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1、抗震加固施工施工组织设计方案目 录第一章编制说明和依据3第二章施工部署及实施流程4第三章施工准备8第四章劳动力计划及主要设备、材料用量计划9第五章施工进度计划11第六章与总包、监理、设计人员的配合13第七章主要项目施工方案16第八章质量管理措施35第九章安全文明施工及现场消防环保管理措施40第十章技术资料管理错误!未定义书签。第一章编制说明和依据第一节编制说明我单位对上海马戏学校校舍安全工程项目非常重视，我们在认真熟悉相 关工程设计图纸、了解设计意图、领会总包精神，严格遵循建设单位及设计 单位确定的原则和意图，结合我单位对本工程承诺实施目标，科学合理的安排 施工部署、制订施工方案和各项保证措施
2、，力求做到施工组织设计的科学 性、针对性、可行性。本施工组织设计是我单位对此工程的施工文件之一，这体现了对本工程 施工的总体构思与部署。我单位将真诚与总包合作，依据本文件确定的原则, 同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确 保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。第二节编制依据1、相关单位提供的设计图纸；2、规程、规范(1) 混)疑土结构加固技术规范GB50367-(2) 碳纤维片材加固混)疑土结构技术规范CECS146:(3) 混)疑土结构工程施工质量验收规范 GB50204-(4) 混)疑土结构设计规范GB50011-(5) 建筑工程结构加固施工质量验
3、收规范GB50550-(6) 既有建筑地基基础加固技术规范JGJ 123-(7) 砖混结构加固与修复03SG611(8) 混)疑土结构加固构造06SG311-1 08SG311-2(9) 建筑结构加固技术规程JGJ116-(10) 建筑工程质量检验评定标准GTB50300-(11) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-(12) 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-3、法规、文件(1) 建筑法(3) 质量管理体系文件及其它相关文件ISO9002(4) 环境管理体系文件及其它相关文件ISO14001(5) 职业安全卫生管理体系文件及其它相关文件ISO18000第二章施工部署及实施流程第一节工程
4、概况1、上海市程家桥路188号为上海市马戏学校，校内1号楼建于1989年， 6层框架、排架结构,A类建筑(后续使用年限30年)，抗震设防类别为乙类;； 2号楼建于1996年,6层砌体结构,B类建筑(后续使用年限40年)。2、本次改造加固施工1号楼按建筑抗震鉴定标准(GB50023-)中对 于A类建筑的要求进行抗震结构加固设计。2号楼按建筑抗震鉴定标准 (GB50023-)中对于B类建筑的要求进行抗震结构加固设计。3、建筑结构的修缮，应不改变建筑的原有结构体系、材料、构造与连接 方式;同时应有可靠措施，保证原有结构不受损坏，新旧材料结合可靠。第二节加固专项分项工程基本内容1、1号楼： 柱端箍筋加
5、密区配筋筋不足采用粘贴碳纤维加固相应部位； 梁端箍筋加密区配筋不足采用粘贴碳纤维加固相应部位； 部分梁、柱配筋不足增大截面法或粘贴碳纤维加固相应构件 部分柱轴压比不足，层间位移超限 增大截面法加固作整体加固 排架区部分梁、柱配筋不足增大截面法加固相应部分 排架填充墙构造措施不满足相应要求填充墙壁拆除重砌，增设拉结措 施 屋架上弦支撑不满足要求增设上弦支撑2、2号楼： 房屋高度超限墙体采用双面粉钢筋网水泥砂浆进行加固 墙体承载力不满足计算要求墙体采用双面粉钢筋网水泥砂浆进行加固 楼屋盖形式不满足鉴定要求需加固预制板采用角钢板托进行加固 构造柱设置不满足要求双面粉钢筋网水泥砂浆内配钢筋加强带第三节
6、施工目标1、工程质量合格。符合设计和相关标准、规范及甲方代表按合同发出的指令要求,并接受 监督部门和甲方检查监督。2、工期目标资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。配合总包进度施工，确保按照总包要求完成合同内的全部工作内容。3、安全生产及文明施工目标严格执行职业安全健康管理体系和建设部及上海市有关施工现场安全生 产管理规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。科学管理、文明施工，以人 为本，树立文明意识、营造文明环境。4、施工环境管理目标贯彻ISO14001国际环境管理体系标准,合理布置施工现场，进行CI规划 设计，最大限度减少对环境的污染。5、工程回访及服务目标我单位对本工程
7、质量负责。将严格执行国家及上海市相关部门质量要 求。第四节项目组织机构1、施工组织机构本工程按项目法组织施工，在现场设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部由项目管理部与施工队两层部门组成，设置了项目经理、技术 员、施工组长各一名。主要劳动力为本公司长期任用的技术工人，并已经经 过公司内部的技术、安全考核;项目经理部各级管理人员和各劳动力阶层产 格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确定完成生产任务和各项指标。项 目经理部组织机构图如下：（技术）III/ /安全组j生产经材料组.技术组J质量组/、专业队:序号姓名性别职称备注1周激男项目经理2蔡正飞男项目副经理3陈泽钦男技术负责人4男安全员
8、5孙滔男材料员6李秀杰男质量员7唐志加男施工员碳布加固8王建标男施工员土建加固2、项目经理部主要成员职责(1) 项目经理:制定项目质量目标，明确项目质量职能分工,落实工程开、 竣工、交付及回访，组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，对工程质 量优劣负全面责任。(2) 项目技术员:编制施工组织设计，质量计划，组织人员进行图纸会审和 技术交底，制定施工进度计划，组织质量检查、评审、改进，组织不合格品质 量分析，负责组织竣工验收。(3) 安全员:协助项目经理及技术负责人对本工程的管理,贯彻执行国家 地方的安全方针政策、规范、制度的规定。认真检查督促施工场地的安全 生产的劳动保护及各项规定的落实。第五节实施流程本工程为抗震加固工程，因此在施工时需严格按施工流程进行施工：(1)对结构进行详细了解，并与施工图纸进行仔细核对。当出现现场与
