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1、关于企业年度工作总结范文合集九篇关于企业年度工作总结范文合集九篇企业年度工作总结 篇1 当前全国上下都在学习贯彻十七届四中全会精神抓党建促开展为基层党委所当然全国保持一致；中央新近颁发的三个反腐倡廉重要件公司系统上下都在学习贯彻落实些都是农电企业党建面临的新形势。国家新近推出的中部崛起规划安徽为中部崛起的重点省份开展的形势会更加喜人；国家支农、惠农政策的深化推行农村的开展环境会更加优越目前农电的开展势头普遍很好宁国今年电量平均以超过16%速度在增长是农电企业开展面临新的机遇和挑战。国网公司深化“两个转变”建立坚强智能电网施行人财物约化管和信息化建立推行农电“三新”战略些都是农电企业面临的新任务
2、。省公司高度重视农电工出台了具有战略意义的加强农电开展和管指导意见制约农电开展的关键问题和历史难题已经有所打破是农电企业开展面临新的有利政策环境。当然农电企业还存在投入缺乏电网薄弱地方经济社会开展的需求有差距；干部人才队伍的思想观念和才能程度公司快速开展需要有差距；供电所和多经企业党建薄弱用发挥不够等问题些都需要进一步加强党的建立充分发挥党组织的政治核心用促进企业又好又快开展。一、加强县供电企业党建需要深化贯彻“以三大促三保”的工作方针“以三大促三保”的党建工方针是省公司党组近年来探究、理论、创新的结果表达了领导的智慧和扎实的论功底是我们基层党委行动的指南。两年来贯彻落实已获得一些成效但还存在
3、深化缺乏交融不够等问题。为解决问题我们要做到以下几点：1、要在围绕中心效劳大局上下功夫。要明确“围绕中心抓党建抓好党建促开展”的工思路始终把推动企业创新开展为党建工的出发点努力保持企业合法合规经营、省市公司协同开展方向一致。首先要围绕中心制定党建方案落实好中心组学习制度领会好上级确定的方针政策及工部署的精神本质增强班子的团意识、责任意识和落实工的自觉性通过学习讨论统一思想明确目的谋划好大局；要围绕中心开展思想教育强化全员的平安意识、效劳意识和廉洁从业意识；针对阶段目的实现后干部员工思想有所松懈及时开展“学标杆找差距”活动、通过解放思想大讨论和管等方式引导员工开拓视野更新观念增强进取意识进而确定
4、新的更高的目的凝聚开展动力不断向上攀登；要落实好党委会和党政联席会制度讨论、研究党建工明确党建任务将党建工纳入公司综合方案和绩效考核中行政业务同部署同检查同考核。其次要围绕企业创新开展的重点和难点开展调查研究宣传发动教育引导营造有利于工开展的气氛行政一起合力推进。再要围绕企业员工反响的热点问题本着“开展中的问题尽快解决历史遗留问题妥善解决”的那么行政一道共同面对努力解决以实际行动落实科学开展上程度人民群众得实惠。2、是要在一岗双责双向耦合上下功夫。重点单位的班子实行党政分设穿插任职并深化催促落实干部双向责任。行政干部要做到管事、管人、管思想管廉政；党务干部在做好党务工的同时要积极参企业的“三重
5、一大”决策和过程管使党建、行政双向耦合。要完善党政主要领导碰头会制度、重大决策前的沟通制度和领导班子例会制度研究、部署、协调党建和行政两方面的工使党建和行政互相交融齐头并进确保预期目的实现进而加强双向耦合。3、是要在合资凝心聚力上下功夫。要合大政工网络资通过大政工简报、网络、会议等有效载体宣传贯彻上级确定的方针政策学习领会有关会议精神将干部员工的思想统一到上级的决策部署上来统一到企业创新开展上来；要通过形势任务教育、机关效能建立和立功竞赛活动强化执行力进步干部员工的积极性形成上下一心同心协力促开展；要合工会、监审、总经办及相关单位的资建立诉求协调机制通过职代会、恳谈会、交流谈心活动等形式畅通诉
6、求渠道化解矛盾解决问题促进内部和谐稳定；要合监审、思政、营销及相关单位的资完善行风效劳建纠机制建立建立网上舆情全天候监控制度和负面信息汇总快速联动督办回访制度快速解决客户反响的问题化解矛盾查处不标准行为促进外部和谐。要合大监视网络资完善经济平安和干部平安防控机制建立通过网络成员定期汇报履职情况及_、审计等获取苗头性、倾向性问题信息通过改、谈心、谈话及惩办等来强化防控确保企业平安。要合大宣教网络资通过“四位一体”的宣传形式广泛宣传先进典型内聚精气神外树形象使党建工紧贴中心、紧靠基层、紧系员工。二、加强县供电企业党建需要持续深化“四好班子”创立工作方针企业开展的好坏关键在领导班子。深化“四好班子”
