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1、目录第一章编制说明第1节编制依据第2节编制原则第二章工程概述第1节机构的建立第2节职责和权限第四章资源（人、材、机）配备计划第1节施工准备第2节资源部署计划第五章质量管理体系与措施第1节技术管理措施第2节服务第3节质量通病预防措施第六章安全文明管理体系与措施第1节施工现场安全管理第2节施工现场的安全要求第3节脚手架工程第4节施工现场临时用电安全技术第5节施工现场防火第6节文明施工措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工期及进度计划措施第1节工期保证计划与措施第2节资金保证措施第九章 施工方案和技术措施第1节测量抄平放线第2节土方开挖第3节基础施工方法第4节回填土第5节主体施工方法第6节屋面及防
2、水第7节脚手架工程第8节装修工程第9节保温工程第10节安装工程第11节总平工程第十章冬雨期施工措施第1节雨期施工措施第2节冬期施工措施第十一章成品保护措施第十二章民工工资保证措施第十三章 临时用电方案第十四章 紧急预案附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第1节编制依据1)本工程设计图纸；2)本工程的招标文件及招标答疑；3)现行国家有关规范、标准、规程。GB施工规范：工程测量规范混凝土强度检验评定标准混凝土外加剂应用技术规范混凝土质
3、量控制标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准民用建筑工程室内环境污染控制规范屋面工程技术规范建筑内部装修防火施工及验收规范建筑工程施工质量评价标准JGJ施工规范：钢筋焊接及验收规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程钢筋焊接接头试验方法标准建筑涂饰工程施工及验收规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范普通混凝土配合比设计规程建筑砂浆基本性能试验方法建筑地基处理技术规范条文说明建筑施工高处作业安全技术规范砌筑砂浆配合比设计规程建筑
4、工程冬期施工规程建筑工程饰面砖粘结强度检验标准外墙饰面砖工程施工及验收规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工现场机械设备检查技术规程建筑施工模板安全技术规范4)公司多年来同类工程的成功施工经验。5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6)公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；7)市有关建筑工程施工的有关规定；8)公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件；9)本工程施工图预算书及其他资料。第2节编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备
5、及周转材料配备、主要工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章工程概述项目名称：眉山市示范性综合实践基地项目（一期）建设地点: 眉山市青神县西龙镇马槽寺村建设规模：建筑面积 12337.82 平方米，其中综合培训楼建筑面积6092.08 平方米， 4 层框架结构；男生宿舍楼、女生宿舍楼建筑面积均为 2043.13 平方米，均为 3 层框架结构；食堂建筑面积 1762.95 平方米，1 层框架结构；门卫室建筑面积 99.36 平方米，1 层砖
6、混结构；公厕一、公厕二建筑面积均为 81.67 平方米，均为 1 层砖混结构；锅炉房建筑面积 25.83 平方米，1 层砖混结构；自行车棚建筑面积 108平方米，1 层砖混结构。无害化沼气池 100 立方米及道路绿化等附属工程。计划工期：545个日历天。工程质量要求：符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求达到合格。第1节机构的建立根据工程的需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富房屋建筑工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。作为现场统一管理机构，项目组织机构框图如下：第2节职责和权限（1）项目经理a.代表公司全权负责本
7、工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。b.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。c.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。d.组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。e.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。f.确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。g.与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。（2）技
8、术负责人a在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。b.组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。c.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。d.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。f.加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。（3）施工员组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度
9、管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。（4）质检员负责工程的质量检查、验收及资料的填报、收集和整理归档。（5）安全员负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。（6）材料员负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。（7）造价员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。3项目作业班组为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，经验丰富，打过硬仗的技术工人班组。第四章资源（人、材、机）配备计划第1节施工准备一、技术准备 根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的
10、工作有：基本工程测量。 施工图的审阅和技术特点确认。 与工程设计人的结合、交底。 施工组织设计编制工作。二、物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。 大型机械设备的准备。 大型工具的准备。 进场物资检验试验标识的准备。 现场办公生活用品的准备。 三、人员准备关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。 第2节资源部署计划一、劳动力的配置与组织我公司实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 根据本项目实际情况安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，项目部应
11、按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力的进出场，对劳动力实行动态管理。具体劳动力计划情况详见附表三二、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的采购范围及本企业的物资管理采购手册， 由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 1. 自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限
12、时更换。 2 .建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求施工方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 3. 建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 主要机械设备配备情况详见附表一三
13、、施工协调管理1.同设计单位之间的工作协调 (1 )如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调施工单位在施工中
14、需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 2.与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“ 施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在施工单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。 施工单位应贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对施工单位予以控制，确保产品达到优良，对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工单位不
15、服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3. 协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 (2 )由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。 项目经理部以周
