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1、煤矿培训管理实施细则（讨论稿）一、培训目的：为规范和促进公司各煤矿培训工作持 续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应 用与创新，提升员工职业技能与职业素质。二、培训原则：以符合煤矿生产发展与组织能力提升 为基本原则，并注意前瞻性和系统性。三、适用范围：公司所属煤矿全体员工四、培训组织管理（一）矿办公室主要职责1. 负责公司培训管理制度的贯彻和实施；2. 根据煤矿生产经营管理需要，组织培训需求分析，制 定年度培训计划，经矿委会审核后，报公司审批后组织实施；3. 负责煤矿培训管理工作的实施，培训档案的建立、保 管；培训效果的跟踪管理；培训费用的核报；员工培训协议 的签订；4. 负责组
2、织煤矿新入职员工的入职培训，并对新入职员 工进行煤矿简况及公司规章的培训。5. 搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外 部培训资源。（二）各部门主要职责：1. 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；2. 根据本部门工作计划，制定本部门员工的年度培训计 划和培训经费预算，经部门负责人审核后，报矿办公室汇总；3. 负责本部门新入职员工的岗前培训、技能培训、安全 培训；4. 组织实施各种专业培训。五、培训管理流程（详见附件 1）：1. 每年 11 月份各矿办公室进行本矿培训需求调查，填 写培训需求调查表（附件 2），形成分析报告；2矿办公室根据培训需求制定年度培训计划表（附 件 3
3、），包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用 预算等；3煤矿年度培训计划经矿委会审核后，于每年 12 月 1 日前报公司进行审批；4. 矿办公室根据公司批准后的年度培训计划，组织实施 培训。5. 受训时数及培训结果进入个人资料档案。6. 将培训情况登记在培训月报表（附件 4）中于每月 5 日前报公司人力资源部备案。管理流程图示如下：训信息的汇总部分析矿办公室进行管理层培训 信息的汇总、分析形成部门培训计划形成管理人员培训计划形成煤矿年度培训计划矿委会批准1公司批准1部门培训计划实施公司培训计划实施1部门考训实施效果的考评培跟跟踪实施效果的指导、支持、监督、考评六、煤矿培训内容体系如下：七
4、、入职培训1. 矿办公室是员工入职培训的管理部门。2. 入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解煤 矿，熟悉煤矿各项规章制度，重点是煤矿管理制度和安全管 理制度，入职培训由矿办公室承办，矿办公室协调安全科、 用人部门负责实施培训。3. 新员工入职上岗前，必须通过煤矿安全培训，入职安 全培训不得少于 72 小时，严格填写新员工入职培训登记 表（见附件 5），参加培训时数不够或培训结束考核不合格 者，不予录用；培训合格员工由矿办公室发放上岗证， 方可上岗。4. 员工入职的专业性培训由用人部门负责组织实施，并 认真填写新员工入职培训登记表。八、岗位培训1. 岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员
5、工的工 作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素 质与岗位技能要求的匹配。2. 根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管 理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对管 理系列人员，专业技术技能培训主要针对生产系列、技术系 列专业人员。3. 根据煤矿的人员结构、层次，管理技能培训可分为中 层管理人员培训和基层管理人员培训。中层管理培训内容侧 重于组织、计划、沟通、协调、控制等管理技能的培训，基 层管理人员培训侧重于操作层次的管理技能及实战操作技 能。4. 岗位培训由矿办公室负责组织，填写培训记录表，并 跟踪培训效果，填写培训效果评估表（附件 6），培训效 果评估合格讲师
6、方可领取课时费。5. 岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开 发、编写公司的培训教程。九、外部培训1. 外部培训分为行业主管部门要求参加的培训和其他 相关部门、培训机构安排的培训。2. 行业主管部门安排持证、换证培训、资格证复训、特 种作业人员操作资格等的培训，由矿办公室负责组织实施， 填写培训申请表（附件 7），经矿长审批后实施。3. 员工参加外部培训所取得的上岗证、培训证、资格证 等原件须交矿办公室保存。4. 煤矿经营班子成员矿长资格证、安全资格证等的培 训，由矿办公室填写培训申请表（见附件 7）报公司审批。5. 其他政府部门、培训机构等组织的培训，由矿办公室 填写培训申请表（附件
