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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业年薪制的五种模式现代公司企企业高层层管理人人员的报报酬结构构是多元元化的，但但从世界界上来讲讲，各国国年薪报报酬的具具体实践践方式实实际上具具有较大大差别。根根据我国国的具体体国情将将其划分分为五种种模式。 一、准准公务员员型模式式报酬结结构：基基薪津津贴养养老金计计划报酬数数量：取取决于所所管理企企业的性性质、规规模以及及高层管管理人员员的行政政级别，一一般基薪薪为职工工平均的的2-4倍，正正常退休休后的养养老金水水平为平平均养老老金水平平的4倍以上上
2、。考核指指标：政政策目标标是否实实现，当当年任务务是否完完成。适用对对象：所所有达到到一定级级别的高高层管理理人员，包包括董事事长、总总经理、党党委书记记等，尤尤其是长长期担任任国有企企业领导导、能够够完成企企业的目目标、临临近退休休年龄的的高层管管理人员员。适用企企业：承承担政策策目标的的大型、特特大型国国有企业业，尤其其是对国国民经济济具有特特殊战略略意义的的大型集集团公司司、控股股公司。激励作作用：这这种报酬酬方案的的激励作作用机理理类似于于公务员员报酬的的激励作作用机理理，职位位升迁机机会、较较高的社社会地位位和稳定定体面的的生活保保证是主主要的激激励力量量来源，而而退休后后更高生生活
3、水准准保证起起到约束束短期行行为的作作用。二、一一揽子型型模式报酬结结构：单单一固定定数量年年薪。报酬数数量：相相对较高高，和年年度经营营目标挂挂钩。实实现经营营目标后后可得到到事先约约定好的的固定数数量的年年薪。例例如，规规定某企企业经营营者的年年薪为15万元，但但必须实实现减亏亏500万元。考核指指标：十十分明确确具体，如如减亏额额、实现现利润、资资产利润润率、上上交税利利、销售售收入等等。适用对对象：具具体针对对经营者者一人，总总经理或或兼职董董事长。至至于领导导班子其其他成员员的工资资可用系系数折算算，但系系数不得得超过1.适用企企业：面面临特殊殊问题亟亟待解决决的企业业，如亏亏损国有
4、有企业，为为了扭亏亏为盈可可采取这这种招标标式的办办法激励励经营者者。激励作作用：具具有招标标承包式式的激励励作用，激激励作用用很大，但但易引发发短期化化行为。其其激励作作用的有有效性发发挥在很很大程度度上取决决于考核核指标的的科学选选择、准准确真实实。这种报报酬方案案的制定定，尤其其是考核核指标的的选择，类类似于各各地政府府较为普普遍实行行的对经经营者的的奖励。三、非非持股多多元化型型模式报酬结结构：基基薪津津贴风风险收入入（效益益收入和和奖金）养老金金计划考核指指标：确确定基薪薪时要依依据企业业的资产产规模、销销售收入入、职工工人数等等指标；确定风风险收入入时，要要考虑净净资产增增长率、实
5、实现利润润增长率率、销售售收入增增长率、上上交税利利增长率率、职工工工资增增长率等等指标，还还要参考考行业平平均效益益水平来来考核评评价经营营者的业业绩。适用对对象：一一般意义义的国有有企业的的经营者者，指总总经理或或兼职董董事长，其其他领导导班子成成员的报报酬按照照一定系系数进行行折算，折折算系数数小于1.适用企企业：追追求企业业效益最最大化的的非股份份制企业业。现阶阶段我国国国有企企业绝大大多数都都采用这这种年薪薪报酬方方案。一一般集团团公司对对下属子子公司的的经营者者实施的的年薪报报酬方案案也多是是这种，只只是各个个企业的的具体方方案中考考核指标标、计算算方法有有一定差差异。激励作作用：
6、如如果不存存在风险险收入封封顶的限限制，考考核指标标选择科科学准确确，相对对于以前前国有企企业经营营者的报报酬制度度和上述述方案而而言，这这种多元元化结构构的报酬酬方案更更具有激激励作用用。但该该方案缺缺少激励励经营者者长期行行为的项项目，有有可能影影响企业业的长期期发展。四、持持股多元元化型模模式报酬结结构：基基薪津津贴含含股权、股股票期权权等形式式的风险险收入养老金金计划报酬数数量：基基薪取决决于企业业经营难难度和责责任，含含股权、股股票期权权形式的的风险收收入取决决于其经经营业绩绩、企业业的市场场价值。一一般基薪薪应该为为职工平平均工资资的2-4倍，但但风险收收入无法法以职工工平均工工资
7、为参参照物，企企业市场场价值的的大幅度度升值会会使经营营者得到到巨额财财富。只只有在确确定风险险收入的的考核指指标时才才有必要要把职工工工资的的增长率率列入。考核指指标：确确定基薪薪时要依依据企业业的资产产规模、销销售收入入、职工工人数等等指标；确定风风险收入入时，要要考虑净净资产增增长率、实实现利润润增长率率、销售售收入增增长率、上上交利税税增长率率、职工工工资增增长率等等指标，还还要参考考行业平平均效益益水平来来考核评评价经营营者的业业绩。如如果资本本市场是是有效的的，有关关企业市市场价值值的信息息指标往往往更能能反映企企业经营营者的业业绩。适用对对象：一一般意义义的国有有企业的的经营者者
8、，指总总经理或或兼职董董事长，其其他领导导班子成成员的报报酬按照照一定系系数进行行折算，折折算系数数小于1.也可以以通过给给予不同同数量的的股权、股股票期权权来体现现其差别别。适用企企业：股股份制企企业，尤尤其是上上市公司司。这种种报酬方方案适应应规范化化的现代代企业制制度要求求。激励作作用：从从理论上上说，这这是一种种有效的的报酬激激励方案案，多种种形式的的、具有有不同的的激励约约束作用用的报酬酬组合保保证了经经营者行行为的规规范化、长长期化。但但该方案案的具体体操作相相对复杂杂，对企企业具备备的条件件要求相相对苛刻刻。五、分分配权型型模式报酬结结构：基基薪津津贴以以分配权、分配权期权形形式
9、体现现的风险险收入养老金金计划报酬数数量：基基薪取决决于企业业经营难难度的责责任，以以分配权、分配权期权形形式体现现的风险险收入取取决于企企业利润润率之类类的经营营业绩。一一般基薪薪应该为为职工平平均工资资的2-4倍，但但风险收收入无法法以职工工平均工工资为参参照物，没没必要进进行封顶顶。只有有在确定定风险收收入的考考核指标标时有必必要把职职工工资资的增长长率列入入。考核指指标：确确定基薪薪时要依依据企业业的资产产规模、销销售收入入、职工工人数等等指标；确定风风险收入入时，要要考虑净净资产利利润率之之类的企企业业绩绩指标。适用对对象：一一般意义义的国有有企业的的经营者者，指总总经理或或兼职董董事长，其其他领导导班子成成员的报报酬可通通过给予予不同数数量的分配权或期权权来体现现。适用企企业：不不局限于于上市公公司和股股份制企企业，可可在各类类企业中中实行。激励作作用：把把股权、股股票期权权的激励励机理引引入到非非上市公公司或股股份制企企业中，扩扩大其适适用范围围。这是是一种理理论创新新，其效效果还有有待实践践检验。