7、创立重点是思想建立和风建立难点是班子团结。思想建立是班子建立的前提和灵魂是干事创业的根本动力。学习是进步思想素质的有效途径因此要以提升领导班子的学习力为抓手坚持学论、学会议精神学先进经历通过党委中心组学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式引导班子成员学以致用系统考虑不断理论反思校正解决问题改良工进步班子思想政策程度、处复杂问题才能和驾驭工的才能。其中难点是统一思想由于班子成员的经历不同成长的化背景不同认识的角度不同往往对同一个问题看清本质时间上有先后认识高度上有不同看法上不一致；因此班子成员需要交流、讨论需要不断学习修炼时俱进开拓视野更新观念在解放思想中统一思想形成
8、共识。风建立重点要大兴求真务实之风突出诚信教育要教育班子成员带头讲真话、说实情要正确分析p 企业开展的现状既要看到成绩也要看到问题光看成绩不看问题企业就无法进步无法开展；光看问题不看成绩就会失去信心。要培养过硬的风敢抓敢管敢于碰硬从严治企；要深化实际调查研究扑下身子抓工着力解决企业存在的问题强化内部管提升外部形象。班子团结是班子的生命也是创立难点。团结出战斗力出凝聚力出智慧出成绩。班子成员都要有强烈的团结合意识要明白在一起共事是事业的需要组织的重托。要坚持体领导“三重一大”体决策的那么不搞无那么的团结要坚持大事讲那么小事讲风格要加强个人修养存宽容之心容人之量不争功不诿过。要坚持分工负责的那么到
9、位不越位分工不分家工穿插局部要求大同存小异做好工是关键；要坚持交流谈心和制度通过批评、自我批评、沟通统一思想形成共识；要互相解互相支持互相配合用共同的事业维护团结共同的目的增进团结。三、加强县供电企业党建需要强化人才队伍建立“人才强企”是企业的战略目的按照党管人才的要求党委要强化责任意识树立人才是第一资的观念努力建立一支高素质的人才队伍关键要在培养、选拔使用和鼓励三个重点环节不断探究和理论。1、要加大人才培养开发力度。要树立“学习是最好的奖励培训是最大的福利”的观念积极倡导终身学习的念开展学习型企业创立活动努力促进工学习化、学习工化促进员工不断学习不断进步企业同开展共成长。要完善教育培训制度坚
10、持“送出去”“请进来”相结合论学习技能培训相结合学习培训理论锻炼相结合通过岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训、交流轮岗、挂职锻炼等进步培训的针对性和实效性使培训更加贴近员工、贴近消费、贴近实际。2、要完善选人用人机制。要完善以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求建立以学习才能、目的管、绩效考核、公司领导职工代表测评五局部组成的业绩考核形式。通过理论检验人才业绩评价人才。要完善后备人才选拔制度由职工代表民主推荐和支部推荐相结合建立数量充足、构造合、素质优良的后备人才队伍加强培训和理论锻炼促其尽快成长。要建立“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制通过公开竞争竞聘上
11、岗方式逐步做到岗位能上能下、待遇能高能低促进优秀人才脱颖而出。要对中层管人员实行年度考核按照客观公正那么根据考核量化结果进展评价并实行诫勉和免职制度促其发挥主观能动性增强工责任心和自觉性进步工绩效。3、要完善鼓励机制。要建立物质鼓励精神鼓励并举的人才鼓励机制充分发挥物质的鼓励用。第一要完善分配鼓励机制。薪酬是最大的鼓励分配公平合是人才鼓励的关键努力做到岗位靠竞争、入凭奉献。第二要建立职位职级晋升鼓励机制。针对各类人才不同开展方向和途径建立不同的开展通道提供不同的开展空间。制定员工职位职级序列和晋升标准建立考试考核制度实行公开、透明、可操的晋升制度构筑合适人才开展、鼓励人才创造的职业生涯开展平台
