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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 总体概述一、前言真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系，合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而收益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向各级管理人员致以深深地敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。我公司通过认真学习和研究
2、招标文件、施工图纸及招标资料，并在踏勘了施工现场，分析了影响施工的因素和本工程的施工特点、难点后，有充分的信心完成招标文件规定的所有工程的承包任务，确保工程建设顺利进行，为工程的建成打下良好的基础。我公司将一如既往的遵循“重信誉守合同，取信用户；保质量创名牌，回报社会”的经营宗旨，愿真诚与业主合作，竭诚为用户提供良好服务，提供优质工程。二、投标承诺一旦中标，我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及其项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各单位合理组织流水施工。我公司将按业主下达的开工令为准，及时进场，做好施工前的准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作
3、，使工程开工顺利进行。我们发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全施工，开展QC小组活动，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，并以完善的施工进度计划安排与各工序之间搭接程序，确保本工程高速、优质安全地完工。我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求，按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，保证本工程为合格工程。我公司将按照建设部门及江苏省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工。我公司将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主单位、监理单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为淮
4、海工学院综合实验楼工程的早日建成，作出我们应有的贡献。工期承诺：确保在268天（日历天）内完成：2007年11月30日开工，2008年8月23日竣工。质量承诺：确保“合格”；争创市优工程文明施工：争创“省级文明工地”；安全生产：无重大伤亡事故和火灾事故，安全事故率控制在1.5三、编制说明本施工组织设计是严格按照本工程招标文件对施工组织设计的有关要求，结合本公司多年来承担过类似工程的施工经验和资源配备能力进行策划编制的；人员、机械配置、材料调配、进度安排、质量、安全控制的部署，是以满足本工程招标文件对本工程的质量、工期的要求为原则，依据本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，确定本工程的
5、各单位工程和各分项工程之间的搭接、配合关系，及施工过程的空间布置和时间排列。本着以“科学、经济、优质、高效”的指导思想指导本工程的施工组织和施工策划，实现本投标施工组织设计中我公司对业主质量、工期的承诺。第二章 工程概况一、总体简介：工程名称：淮海工学院综合实验楼建设单位：淮海工学院建设地点：淮海工学院院内东南角工程规模：建筑总面积约为19982m2，建筑占地面积4022m2,其中（北楼9393m2，南楼10589m2）。结构类型及层数：框架结构，建筑层数北楼6层，南楼5层，建筑总高度23.55米。二、建筑设计概况（一）总体概况本工程主要功能为实验及教学，其中北楼为物理实验楼，南楼为工程训练中
6、心。抗震防裂度为七度，地震基本加速度为0.1g（第三组），使用年限划分为3类建筑，防火等级为二级，设计使用年限为50年。建筑体形系数为0.149。工程室内0.000标高相对地质报告假定点标高为5.450米。（二）墙体外墙采用200砼空心砌块，内隔墙采用200和100厚加气砼空心砌块。（三）屋面工程屋面防水等级为级，合理使用年限为15年。1、上人屋面为倒置式保温屋面，防水卷材选用PET-D系列，保温选用聚苯板，屋面为1：8水泥陶粒找坡。2、非上人屋面为防水保温屋面。防水卷材选用PET-D系列。3、雨蓬、挑檐、空调机板为防水砂浆屋面。（四）楼地面工程1、门厅、楼梯间及走廊为磨光花岗石地面。2、室外
7、休息平台、踏步、坡道及室外展示平台为毛面花岗石长条石地面。3、南楼教控车实验室，特种加工实验室，焊接实验室，热处理实验室为水泥地面，在80厚砼中加设一层6200双向钢筋网片，砼原浆表面压实压手，并用磨石机磨光。4、走廊及会议室为磨光花岗石楼面。5、教师机房CAD/CAM机房及电子实验室为导静电聚氯乙烯塑料楼面。6、钳工实验室，铸造实验室为水磨石楼面。7、所有卫生间为防滑地砖楼面。8、机房、辅助用房及储藏室为水泥砂浆楼面。9、除上述房间外的所有用房主地砖楼面。（五）门窗工程门窗料采用80a系列浇铸式阻热铝合金框料，壁厚大于1.45。玻璃采用6+15+5浮法中空玻璃。低窗台或落地窗均做中空钢化玻璃
