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1、有效的增收节支物业服务公司“增收节支”有成效 物业喊涨价，业主肯定不希望涨，矛盾总要化解。园子里能者多多，不如大家集思广益，想想还有哪些措施，可以增收节支，入住的业主最有体会。 1、物业用水浪费，自行车库和汽车库用自来水冲，虽然效果很好，但这样浪费 2、餐厅大众化，满足大部分业主的需求，会所可以在网上征求业主的意见，这个不难做到，当然要保留部分高消费，满足精英们的高需求。 3、羽毛球等项目恢复原价，薄利多销，win-win 4、办个报厅，自办或出租 5、适当减少楼道清扫次数 6、增加钟点工业务，单价稍微降到8-10元 7、广告 “增收节支”活动开展以来，物业公司积极行动，按照实际工作情况，使物
2、管服务分部、分组、分类进行节约化管理，降低成本消耗，并将节约节支与绩效考核挂钩，取得良好的效果。 一是餐饮食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费； 二是物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，大大节约了材料成本； 三是办公室不开空调，不浪费一滴水，一度电，随手关开，办公电话控制使用，打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公； 四是部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才； 五是严把材料、维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理； 六是成立“增收节支”成本管理考核组，对各班组执行情况进行监督考核。 物业公司在
3、“节能降耗、增收节支”活动中，教育引导广大员工牢固树立节能降耗、增收节支意识，积极投身建设节约型企业之中，为努力做好“节能降耗、增收节支”这篇大文章。物业公司领导专门组织召开了由班组长以上人员参加的“节能降耗、增收节支”专题会，要求各班组把“节能降耗、增收节支”与经济责任制紧密联系在一起，狠抓落实，深挖潜力，方法适当，措施有力，把节能降耗作为挖潜增效和转变经济增长方式的重要途径。为使此项工作真正做好、做细、做实，物业公司领导要求各班组做到：一是要结合本单位实际，以班组和岗位为阵地，深入开展节能降耗活动，抓住成本、能源消耗的突出问题，引导、鼓励广大职工从点滴做起，从自身做起，使节能降耗工作到班组
4、、进岗位，成为广大职工的自觉行动。二是要加强基础工作的管理，用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领节能降耗、增收节支工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大节能降耗、增收节支活动成果，促进各项工作任务的完成。三是不断增强广大职工的创新意识和节能降耗意识，在全公司范围内营造“节能降耗、增收节支”良好氛围。在深入开展活动的同时，加强工作协调和信息沟通，使“节能降耗、增收节支”活动的开展有声有色，扎扎实实有实效。四是要及时总结、积极推广，形成激励机制，表彰奖励在“节能降耗、增收节支”活动中涌现出好的经验和做法、先进个人。建立成本岗位责任制，将成本
5、指标定额细化，把成本控制、考核贯穿成本形成的各个环节；加大物资、材料管理力度，开展节约型班组活动；采取一切措施节能降耗，形成长效机制，提高公司的服务经营管理工作。 增收节支的有关措施为： 1)强化内部管理，坚持量人为出，在保障服务质量基础上降低成本。 2)对项目机构发生的各项费用按明细制订预算，实行对项目机构各部门的目标成本考核管理。 3)从采购、运输、仓储、使用等环节人手，控制各类物资的质量、数量以及采购价格。对节约代用、修旧利废、量材使用等方面取得效果的集体和个人给予相应的物质奖励。 4)对房屋附属设备、公共设施中相关设备以及项目机构自有设备的运行、维护严格按照内部作业指导书的要求进行作业，从设备的选型、能耗及完好率、利用率等方面分析台班定额工效和台班费用成本，提高设备效率、延长使用寿命及降低能耗。 5)对人员实行量化管理，制订出一套适合小区管理的内部定额标准，严格内部考核制度，做到各工种之间任务均衡，技术等级与工作要求匹配，杜绝人力资源的浪费。 6)通过多种形式的经济活动分析以及提倡员工和业主开展合理化建议活动，挖掘管理潜力，降低管理的内外部成本。
