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流程名称：薪酬调整管理流程流程编号：3.9流程拥有者：人资部时间各部门人资部总经理、常务副总每年11月底第二年1月开1评估职位丨2r*制疋/调整职 _ |16通过市场调研或购买rr17*建立/调整薪建立/调整职10建议薪资调整资架构及其指审核Y修正员工根据审核结果，7 5 薪资发放处理结束11建议薪资调整NY流程名称：薪酬调整管理流程说明流程编号：3.9流程拥有者：人资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容公司职位说明书2.人资部参考各部门呈报的职位评估意见， 制定科学合理、切合3.人资部负责进行具体的职位管理，包括增 /减职位，修正职责职位管理办4.根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案5.进行具体的薪资发放操作6.通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平7.人资部通过分析公司策略和市场调查，同时向公司决策层建议、与基层员工沟通关于薪资结构的设计，从而建立起公司薪
