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1、目录第一章 综合说明第一节编制原则第二节编制制范围第三节编制制依据第四节工程程概况第五节工程程特点第二章施工工总体部部署第一节部署署原则第二节组织织机构第三节总体体目标第四节队伍伍布置及及任务划划分第五节资源源配置计计划第六节施工工总平面面布置第三章总体体安排第一节总体体施工方方案第二节施工工进度安安排第四章土方方回填工工程第五章给、排排水管网网工程施施工第一节施工工测量放放线第二节沟槽槽开挖第三节沟槽槽回填第四节雨、污污水管安安装工程程第五节PEE给水管管安装工工程第六节化粪粪池工程程施工第六章道路路工程施施工第一节施工工放样第二节道路路整形碾碾压施工工第三节水泥泥稳定沙沙砾石工工第四节沥青
2、青砼路面面施工第五节人行行道工程程施工第六节花岗岗石路面面铺设施施工第七节透水水砖路面面铺设施施工第七章围墙墙、门卫卫室施工工第一节围墙墙施工第二节门卫卫室施工工第八章 园园林绿化化工程施施工第一节苗木木种植工工程施工工方案第二节大树树移植施施工方案案第三节时令令花卉栽栽植施工工方案第四节草坪坪建植施施工方案案第九章消防防、电气气施工第一节电力力电缆敷敷设第二节照明明灯具、开开关、插插座安装装第三节室外外消火栓栓安装第十章弱电电安装工工程第十一章质质量管理理体系与与措施第一节质量量创优目目标第二节质量量管理体体系及质质量目标标的实现现第三节质量量保证措措施第四节原材材料质量量保证措措施第五节成
3、品品保护措措施第十二章安安全管理理体系与与措施第一节安全全施工管管理目标标第二节安全全保证体体系第三节安全全措施第十三章工工程进度度计划与与措施第十四章季季节性施施工措施施第一节 冬冬季施工工技术措措施第二节 雨雨期施工工技术措措施第三节 高高温季节节施工技技术措施施第十五章资资源配备备计划第一节 劳劳动力安安排计划划第二节 材材料供应应计划第三节 机机械设备备配置计计划第四节 资资金配置置计划第十六章环环境保护护管理体体系与文文明施工工措施第十七章施施工设备备第十八章试试验、检检测仪器器设备第十九章施施工场地地（现场场）治安安管理计计划附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟
4、拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章综合合说明第一节编制制原则（一）、遵遵循招标标文件、设设计图纸纸、施工工规范、规规程、验验收标准准的原则则。在编编写主要要项目施施工方法法中，严严格按设设计图纸纸要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程质质量。（二）、坚坚持实事事求是的的原则。在在制定各各具体项项目实施施方案过过程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效完完成本合合同段
5、建建设任务务。（三）、坚坚持施工工全过程程严格管管理的原原则。在在各道工工序施工工中，认认真自检检，严格格执行监监理工程程师指令令，尊重重业主和和设计代代表意见见，严格格管理。（四）、坚坚持推广广应用“四新”成果的的原则。在在施工中中积极推推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备，充充分发挥挥科学技技术在施施工中的的先导作作用。（五）、坚坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则。在在施工组组织安排排上，以以专业队队为基本本组成形形式，机机械化作作业为主主，充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备之优优势，并并采取综综合管理理手段合合理配置置，以达达到整体体优化目目的。（六）、实实
6、施项目目法管理理，利用用网络技技术对生生产资源源及生产产诸要素素进行优优化配置置，保证证实现成成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。第二节编制制范围本工程施工工组织设设计为龙龙泉驿区区万兴乡乡斑竹村村统筹城城乡农民民自愿自自主开展展生态移移民项目目总平工工程，位位于成都都市龙泉泉驿区北北部龙泉泉驿区万万兴乡斑斑竹村，成成洛路南南侧；第三节编制制依据（一）、招招标文件件、工程程施工设设计图。（二）、现现场踏勘勘、调查查所掌握握的第一一手资料料。（三）、国国家现行行的施工工技术规规范、操操作规程程、标准准等。（四）、我我单位现现有技术术力量、队队伍素质质、机械械装备、财财务实力力
7、和组织织协调能能力及多多年来在在类似工工程施工工中积累累的丰富富施工经经验。第四节工程程概况（一）、概概述本标段项目目为本总总平工程程范围约约191150平平方米,包括地地下室顶顶板回填填、小区区景观及及硬质铺铺装、沥沥青路面面、绿化化、以及及围墙、大大门、门门卫室、景景观小品品、成品品垃圾箱箱、雨污污排水、化化粪池、给给水、消消防电气气安装等等内容。工期：1220日历历天。（二）、施施工条件件1、建筑材材料本标段施工工所需要要的材料料如钢筋筋、水泥泥、砂石石料、路路基填料料等均可可从当地地就近购购买，材材料使用用前须先先行考察察、确定定好供货货商，以以便及时时、足量量供应。2、 水电条件2.