12、引导人才沿着符合自身特点的道路开展。可以探究建立管人才、专业技术人才和技能人才库建立可操性的入库条件入库人员享有奖励。技能人才可分不同层级层级不同津贴不同管人才可分不同职位不同的职位对应不同的职级职位不同职级不同薪酬不同实行差异化鼓励。目前县供电企业特别是控股县公司职级太少员工到公司副总只有五级而且级差很小形成不了鼓励建议上级尽快出台企业开展规模相适应的职位职级序列。第三要完善精神鼓励机制。实行荣誉鼓励、工鼓励及参受权鼓励等让优秀人才从挑战性工中获得乐趣从解决问题中满足成就表达自身价值。四、加强县供电企业党建需要拓展党建工覆盖面供电所为县供电企业最基层的效劳单位经历了三个不同的开展阶段。从乡镇
13、电管站到供电营业所再到县供电体制改革后的县公司派出机构。期间管体制管形式几经改变但唯一没有变的是供电所党建工。目前存在党员队伍管松散党建工行政管“脱钩”存在管人管事不管党和管党不管人财物的现象党支部的战斗堡垒用和党员的先锋模范用得不到有效发挥。为此要本着积极慎重的那么选择条件相对成熟的供电所试点接转党员的组织关系健全组织把主业党建管形式向供电所延伸实行城乡一体化管强化供电所思想建立、风建立、制度建立和廉洁从业工。随着改革深化、主多标准深化多经企业市场化程度越来越高企业规模和管难度都越来越大由于股本来于职工干部于主业多经企业的安康稳定开展已成为主业职工关心的最大热点问题也是一个最大的不稳定因素。
14、按照干部派到哪儿党组织就要覆盖到哪儿的要求加强党组织建立发挥党组织的政治核心用势在必行。要探究完善领导体制具备条件的公司尝试党的负责人由董事长或总经担任；要探究保证监视用发挥的有效途径。努力做到“三个不变”即坚持党组织参重大问题的决策不变；坚持党要管党从严治党的方针不变；坚持发挥党的思想政治工优势不变。企业年度工作总结 篇2 在过去的20xx年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人才能飞跃性的提升，暂且不管。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结：一、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、慎重。对于产品的专业知识也
15、要有一定的认知。如此一来，就能防止很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量防止出错；效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目的！二、出纳1、展厅日常收支工作管理，做到数目明晰明确，日清月结。2、做好登记明细，以免出现疏漏。3、当天收支情况及时输入电脑。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好！此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：1、早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。2、展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的
16、出仓样板，需及时作好补充。3、展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度表达个人的工作责任心。以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经历和教训，来年逐步完善！企业年度工作总结 篇3 回想来到办公室的这几年，我也很是感慨，当初还是一个黄毛小丫头，如今都是一个可以带新员工的“老司机”了。这几年的时间在我的眼前仍是非常的明晰，也让我时刻保持着清醒。这一年已经完毕了，回忆过去的点点滴滴，很多事情都浮如今脑海里，不管是往日的成就还是往日的错误，它们都非常明晰的告诉我，你该做出改变了，你也要英勇前行了。在此之前，我想为自己过去一年的工作进展一次总结，希望可以为将来做一个更好的铺垫。一、个人成长虽然我是公司的一名老员工了，但是对于我个人来说，无论什么时候，我都是一名新手，对于每一个新的明天，我都是一名
