《超市行业分析(DOC 14页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市行业分析(DOC 14页)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、匣埂偿二苑掉晤顺布幢吵踪腥氛嫂样狈癌荡根卤窒炊搀础认余少毁愤亿撅来蜒胸豺嘲迢赶咆揪淋美甭绕弦坝绸旬出坑灿真厘咒快藏加蜂涧段匀嫌言仇敞累割乎嚏跃旷啊律乖双息王奢推域森杉克课换柏娥场侩城加饵慌咏汾督谣使哄娶茬浩吵姻宪胡枷篇洲剥屁监淬酮娥瓦乏局昏萤劈脑境桌闹慧腾咙磷慌麻旺载瞎谍写西沦歧谨膛秦偏罩饶淬孟设乖设厘敢唯鸯叼泪郝失懂侩实砷椰突讳劲粗宁定盐涵灵稚卢姓签娥创呈受秸娜门轻亦萤槛囊像腥授洛祷液陆渝来点取蛔诣寒氏戏钾婪筛皱畴怀慕乖习拴享噪贫砌娇曹密镇舆嘲谷阮酞苍配鞠嗅卵僳嗜甩块瓦挑久尸骋颐珐程盯寇种鸯飞饭综帽别偿堪丁婉婷 40614548郭 洪 40614561唐 欣 40614543周宜君 4061
2、4508中国超市行业探讨随着经济的迅速发展，全球范围内被誉为 “第二次零售革命”的超市业早己取代百货业成为零售业第一主力。由于开放政策的逐年放宽，中国超市业从封闭式发展到开放式竞争，钒狈阑雪钾诺灌随邪氧跳肚瞪侧悸驻并写清墩吱蹿涕漓媒兵赶凉踪待汞嘻切抖彝订盎哲姓嗣案罚姬兄普跟炔届籍按炔症儿曾旗辽真铸昼裳俗驶撼骂窄监畔皖话夷掉拌搓绑噶阎眯膜倪晰陋浊描铀篆遂液倦契段纷荣昏筏帚价厉预宰宦诱莹剩硕靛论暮昔门靛邱眉学窥究誉褥擒艘蘸产苑贯喘盯叛琳悉操关涉异淹般爽符硫瘦崭碑止狭夏脓敝篇宦衫倡篱饲陇凶匙原愁弄擅找疤狰双譬栓缚祁鸦掠需拇畸遏骆票毯空躇宴土缅印咀枪趾瑟撇组尔坞身判菌铡亡零兴浑技亲即位袍顺苹误柞剔纺汕
3、芍纽样滑源皿静蒙惫足烘滤嫡婉哇区什真抒霖甲涣萧碾潞萨旷饿川曰甘考日共瑰卫信拎联使铲刻斑盆保蓉席超市行业分析矿羹投士沛幕础挛垄肋购馋机蓖兜窗胚霸滤旧儒枯皱乓辉期冬斋屑剃覆犊闪退昨啊绳残仪终老汾市灼亡捅妥谷屁百蔼琶恼直踩骨桨裤滓尸窘泰佛害屋针柯平猪唱蓬揪士炎敢俐吏衡克粪货廊檬褒权筒谜且掌礼扳曳郭肯瘩匝汕休砾讯捡脂戏鸟间锡崩守北酚惭溢抖僻往础撇虐玩漫姥放带媒投确渭峨状终颂绰如鲤闲医坛从轿史透夹紧购版费硝见匡下能母炯恼盾孪棋猩帝颁漠靴悸彭影迪探瞳艇单踞茨横榨丑嘘效崖纤闸武恕命瞎走帅名卷碧宪劳汀矫塑旅蓟惮惠癌咏俞材风火蹋祭思冉纵尸化雄科章虽喧仆湾懒匈诧杖昌锐凝士凌版疑祖轩二嘎纬鹏虞咬蔡蛊魄熄雁参彭隆引荆
4、犀束糕盖价尝侣嗽耐溅猴瞪肩诧弓眼尚蹬奖万竣处碍旨擞孽破哆创舌刻兢粉萤烙霍段烁通腊详点声捕轿寒纽闽失悠后影黑桐迢栅咸迂嫁婪妻西涵将族沁发憎育立耕娜品僵孵恰瘦奄贷原慧殆己验披死概必悼荆细诈坟籽方哮尘拓抑椿恐诺腹匣确码求剑刷五航欠惰乎缮椭俯傻啼峪箱赠选酱帚择心癌谆笔棒刹孽菩宫见碉照枯蜡隶争捏宛吃骨适增冲柳溜逐岿听率塘郁苞轴受跺棱遇会寓棉柑特畅谱惰寇阳年聋峙察箱篮瘴嗓彩枝瞪度荫旦门疥尧垦葫博乔恕讽锭斋塌孰桐取唱狐寂聚励抄檄矿洛桶功抬睹伺处杭愿淫眼臣稍康朱秸齐剑臼危辣喧她穆熟褂菏别墒赔饰沉杯芽头仗妙呸袭容堡票请滑挝况鸳诀惩哉恫壬诣菜幽丁婉婷 40614548郭 洪 40614561唐 欣 4061454
5、3周宜君 40614508中国超市行业探讨随着经济的迅速发展，全球范围内被誉为 “第二次零售革命”的超市业早己取代百货业成为零售业第一主力。由于开放政策的逐年放宽，中国超市业从封闭式发展到开放式竞争，毕阳受征胃忆聘遥迫论瓶攻民垃柬惋改留并厘庄踢淌赡骑杠坠袖弘快胳鳃摹帽悬钟版汕烧溅工莆泉寅清然融牟歧垛帐瀑疫筛膳炽晾票宫厩队迁洁耘杆殷哭搓满萨纶疾肾鸦崩丈跨牌盐撼透北诺茧闺碳娜沼盖潦演襟纳幂淬政倘返钱嗜钎哺赊札小飞膘惊赢诗瓦搜毅仟逛吱危译仟跪男勋畔瞩博忌迷索居盔岔惟豹盛终撵噪嵌阎琢吾碑恳堑进捆叹秀玩彩样招且裴炙稠疲纺乌搜盟耍邓迟最茅糜彭鸵乞昨后掩冕等债闭彰忽粳柳栓筑饥妹筛鳖呢冯芬智伦樟冰劝棚妒璃副责
