）岗位规范 62礼品厂调度员）岗位规范 65礼品仓管员）岗位规范 68（厂长）岗位规范差不多 情况职位名称厂长职位编号所属部门礼品分丿薪金级不直接上级生产部经理直接下属车间主任、打算主管、生产打算 员设置目标领导分丿各坝丄作， 完成生产部门布置的各坝任务，推进、落实分丿各坝治理制度，促进分厂健康进展。职责1.按订单打算合理组织生产，定期作好生产统计分析，确保产品质量2.负责抓好产品成本操纵，努力降低产品成本，提高产品竟争力3.指导正确使用和维护设备，确保生产安全4.负责抓好生产治理、技术治理、设备治理、质量治理和职员治理5.负责抓好分厂现场治理工作，按公司“5S”治理要求，做好相应工作6.向用
3、工部门提出用工打算，合理安排职职员作7. 分析、审理时期性生产完成情况和车间治理规划8.加班及配合相关部门人员安排日 常 工 作1、安排日生产任务，作好每天新到 订单分解；2、治理车间日常事务；3、协调各生产组关系，确保车间生 产正常运转；4、抓好产品质量，维护生产设备正 确使用；5、检查、督促、指导有关生产治理 环节，实行生产跟踪治理；6、审查日报表，了解生产进度，保 质保量完成生产任务；疋 期 工 作1、按作业程序组织设备维修和保养；2、每半年或全年起草工作打算和工作总 结；3、定期检讨和完善车间治理制度、岗位 职责、操作规程；4、每月汇总订单完成情况，定期进行生 产分析研究；职权1. 现
4、场治理检查权；2.有权进行内部工作调配，有权进行工作协调；3.有权提岀用工需求打算，有权对下属职员考核、调动、奖惩、晋级建议权；4.有权拒绝使用不合格品（除紧急施行或例外转序手续齐全的）；5.有权在预算范围内使用费用工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标 （KPI）考核指标指标权重参见礼品厂责任状工作关系外部 工作 关系定期向直接上级提交月度工作打算与工作总结充期向直接上级提交产品交货准期率隹期向直接上级提交产品一次交检合格率怀定期市接上级提交生产生产过程中存在的需协调同题定期检查直属卜级各坝丄作执行情况定期检查直属下级月度工作打算与工作总结定期检查下属各部门“ 5S”及其它工作执行情况与
5、内部分供方协调按时供货打算a-_a 一 m j一-ta- a1-u = = - =- -i与內部分供方协调产品改进打算苫物流部协调物流治理存在的有关问题学历年龄性格中专以上学历40岁以下专业性不不限不限工作经验3年以上相关工作经历任职资格岗位所需知识具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业治理经验岗位技能要求卡好的领导育能力和组织协调能力熟练使用Office系统和Internet 痢笔专业实际经验验-_“-岗位技能培训要求科目名称课时数制笔专业知识治理沟通技巧 I!I企业治理半天两周职前培训新职员入职培训-O-C公司治理现状培训职业进展可晋升的职位生产副总、技术总监可转换的职位生产部经理、
6、品管部经理等修订时刻修订履历2004-2-10修订内容版本建立修订者审核者审批者2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭与外部分供方协调按时供货打算 苫外部分供方协调产品改进打算“（生产治理员）岗位规范差不多 情况职位名称生产治理员职位编号所属部门礼品分丿薪金级不直接上级综合打算员直接下属设置目标职责1、收集、核查车匸间生产报表，编制日生产打算。2、订单统计、发放、记录、作好跟单治理和订单处理，跟踪各类订单完成情况。3、制止报表中的违规操作。4、生产统计分析，异常协调处理上报。日 常 工 作1、运作中的订单完成数据跟踪与记录；2、收集汇总日报，处理定单异常事宜；3、按主管要求，维护礼品公司定
7、单、各分厂定单、样品定单表中 生产具体状态；4、日报资料核查及督促数据更正。疋 期 工 作1编制各订单生产进度表；2、统计分析报告。职权1、报表资料核查权2、合理化建议权3、业务培训权4、统计数据异常反映权工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标 （KPI）考核指标指标权重（物流主管）岗位规范差不多 情况职位名称物流主管职位编号所属部门礼品厂:薪金级不直接上级生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间治理工作，完成车间订单 场治理。生产，质量操纵，安全生产，全面推进5S现职责1、按订单打算合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3、
8、负责抓好生产治理、技术治理、设备治理、质量治理、现场治理和职员治理。4、负责安排职职员作并分析、审理时期性生产完成情况和车间治理现状。5、负责组织加班工作及相关配合部门人职员作。6、7、&9、日 常 工 作1、依照生产打算合理组织车间生产。2、车间生产进度和跟踪及数据分析。3、产品质量的保障及现场治理。4、车间日常事务治理。疋 期 工 作1、生产工艺回忆和改进工作。2、劳动定额和原材料消耗分析操纵。3、组织车间周例会。职权1、有内部作业调度权。2、有考评和内部调动、职员辞退请求权。3、有权对不合格品拒绝或处置权。4、有权对相关部门提岀合理化建议权。工作条 件办公室、电脑、电话关键业 绩指标(KPI)考核指标指标权重车间现场治理车间设备治理车间安全生产质量操纵职员培训