8、1施工工用水施工用水由由总包方方在场内内就近指指定水源源接自来来水管,可满足足工程施施工及生生活用水水需要。2.2施工工用电施工区内可可就近搭搭接场内内施工用用电。第五节工程程特点本标工程施施工区平平坦、开开阔，有有利于工工程施工工全面展展开，但但工期非非常紧张张，只有有1200日历天天，道路路施工受受到场内内管网施施工的制制约，如如果不做做好科学学管理统统筹安排排，将很很难保证证工程施施工按期期完成。并并且还要要提前做做好雨季季施工的的各项技技术措施施准备，确确保工程程施工按按期完成成。第二章施工工总体部部署第一节部署署原则（一）、充充分考虑虑本合同同段的工工程特点点和难点点，确保保实现业业
9、主及总总包方所所要求的的，我单单位所坚坚持的进进度、质质量、安安全和现现场管理理等目标标。（二）、确确保1220日历历天完成成本标内内工程施施工任务务并达到到验收标标准。在在进行施施工组织织设计时时，通过过人、材材、机的的优化配配置和施施工全过过程的严严格管理理，确保保工期目目标的实实现。（三）、依依据我单单位现有有的技术术实力、施施工管理理水平和和机械配配套能力力，充分分发挥多多年来我我们在类类似道路路工程实实践中积积累的成成功经验验，确保保安全生生产，实实现全面面创优。（四）、坚坚持文明明施工原原则，力力求把工工程对环环境和居居民生活活的影响响降至最最低。第二节组织织机构（一）、项项目经理
10、理部本工程实行行项目法法管理，在在施工现现场成立立项目经经理部，从从公司抽抽调得力力人员组组成。项项目经理理部配项项目经理理、技术术负责人人各1名名，考虑虑到总包包方各职职能部门门设置齐齐全，我我公司在在项目部部设置上上取消部部、室的的机构设设置，为为提高效效率，实实行扁平平化管理理，项目目部直接接下设77个职能能人员，即即施工员员、质安安员、计计划员、财财务员、物物资员、综综合员、试试验员。项目经理部部下辖55个施工工队，分分别是：1、土建施施工队，2、给排水、电气安装施工队，3、道路施工队，4、景观绿化施工队，5、门卫室、大门施工队。本项目以现现行惯例例来运作作和管理理该项目目：即以以项目
11、经经理责任任制为核核心，以以质量、进进度、安安全和资资金管理理控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制；同同时严格格按照标标准建立立质量保保证体系系，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节、以专专业管理理和计算算机辅助助相结合合的科学学化管理理体制，以以此出色色地实现现我们的的质量方方针和本本工程质质量目标标。（二）、项项目部主主要人员员职能1.施工员员负责施工现现场技术术指导及及技术管管理工作作，包括括工程调调度、施施工技术术、工程程测量、施施工监测测、工程程资料和和施工图图纸管理理等。2.质安员员在城市质量量监督部部门的领领导下工工作，负负责工程程的安全全
12、、质量量管理、试试验检测测、工程程监控等等工作。3.计划员员负责项目的的单价分分割、成成本核算算，做好好合同的的制定与与管理工工作。掌掌握工程程进展情情况，做做好施工工进度计计划、计计量支付付、变更更、索赔赔工作，编编制预算算、概算算，并做做好月、季季、年度度报表。4.物资员员本着对材料料质量、企企业效益益负责的的宗旨，开开展各项项工作。配配合工程程、计划划部门、按按照工程程进度需需要，编编报材料料用量计计划。5.财务员员按照国家财财务制度度的规定定，认真真编制并并严格执执行财务务计划、预预算、遵遵守各项项收入制制度费用用开支范范围和开开支标准准，分清清资金渠渠道，合合理使用用资金，保保证完成
13、成财务上上交任务务。6. 综合员负责工程建建设施工工的安全全保卫和和保密工工作，并并负责项项目经理理部的日日常行政政管理、现现场环境境保护、卫卫生治理理和防疫疫、施工工人员的的伤病诊诊治等工工作。7.试验员员认真贯彻国国家有关关质量检检测标准准，严格格控制施施工现场场质量，严严格按照照国家标标准和试试验规程程进行试试验，严严把进场场材料质质量关，作作出的试试验数据据保证准准确无误误，使监监理业主主满意。8.施工队队负责组织各各专业工工程施工工生产及及本队其其它事务务管理。（三）、项项目部主主要人员员岗位职职责3.1项目目经理全面负责本本项目工工程的施施工管理理，贯彻彻落实工工期、质质量、安安全
14、、环环保等目目标；负负责经理理部内部部的人员员配制、资资源调配配和内部部承包合合同签订订，保证证项目经经理部各各项工作作有效运运行；处处理施工工中出现现的重大大问题。3.2项目目技术负负责人对技术管理理、工程程质量负负全面责责任；主主持项目目经理部部质量管管理保证证体系的的建立与与运作，指指导技术术人员做做好技术术工作；组织编编制施工工组织设设计，制制定重大大技术方方案；会会同专家家组织技技术人员员对工程程质量薄薄弱环节节和技术术难点搞搞好技术术攻关工工作；负负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的应用和和推广；负责设设计变更更的审定定工作。3.3施工工员负责工程施施工现场场的技术术指导
15、及及技术管管理工作作，包括括工程测测量、监监控量测测、工程程调度、施施工技术术、技术术资料和和施工图图纸管理理等。3.4质安安员负责工程的的安全、质质量管理理、试验验监测等等工作，配配合监理理工程师师作好质质量工作作。3.5计划划员负责项目的的单价分分割、成成本核算算，做好好合同的的制定与与管理工工作。严严格合同同造价管管理，挖挖掘企业业经济潜潜力，提提高项目目经济效效益。3.6物资资员配合工程、计计划部门门、按照照工程进进度需要要，编报报材料用用量计划划，建立立材料的的签收和和发放登登记制度度。3.7综合合员负责工程建建设施工工的安全全保卫和和保密工工作，并并负责项项目经理理部的日日常行政政管理、现现场环境境保护、治治理和卫卫生防疫疫、施工工人员的的伤病诊诊治等工工作。3.8专业业施工队队队长负责组织本本队施工工生产和和日常管管理工作作。第三节总体体目标“干一项工工程，树树一块丰丰碑”是我公公司一贯贯的经营营宗旨。施施工过程程中，我我公司将将重点投投入、重重