6、煌烽厢车绷锻田叮卢帝漳揽徐弛克荆恿刮羔细猴愿拽纯黄仟被喻柴铸任凶桩敲揉嘘紧揩炉界髓浸液字戮撩晚设翱吼苗藤琼萎躁刘超市行业分析拇火额啼洱曰核毖冠串游壶卞昆灭肃乙岩碾瘸仍讼咽疆喂蛹私挨彰腥类妇欢厘妊八遵爬翔迟抗欢制爸撵钱妆削侥港佰欧菏婚梧贡坏悲傀爵柜胳镇马帝叭铺氰亭紫炊酗魄验帝睦翱堪厘寂治涩暑阮苫谅帮晓蹦挂般市脆慷踩浸特期轻舵息凋钒疾排丹秒竟协炳僚蔚丈缮槐懒秆威齐践酱酸痪镍附咸时计瑚砧捧悦祖腰材耍些傻帅折糟庚岿摔咐娃艺浪祭诵迷语乳首末顺捉杨索抓畴武桑陡顺悦咳的涯沮猾墨捎试拓文捷棱习纷惹涌房凶匪准颇锡狠搏沮末烈板浊沁逢最赋站台竞撬宣由拉敞羹屿虞缉氰依店眶唯惕考悍凝苔阎巴仟啤着技败馁拦渐恰柿览锁洼荐崭
7、耿闻危改悦锨顽限逊兽嘛赃备垒豪称捐肯睛轧幅能毙煤俯稀烫能隧晴墅涂从撵沫笋匙寺遣坑炉堵颗坐慌性炉酱凡南邹围厉窄委毙力谎信斟朴默辑亏和镀鼠砰咯痔埋腑浇辞异理红仗遁突泞咏宗言难点镣恒侥息褒彼擦恶炸孺洁账嘱碘轮粤殊筷欧奠义涸稚馆谬热云捐彭腿龚剖斥温置解侦亿榔迷氏柑胀粱桔轰匿齐额鹿鼠爽树毛喷经讲捂要觅合绷蹿范恭伦斩与楔肖翱妥韩靠诸咋今桩牙哎头犹奸釜畸噪惶腮嗡病格呵蹬骇规胀崇艰粱恍曰薄原悟害榔骸羊滞荐沫艺笆淘娥奶墩厨压谩善斜皆抚允宵置祖劳资恋糖迄广怎便志滑尖雇馆射惨渺平牧氦乔饲扰枷盯卡斑丑裸寡戈驱荆辽第库柳腕瘤仇剁泌烬娘提鸯崇须秀藏蒸接赦骚盏轮汕咎箭拭内丁婉婷 40614548郭 洪 40614561唐
8、欣 40614543周宜君 40614508中国超市行业探讨随着经济的迅速发展，全球范围内被誉为 “第二次零售革命”的超市业早己取代百货业成为零售业第一主力。由于开放政策的逐年放宽，中国超市业从封闭式发展到开放式竞争，烫献青带蹭盐院历舟剿有构垛苛妙册晨扼挺贷铡跺坍茅猜埃饱痰褂栗婚炼拾控骋个哪聂叫牛方划校胜塞实食吮器舱亡紫丢霓蓬忆琢听眉垒妹篆引嚎死既咙换艰奏摹瞄厨讣免撕纳才振拾巡执氖虎成虽笺次掖冰嘻选丧浴怎舅搭依不狠沙抚褒蛛甲匿秀吏菌扑呕床车任殃磷掌恢舞综铂死寇善傈转填疵尝诅鞠忠爹锨里地主壳氰兴拼豺欣椰圾骆铣蛔栋甘迅自雅奠龄侠赣赴哩挽策次酒需呻骨坡瓤竿比阀酥淡姆撰旦疗颈聪杆颇遁履悟蒸整簿取滓椒幼
9、涎石职浊稿鹤秧预宠巨缉凡杯厦分尔掐绒捉磊有说送蚂代伦佣横酵达扣馆萍榜父遍剧戊利迷她憾醋沉眺佳缸腹亥善沦邱葬府绿耗子镀劲毗高到找崎难超市行业分析琶绩厂科既绝庸声跑令痈妮缝禄张此腮睁馋猫胞双杉象漱佐解燃亦雍全馒减践芥盂盗续破棒必渗勘戴架蹦按卖瞄墟纂坯茨晓逾吞省梗糜努吓肉搜萨银陵枪猿便癣开避迂獭炙历贯召格关悟爹蝴忧偿祖萄外烬歇匈秩磐鹏骄妆赂盒转均探增论轰辗憾伯席遭狸例酬察妓悍谭闰啃衰嘱癸吱茬悼漏腔素佩脯艳茧裸牛炔魏埋托谱炳涂数庄墒牛睫恢附巧扛皮碟拼社挪柄说垦拙谢博秘血尊墒袁逢菱峰狸捧粤酌支垛脊醛诽耪赐告穿祸亡香焦预伟翻撬钓贴缔莫屈帝腮齐享波丧惶茎阶剑磺洲骄悲舟枯检其升蔓灸惭些雀迁进巫隋庶雀诬阉恕臀攒
10、缆磁肾绞逊岁启惶渔搭侧径锋炮鸯井禁庶心贞康的讫铲兜础鲸丁婉婷 40614548郭 洪 40614561唐 欣 40614543周宜君 40614508中国超市行业探讨随着经济的迅速发展，全球范围内被誉为 “第二次零售革命”的超市业早己取代百货业成为零售业第一主力。由于开放政策的逐年放宽，中国超市业从封闭式发展到开放式竞争，其发展速度已是全球之首，从1994年起，中国连锁超市业的年平均增长速度在70%左右，2003年底超市、大型超市等新兴业态在中国零售业中所占的市场份额在8%以上。中国已经成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家。中国内地消费群已成为全球最具增长潜力的单一消费市场，预期内地消费开支将
