《---在培训班上的讲话》由会员分享,可在线阅读,更多相关《---在培训班上的讲话(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、*在培训班上的讲话 在培训班上的讲话*2021年3月29日各位老师、同志们:今天,我们在这里举行*处2021年养护管理技术培训班,是全方面提升我处养护管理人员综合素质和技能水平、应对各项工作挑战和提升综合服务质量、服务水平的一项重大方法。此次培训,专程邀请*省工程学院的*教授和东北林业大学土木工程学院的*教授前来讲课和徐工集团和中联重科的专业技师,大家对她们百忙之中来我处进行现场讲座表示欢迎和感谢!过去一年,大家全部在各自岗位上兢兢业业、尽心尽责,付出了很多努力,也做出了出众的成绩。在全省2021年日常养护工作验收评选中,我处1个养护工区达成了四星级标准,3个达成了三星级标准,这些成绩的取得和
2、大家的共同努力和辛勤劳动分不开。伴随高速公路事业不停发展,社会公众出行服务需求不停提升,养护工作要求我们要不停更新养护管理理念,不停提升养护管理水平,不停增强公路养护服务能力,今年,我们的养护任务还很艰巨,距离上级领导下达的目标还有差距,这些既是压力,更是我们上进的动力,我期望这次培训不但是对*处公路养护者的又一次“加油”和“充电”,更是把*处公路养护管理内、外业管理工作推向另一个新高度的起点。所以,我针对此次培训,提以下几点要求:一是求真务实,树立良好学风和工作作风。要和时俱进,要扎实学习,要实事求是,要扎扎实实工作,不停处理养护工作实际问题。各个养护工区的管理人员和技术干部在培训学习中要务
3、实,要沉下心,善于发觉问题,处理问题,反馈问题。要紧密结合内外业实际,紧跟公路事业发展形势,不停改善学风和工作作风,在以后的工作中杜绝“假大虚空”和“编假错露”,不做表面文章,让养护管理切实提升档次。2021年,省局提出养护管理要上一个层次,排排座定星级。我们管理处只有*工区进入4星标准,其它工区有3个单位拿到了3星,还一个工区没有星。我提这件事不是批评,而是提醒大家注意,上级领导对我处养护管理的标准要求越来越高了!这就要求我们要不停学习、不停提升、不停挑战自我。逆水行舟不进则退,不要还睡在过去成绩上,更不应该只吃老本,要打破过去的惯性思维和经验主义的管理模式重新审阅自己。所以在此次培训中,全
4、部参与培训的人员全部要珍爱这次来之不易的学习机会,结合工作实际和本身岗位职责,努力学习、认真统计、谦虚好问,争取让我们请来的老师别白来,把她们讲的东西全部学会,真真正正提升自己。二是围绕养护管理,有针对性地提升知识技能。依据省局标准化管理制度相关要求,2021年被定为制度宣贯年,并提出“精细化养护、标准化管理、规范化服务”要求。所以,我们要针对下步养护工作的规范标准要求,认真而有针对性进行学习,我们要把标准化养护管理制度宣传落实落实到位。精细化养护本身提出了养护生产的内容和要求。养什么?养到什么程度?这是精细化养护。路面怎么养?路基怎么养?设施怎么养?绿化怎么养?标志、标线怎么养?这全部是我们
5、在精细化养护里面所包括到养护的详细内容、方法和要求。不过大家想一想,仅仅有这么养护的要求行不行?因为我们生产的是一个公路的合格产品,既然有生产,就有生产过程中的管理。因此我们的第二个方面就叫做标准化管理。仅仅有精细化养护生产的要求,没有生产过程当中的管理,要求达成没有达成?内容全不全?花多少钱进行养护?花多少钱进行精细化养护?这没有我们的管理是不行的。因此从一线的养护工区主任、技术员到我们处机关养护科,这些管理的体系必需融入我们精细化养护生产的过程当中,经过我们的管理来实现我们精细化养护的要求。我们养了、管了,最终要达成一个什么样的目标?你养了半天,路上坑槽没有修补,交通设施没有立即维修,草坪
6、树木没有立即修剪,路容路貌不整齐,达不到“畅、洁、绿、美、安”的通行环境,作为公路提供产品的服务者不闻不问,那你提供的产品就是一个不合格的产品。所以,养护管理是达成以合格的公路产品为载体,向公众出行提供安全、便捷、高效的服务。因此我们要针对以精细化养护、标准化管理手段为前提,时时向社会提供合格的公路服务产品,从而达成规范化服务的要求来关键学习提升养护管理知识和技能。三是经过学习,牢靠树立“安全、质量、成本”意识。养护管理工作中的“安全、质量、成本”这三件事,永远全部是我们追求的目标。人的生命是最可贵的,要把安全放在第一位。我们养护管理者在管理和养护过程中,一定要把过往车主和我们养护生产者的生命
7、财产安全放在第一位。第二位是质量,没有质量的工程是无效的工程、浪费的工程、犯罪的工程。第三位是成本,我们养护生产中所使用的资金,是老百姓纳税的钱,是国家的财产,我们要把它花好、用好,这是我们养护人的责任和职责所在。养护内外业要做好预算,跟踪监督好工程生产过程,做好内外业统计及管理,这就要求大家要加强系统性学习、常常性学习。四是以人为本,加强养护干部职员队伍建设。提升素质着主要提升养护管理者的素质,养护管理干部不学习,就是一个不称职;养护管理干部不抓学习和培训,就是一个渎职。因此要锲而不舍地抓教育、抓培训、抓提升,采取多个形式学习。只有养护管理干部政治素养和业务素质提升了,单位的风气才会正、不良
8、情绪才会少、才会稳定。因此各养护工区责任人一定要给其它职员做好表率,不向上推诿工作,不向下把问题留给职员,帮助养护科监督好自己单位人员,带动职员学习,培养好职员队伍,切实激发职员工作热情,全力做好2021年养护工作。期望经过不停学习,使我处拥有一支含有当代知识、富于开拓创新的养护干部队伍;拥有一支爱岗敬业、文化素质高、掌握专业技术、具有较强操作技能的养护职员队伍。最终,我要求各位同志在培训当中,不迟到早退,手机调至静音,不在会场内抽烟、保持良好培训秩序,认真学习,做好笔记,多提问题,补充新知,做到学有所得,学以致用。大家在培训后要结合工作实际,把学到的东西更加好地利用到工作中去,把知识转化为能力,创新工作思绪,创新工作方法,打造工作新亮点。这次培训,处领导高度重视,投入了很大的精力,在培训方法、内容等方面做了精心安排,努力为参训人员发明一个集中学习、交流经验、增加知识的平台。期望大家以此次培训为契机,加强学习,相互交流,共同提升,使我们这次培训达成预期的目标。最终,预祝我们此次培训圆满成功,祝大家培训期间心情愉快,学有所获!谢谢大家!