7、 7）报公司审批。十、公司不报销员工学历教育费用。十一、 培训资料和培训总结1. 员工参加外部培训后，应将培训期间所获取的教材及 相关资料交矿办公室备案，以便其他员工学习参考，实行信 息资料共享。2. 员工参加培训后，应完成培训总结，就学习内容如何 运用到实际工作中提出书面建议并交矿办公室备案，矿办公 室视实际情况与相关部门认真分析建议的可行性，实施相应 的改善措施，并把培训总结归入个人档案。十二 、 培训记录、资料的保存1.培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包 括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资 格证书等。2. 矿办公室负责保管培训记录，并根据档案管理相关规 定，
8、对外部培训记录进行归档、备查。次月 5日前按照公司 要求制作月报表报公司人力资源部。十三 、 培训考核1.培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤 状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格 的，给予其口头或书面批评，2. 员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继 续培训的重要依据，并记入员工档案。十四、 培训效果评价培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日 志、培训心得、培训总结、实际操作等。煤矿办公室每季度 进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力 资源部。自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何、 如何改善。十五、培训费用及培训协议（一）培训
9、经费预算1. 煤矿培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管 理的原则。各矿办公室负责本矿培训经费的预算和使用；2. 每年 12 月 1 日前，煤矿办公室负责本矿下年度培训 经费的预算及申报。培训经费的预算，要按照煤矿培训计划 中具体培训项目所需经费来进行预算，矿委会审核后报公司审批后执行；3.在培训经费预算外的费用： 交通费、食宿费等：培训部门统一安排的，根据发票据 实报销；培训部门不统一安排的按照公司差旅费管理办法执 行；培训费、资料费等：根据培训发票统一报销。（二）培训经费使用1.矿办公室负责煤矿年度培训经费的使用和把关；未经 矿办公室审核的培训，其费用不在培训费用中列支；2.在培训计划
10、内的培训经费经煤矿矿长审核后方可使 用，超出计划的支出，必须事先报公司审批。3. 行业主管部门安排的持证、换证培训、资格证复训 特种作业人员操作资格等的培训经费由矿长审批实施。4. 煤矿经营班子成员矿长资格证、安全资格证等的培训 经费，必须报公司审批。5. 其他政府部门、培训机构等组织的培训经费，报公司 审批。6.培训经费审批权限表：项目培训类型矿长公司人力资源部公司总经理培训计划内入职培训、岗位培训、外 部培训审批备案培训计划外入职培训、岗位培训审批审批审批行业主管部门培训审批备案非行业主管部门培训审批审批审批7.由矿长审批的培训费用由出纳在备用金中支付，次月 5 日前煤矿办公室将当月培训费
11、用支出明细填写在培训月报 表、付款申请表 ，报公司审核后补足备用金。（三）培训协议1.参加培训人员须与煤矿签订培训协议（见附件 8）， 服务期限至合同期满终止；受训员工提前解除劳动合同要按 比例（未履职期限）承担培训费用，在离职工资中进行结算； 2.若参加人员不能获得相关合格证明，该项费用在个人 工资中扣除。十六 、 培训期间待遇 培训期间，计时岗位按基本工资发放薪酬；计件员工按30 元/天（云南地区）、40元/天（贵州地区）计发薪酬。 十七、 为在煤矿内形成良好的学习氛围，分享知识经 验，公司鼓励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给 予培训讲师 80元/课时的课时费。由煤矿办公室填写内部培训讲师课酬申请表（见附 件 9 ），由矿长审核后，报公司人力资源部备案，由矿办公室 按季度发放内部培训师资费。十八、本实施细则自 2011 年 6 月 1 日起执行，由人力 资源部负责解释。附：1. 培训管理流程图2. 培训需求调查表3. 年度培训计划表4. 培训月报表5. 新员工入职培训登记表6. 培训效果评估表7. 培训申请表8. 培训协议9. 内部培训讲师课酬申请表10. 员工培训档案表11. 员工培训签到表二 0 一一年五月五日