8、，窗内侧设1050高防护栏杆。防火墙、公共走廊及楼梯间疏散用平开防火门。（六）粉刷工程主体外墙为面砖饰面。内墙表面作乳胶漆墙面。卫生间、淋浴间为瓷砖墙面。所有用房为白色乳胶漆平顶。（七）油漆工程木门窗为奶白色聚氨脂调和漆。楼梯、平台，护窗钢栏杆选用白色金属调和漆。木扶手采用聚氨脂清漆。三、结构设计概况：1、本工程结构设计抗震设防类别为丙类，类场地进行结构设计。框架抗震等级为三级；基础采用预应力薄壁管桩，基础设计等级为乙级。2、砼强度等级垫层C15，上部承台、地梁以及上至10.75标高梁板柱强度等级C30，10.75标高以上至屋顶梁板柱强度等级C25。3、砌体及砂浆强度等级墙充墙砌筑质量等级为B
9、级，墙体材料采用如下：0.000以下采用240厚MU10混凝土实心砖，采用M10水泥砂浆；0.000以上外墙采用200厚MU7.5混凝土砌块，采用M7.5混合砂浆；0.000以上内墙采用200厚加气砼砌块强度等级A3.5，容重等级B06，采用M5混合砂浆。第三章 施工部署一、总体施工部署1、作为本工程的承包单位，我们将做好承包范围内的一切工作，确保整个工程的工期和质量。2、本工程施工期间以工程质量及进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度及质量创优计划。3、本工程施行以砌体、模板、钢筋、砼分班组进行流水划分；分单元平行流水施工；确保整个施工过程形成节奏流水。
10、4、本工程可分为土方、基础工程、主体结构、内外装饰、屋面、室外施工，通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。二、施工计划1、劳动力使用计划劳动力计划使用本公司内部劳务基地中长期合作的劳动力。可根据工程需要及时增减劳动力。详见劳动力需用量计划表。2、材料供应计划根据施工图预算及施工进度计划按期分批提供施工所需的各种材料，我公司有完善的合格材料分供方，所有材料均从经评审合格的分供方名单中选购。详见材料供应计划。3、机械设备供应计划施工用机械设备根据工程需要从公司内部调配，详见拟投入的机械设备表。三、施工方案确定（一）总施工顺序的部署原则按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，
11、后专业的总施工顺序原则进行部署。（安装工程中的给排水、消防、电气等工程穿插施工）（二）施工阶段的划分根据本工程特点及工期要求，将其划分为以下几个阶段：1、地下基础工程（土方、钢筋砼承台梁基础）；2、地上主体结构（框架柱、梁板、砌体结构、钢筋混凝土结构、安装预留预埋）；3、装修工程、屋面防水；4、竣工扫尾。（三）施工方法和机械选用土方工程计划采用人工挖土的施工方法开挖，自卸汽车运输。模板工程基础部分拟全部使用18mm厚胶合板模板，钢支撑体系；主体结构工程全部采用18mm厚胶合板模板，钢支撑结构。混凝土为商品泵送砼，机械震捣的方法施工；钢筋制作采用机械切断、弯曲成型，梁主筋对焊机对焊。柱竖向主筋采
12、用电渣压力焊接。安装工程贯穿于整个施工期间。四、施工组织（一）项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式-GB/T24001-1996、BG/T28001-2001标准模式建立的质量、环境、职业健康安全管理体系来运作，形成以全面质量、环境、职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系。项目经理部按照公司颁布的有关质量、安全、文明施工规定执行。项目管理体系及职能图见附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。（二）职能分工及职责见施工组织设计以后有关章节五、施工部署原则本工程总工期268天，为了保
13、证基础、主体、装修、安装均可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、时间、空间的总体布局。（一）时间上的部署原则整个地下基础工程计划用50天，主体工程计划128天，装修工程及屋面工程穿插施工85天，配合管道设备安装（穿插施工）。室外工程及竣工扫尾10天，总工期为268天。（二）总施工顺序的部署原则按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。四、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。1、基础施工阶段桩基、土方及基础承台、地梁等基础工程。2、主体施工阶段第1施工段基础完工后，进入第二施工段施工，
14、以此循环。3、装修施工阶段整个砌体完成后，进行外墙抹灰，然后进行外装工程。装修穿插于内墙抹灰贴面等工程。（五）施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包方参与的周例
15、会，会中商计一周的工程施工和配合情况，解决出现的问题。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。第四章 施工准备一、技术准备（一）施工图纸的学习和审核1、熟悉图纸设计内容，了解设计要求，制定和落实工艺流程。2、组织各专业人员熟悉图纸，掌握和了解框架结构的柱、梁的断面、高度和跨度；围护墙体与柱轴线之间的关系。结构标高；砌体砌筑要求；基础、梁、柱、板砼的等级及钢筋的类别型号等。3、做好施工图纸的审核工作，防止图纸上的不衔接或设备安装工艺问题，给施工造成误工或延误工期，如：建筑标高与结构标高之间是否矛盾；线管的安装是否对结构有影响等等。4、对于由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。5、根据现场管线及周围建筑物具体情况编制管线及周围建筑物的保护措施。6、做好技术交底（包括技术上的要求、
