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1、招商引资工作方案范文 *年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推动招商引资工作，在新一轮经济进展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨更加展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深化实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促进展，加快打造“现代产业进展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态*、活力*、美好*”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产
2、业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标 在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2021万美元。 在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 （一）解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观
3、念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济进展环境上。树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和特长，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋勉的.精神状态。勇于开拓，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快进展的思想和理念，进一步激发全.的创业.和工作动力，努力在全县凝聚起跨更加展、奋勉进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮。 （二）细心策划，项目储备实现新突破。改善完善项目储备库。依据国家产业政策、投资导向和市场改变，准时对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档。充分利用政府门户网站和招商网，推动项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本
4、投资重大项目。 （三）锁定目标，信息搜集实现新突破。透过招商推介会等多种形式，准时捕获大型央企、民营巨头投资动向；广泛收集国家、省、市发布的与我县产业相关的各类产业信息，准时了解产业进展动向；透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息；完善信息汇合、筛选、分流、反馈制度，不定期发布招商信息，实现资源共享。 （四）集中招商，成果转化实现新突破。连续坚持招商引资“天字号”工程不动摇，多方组织推介会、洽谈会等活动。一是结合市里组织的招商活动，适时召开招商投资环境说明会，访问重点客商，推动重点项目。二是依据我县实际状况，组织集中招商活动。充分发挥各乡
5、镇（街道）和相关县直部门的专心性、主动性，集中时间，集中力气，实行敏捷多样的形式，抓好项目签约落地，不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、财税贡献率、合同履约率，确保全面超额完成全年招商引资任务。 （五）突出重点，引资实效实现新突破。以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域，成立10个以县级领导任组长的区域及重点产业招商小组，开展产业招商。开拓日韩、港台等国家或地区，扩大利用外资规模。在招商领域上，着力引进投资5亿元、10亿元、20亿元以上具有带动效应的工业项目；着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大项目、好项目；着力引进升级改造现有企业，实现合资合作；注意现代农业、生态旅游、基
6、础设施、公共服务等产业项目的招商。在招商重点上，依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业专心推介，引进一批产业关联的基地型、龙头型企业，构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密连接的产业链条；整合要素资源，扶持骨干企业群体，鼓舞中小企业对外合资合作。在招商对象上，专心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司，主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强，来我县投资合作。 （六）创新理念，以企招商实现新突破。集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的胜利阅历，加大以商招商力度，抓好落户项目的延长招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一
7、串”的倍增效应。突破资本市场招商，帮忙县域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资。突出企业主体招商，专心引进战略合作伙伴，在合资合作中加速核变膨胀。引导优势企业有方案、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局。 （七）做强园区，承载平台实现新突破。把*经济开发区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地。借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，加快物流、信息、科技等生产性服务设施建设，全面提升开发区承载潜力，满意项目进驻和企业进展需求。保障大项目、好
8、项目用地。完善乡镇创业园区，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架。 （八）科学论证，项目落地实现新突破。由县招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性。连续实行联审联批制度，提高招引项目的精准性、实效性，以最小的成本猎取最大的招商成果。 四、保障措施 （一）强化组织领导。进一步完善招商引资指挥部运作体制，详细负责全县招商引资工作的指导和协调。由县委、县政府主要领导任总指挥，县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员。各
9、单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人，要带头走出去。乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（办事处主任）要实行二分之一工作法，确保招商时间；各乡镇（街道）要明确一名班子成员离职招商；有亿元招商任务的单位要明确一名副局长（副主任）离职招商。各单位要周密支配，细心组织，制定详细的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。 （二）强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初县财政支配专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动。拨付各乡镇（街道）、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元，先期拨付3万元，其余经费依据项目进展状
10、况和考核完成状况拨付。 （三）强化调度考核。坚持公开、公正、公正的原则，突出导向、注意实效，充分调动各单位招商引资工作的专心性和主动性。强化平常工作调度，县招商引资指挥部连续对各单位工作进展状况，实行动态管理，建立台账，强化督查，跟踪督办，定期调度，定期通报。在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注意量的扩张，更注意质的提高，把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系，确定考核权重。连续实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制。 （四）强化服务意识。一是广泛收集投资信息。专心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系，结合项目信息，与各单位有效做好项目对接，实现资源共享，信息互通，不断提高招商效率。二是专心主动服务客商。做好项目连接，专心为招商引资项目建设服务，加快项目落地。三是构建项目推动“绿色通道”。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务。四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好.氛围。为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务，共同为建设“生态*、活力*、美好*”而团结奋斗。