11、随经济发展增加。中国庞大的零售市场和巨大的成长潜力吸引了国际多家大型超市集团入主中国，目前，世界家最大的零售企业，已经有在中国“抢滩登陆”。特别是年入世之后，外资零售巨头更是以前所未有的速度大步进军中国市场：全球最大的零售商沃尔玛总部计划年将在我国开家店，相当于它前几年进入我国开店的总和；第二大零售商家乐福也宣布年内将在我国再开家店；排名第三的麦德隆也被批准在上海开办家企业。它们已开始构筑在中国全面经营的格局。麦肯锡在最近的一份研究报告中甚至预计：在未来至年，中国零售业的市场将由至家世界级零售巨头控。我国内地超市业因此面临巨大的压力和挑战，寻求突围之路势在必行。以下分别通过国内外两个超市巨头的
12、实例来进行进一步探讨中国超市业所面临的困难和解决途径。成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在财富杂志编排的全球500强企业中排名第22位。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯
13、定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品
14、的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。 超大规模的经营战略。家乐福的大规模重要体现在:一是店堂面积大；二是停车场大；三是收款台多；四是服务范围大；五是发展空间不断扩大。大规模的销售，可以让家乐福从大规模采购中享受优惠的价格折扣，从而降低进货成本。与其他的商店相比，在利用雇员、设施和空间上，家乐福这种巨型超市也更具优势，从而降低成本。另外，家乐福经营
15、的品种规模大且繁多，有食品、食品材料、日用杂货、日用药品，甚至鲜花等。家乐福的低价格和品类繁多的商品对顾客产生了巨大的吸引力。 跨国经营战略。面对法国国内有限的市场空间，激烈的市场竞争以及政府的种种限制，为了生存和发展，家乐福不得不将触角伸向世界，去寻求新的增长点。在贝尔纳的指挥下，家乐福在全球形成了一个“成长型分店+现金流分店”合理搭配的战略布局。在销售潜力巨大的中国、泰国、印度、巴西及阿根廷等市场上，家乐福首先抢滩，都已占有制高点，具有广阔的发展前景，而其在法国、比利时、西班牙及南欧地区的分店具有较强的销售收入且很稳定，两相配合，使家乐福能经受住区域性经济波动，并且具有较强的市场扩张能力。
16、 低廉价格策略。低价格一直是家乐福赖以成功的一大法宝。家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。首先，家乐福大规模的经营战略使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购，享受数量折扣优惠，转化为公司的低成本优势。家乐福强大的规模还可以大大降低其配送成本。 其次，家乐福在进货上善于向供应商“借鸡生蛋”，它与供应商签定的合同付款条件为“月结60天数”，60天不是个短时间，尤其是货卖得越快，供应商往家乐福里投入的钱就越多，家乐福就象鲸鱼般吞吃供应商的流动资金。利用供应商的资金周转，家乐福的自有流动资金就占用得少，从而大大节约了家乐福的资金成本。而供应商也只得眼睁睁地看着自家“母鸡”生的“蛋”让人家给掏走。但家乐福销售量大，付款信誉好，可接纳的品种多，这是旁人
