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1、-制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的鼓励作用和保障作用，调动广阔车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规化。2.围本方法适用于本公司的车间生产工人。注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。3.薪酬工资计算分配方法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用根本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核消耗、品质、平安、纪律等扣罚的总则。3.2计算分配方法工人工资M=根本保障A+集体计件分配到个人的计件工资B+独
2、立作业的计时工资C+独立作业的计件工资D+绩效奖励E个人扣罚F。注：1.以工资核算总表1展现，经审批后兑现。2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。根本保障按每月每人1500元。要求每月到岗至少26天不含周日，含公司放假，超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。注：1.使用考勤表2、假条3和相关考核单为计
3、算依据。2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。3.批假权限：1天以班组长批准，3天以部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。集体计件薪酬额L=完成产品任务数N工时单价P个人系数总额K=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资M=集体计件薪酬额L班组个人系数总和K。集体计件分配到个人的计件工资B=个人系数总额K系数工资M。注：1.
4、当班组*人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，则该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。2.当班组*人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。3. 计算依据：生产任务单4、工时价格表5、班组人员系数表6、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表7。生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。工时价格由技术员定
5、方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定方法评定。4. 系数评定方法8。独立作业的计时工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进展计算。计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。注：1. 普杂工按10元/小时，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。2. 一般工作按12元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。3. 特殊工作按15元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。4. 计算依据：临时任务单9，必须有任务需工、派工、验收签字；多
6、产不计。5. 计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。派工由生产部进展、验收由任务需工方进展。独立作业的计件工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进展计算。按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。注：1.计算依据：临时任务单9，必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。派工由生产部进展，验收由任务需工方进展。绩效奖励工人在生产过程中，因为任务完成、品质、平安、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。奖励标准，按公司相关规定执行。个人扣罚工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、平
7、安、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。考核扣罚标准按公司相关规定执行。注：文明生产管理方法104.执行本方法自二零一六年六月起执行五月财务扎帐日始。1表1：月车间工资核算表序号编号ABCDEF实发备注 批准说明：A：根本保障；B：集体计件分配到个人的计件工资；C：独立作业的计时工资；D：独立作业的计件工资；E：绩效奖励；F：个人扣罚。2表2：月车间考勤表序号编号12345678910111213141516171819202122232425262728283031填报： 标记：出勤：；病假：；婚假：*；产假：；丧假：；事假：；旷工：3表3：车间请假条请假人请假起止
8、时间年 月 日 时 年 月 日 时请假事由核 实批 准销 假时间：销假核实人：4表4：月车间生产任务单产品名称零部件号需求人需求数量需求时间月 日 时需求地点正常要求特别要求生产班组人员实际完成合格数量交付时间验收人不合格数量品质验收人其他验收人备注5表5：车间工时价格表 年 月 日始执行序号产品名称零部件号工时价格元/件状态备注 会签： 6表6：车间班组人员系数表序号编号岗位K1K2K3K4K5K6K7K标记：司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7；个人总系数K。7表7：车间班组人员集体计件工资分配表序号编号岗位系数K系数工资
9、M计件工资B备注说明系数工资M=集体计件薪酬额L班组个人系数总和K= 。集体计件分配到个人的计件工资B=个人系数总额K系数工资M。 会签： 8车间系数评定方法车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7个人系数总额K=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7司龄系数K1：第一个月第十二个月为1，二年三年为2，第四年起为3学历系数K2：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3；技能初级为2，中
10、级为3，高级为4；就高不就低，单项计算。班组职务系数K3，暂定5岗位技术含量系数K4：高含量为10，中含量为5，低含量为2通过员工测评岗位劳动强度系数K5：高强度为3，中强度为2，低强度为1通过员工测评岗位关重度系数K6：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1通过员工测评岗位工作量系数K7：每一个工作日为1，半日为0.5，单次缺乏半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。则，三这两天的工作量系数为1+0.5+340.5340.51.2=2.325岗位系数测评表序号岗位所含工序技术含量K4劳动强度K5关
11、重度K6备注高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低说明：各分三等测评，认为等级打“；就多“确定。9表8：临时生产任务单工作任务需求人需求情况需求时间月 日 时工时标准技术质量要求生产执行人员派工：实际完成情况交付时间验收人备注核 准10文明生产管理方法一、工作要点：1 服从安排，不旷工、不迟到、不早退、不中途离岗，有公务、私事、疾病须请假。2 整洁着装穿工作服和硬帮鞋，必要时戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短裤、背心，挂牌上岗，态度和蔼，语言文明，行为礼貌。3 上班统一上下级称谓，不许打牌、打游戏、看手机视频、下棋、窜岗、嬉戏、打闹及其他娱乐活动。4 上班不许干私活、私人会客、拨打私人，不拉帮结派，没经车间安排不得私自加班。5 车间不许抽烟、吃零食，不许私接电源，车间叉车定位管理，用完后立即归位。
