总经理离职报告

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 总经理离职报告 总经理辞职报告范文情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导交货期没有统计数据跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变包括您在内的众多元老对此不

2、以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现您告诉我，不听就狠罚罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好种种原因导致了牵而不放，或者收

3、收放放 故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上礼!有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限

4、于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢?!当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革

5、除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要

6、么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现可是?内企业的平均寿命不足年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败这或许是中国培训业的悲哀派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络的含金量公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作XX年，集团公司出台国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作 专心-专注-专业