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1、 如何制定完善的辞退员工解决方案课程描述:优胜劣汰，适者生存，辞退员工是企业发展过程中的正常现象。但往往辞退员工不是一句“辞退”就能一了百了的，制定完善的辞退员工解决方案，才能让辞退工作万无一失。如何制定完美的辞退员工解决方案，为企业解除隐患,同时使企业无后顾之忧？本课程通过案例的形式为您解析辞退员工的重难点问题,并为您提供辞退员工的实用方法和技巧。解决方案: 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业制定辞退员工解决方案的方法各有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考，帮助我们少走弯路,直达成功.制定完善的辞退员工解决方案,一般要做好三个阶段的工作。 1做好辞
2、退员工准备工作。 。做好辞退阶段的工作。 做好辞退后员工关系管理。 做好辞退准备阶段的工作； 首先,为避免意见不统一产生纷争，应沟通并达成统一意见，即人力资源部和公司高层以及用人部门应沟通协商，达成辞退员工的统一意见； 其次,应明确辞退的原因,如果是辞退有过错员工，应注意收集辞退证据，并且在程序上应合法,避免员工反咬一口，造成劳动纠纷；如果是辞退无过错员工，应提前一个月通知员工，并且为了给辞退工作减小阻力，可尽量选择在求职黄金期辞退员工,另外，还应提前做好经济赔偿预算。 最后，应根据辞退具体情况，准备相关文件，通常需要准备的是离职核对单，保密协议以及解除劳动合同的通知。辞退流程一共有四个部分,
3、通知员工,辞退面谈，沟通赔偿事宜以及结束阶段。 1。通知员工一般应是口头通知，并且应不少于两次，一次提前暗示，一次最后通牒，这样可以让员工有一定心理准备，并且部分员工在得到提前暗示后,会选择自动离职。 2。在辞退面谈阶段,应简单表达公司的辞退决定,并且注重用事实说话，不要抨击员工人格，避免员工情绪过于激动。万一员工当场反应强烈,千万不要大声反驳或呵斥员工，也不要顺从员工的说法,只需静静倾听，并且，注意面谈的时间不要太长,以简短准确为主。沟通赔偿事宜时,应向员工详细解释赔偿的具体金额和计算方法，并且不要承诺能力范围之外的其它事情，避免将辞退过程复杂化，辞退将变得难以收尾。 3.在辞退流程的最后，
4、可能个别的员工会需要心理辅导,一旦所有问题都得到解决的话,就可以开始办理离职手续。 做好被辞退员工的员工关系管理，既能树立良好的企业形象，也能避免公司四处树敌，更为优秀员工重回公司提供了条件。 最后,我们把这几个部分串起来，就形成一个“制定完善的辞退员工解决方案”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定完善的辞退员工解决方案。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚!）相关课程： 如何使目标管理与绩效管理有机结合如何理解和运用新工伤保险条例如何防范员工离职风险如何规避企业裁员风险如何做好绩效考核的过程管理想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程文中如有不足，请您指教！ /
