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1、1:费德勒提出的情景因素有（）。1. 关系结构2. 领导者与被领导者的关系3. 任务的结构4. 职位权力答案为：2 3 42：正确的决策目标应该具备的条件是（）。1. 定量化2. 没有时间限制3. 有0定的时间限制4. 要明确责任答案为：1 3 43：在信息传递的过程中，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络,一般来讲，组织沟通网络可分为两大类：（）。1. 正式沟通网络2. 非正式沟通网络3. 双向沟通网络4. 单向沟通网络答案为：1 2）等基本4:依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括 阶段。1. 环境扫描2. 环境监视3. 环境预测4. 环境评价答案为：1 2 3 45:乡
2、级政府行使的职权有（）。1. 行政执行权2. 行政管理权3. 行政保护权4. 制定行政规章权答案为：1 2 36：群体意识主要包括（）。1. 群体归属意识2. 群体认同意识3. 群体促进意识4. 群体抵触意识答案为：1 2 37:国务院是最高国家行政机关，它（）。1. 由国家最咼权力机关产生2. 由中共中央产生3. 行使最高国家权力4. 在国家行政系统中处于最高地位答案为：1 48：组织变革并非凭空产生。它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可 以把组织变革的动因分为两大类：（）。1. 外部环境因素2. 经济诱因3. 利益诱因4. 内部环境因素答案为：1 49：行政组织学习的途径包括（
3、）。1. 组织学习2. 试验3. 外部咨询4. 经验学习答案为：1 2 3 41. 一般环境2. 内部环境3. 外部环境4. 特殊环境答案为：2 311:学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定 的取向，主要有以下几种 （）1. 静态的组织观2. 动态的组织观3. 生态的组织观4. 精神的组织观答案为：1 2 3 412:心理学家烈文从人的心理机制的变革角度，认为人的心理和行为的变革大致要经 历以下几个阶段：（）。1. “解冻”2. “改变”3. “再冻结”4. “适应”答案为：1 2 313:行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括:1. 政治绩效2. 社
4、会绩效3. 经济绩效4. 文化绩效答案为：1 2 314：减少冲突的策略主要有（）。1. 谈判2. 设置超级目标3. 第三方介入4. 结构调整答案为：1 2 3 415：符合现代冲突观点的是（）。1. 冲突本身没有好坏之分2. 健康的组织中没有冲突3. 有些冲突对组织具有破坏性4. 有些冲突对组织具有建设性答案为：1 3 416：根据冲突发生的方向，可将冲突分为 （）。1. 横向冲突2. 纵向冲突3. 直线/职能冲突4. 工作冲突答案为：1 2 317:组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲，组织设计的程序可有两种（ ）。1. 计划设计2. 项目设计3. 演绎设计4. 归纳设计答案为：2
5、 418：在信息传递的过程中，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络,一般来讲，组织沟通网络可分为两大类：（）。1. 正式沟通网络2. 非正式沟通网络3. 双向沟通网络4. 单向沟通网络答案为：1 219：权力性影响力主要源于（）。1.法律2. 习惯3. 职位4. 暴力答案为：1 2 3 420:非权力性影响力主要源予（）。1. 才能因素2. 品格因素3. 情感因素4. 知识因素答案为：1 2 3 41 :法约尔认为，组织是由物质和人组成的社会有机体，其目的在于实现哪些功能（ ）1. 计划2. 协调3. 组织4. 指挥答案为：1 2 3 42：组织结构的构成要素可划分为（）两大类。1
6、. 组织的“显结构”2. 组织的“潜结构”3. 组织的“权力结构”4.组织的“职能结构”答案为：1 23:在信息传递的过程中，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络,一般来讲，组织沟通网络可分为两大类：（）。1. 正式沟通网络2. 非正式沟通网络3. 双向沟通网络4. 单向沟通网络答案为：1 24：勒温将领导者的作风分为（三种类型。1. 专制2. 民主3. 放任4. 独裁答案为：1 2 35：美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中，提出 影响人的积极性的因素主要有 （）。1. 物质因素2. 激励因素3. 保健因素4. 精神因素答案为：2 36:组织学习的内容包括三个
7、方面的改变，分别是 （）。1. 行为的改变2. 组织体系的改变3. 组织目标的改变4.组织成员认知的改变答案为：1 2 47：工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性, 以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设 计的途径和方案为：（）。1. 工作弹性化2. 工作轮换3. 工作扩大化4. 工作丰富化答案为：2 3 41. 大行政组织文化概念2. 小行政组织文化概念3. 辨证综合的行政组织文化概念4. 多元行政组织文化概念答案为：1 2 39：依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环 境状态分别是：（）。
8、1. 静态一简单的环境2. 静态一复杂的环境3. 动态一简单的环境4.动态一复杂的环境答案为：1 2 3 410：以下是行政组织构成要素的是（）1. 机构设置2. 组织人员3. 权责体系4. 技术信息11:美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关 系，把组织划分为（）。1. 互利组织2. 服务组织3. 企业组织4. 公益组织答案为：1 2 3 412：行政组织学习的途径包括 （）。1. 组织学习2. 试验3. 外部咨询4. 经验学习答案为：1 2 3 413：民族自治地方的自治机关是 （）的人民代表大会和人民政府。1. 自治区2. 自治3. 自治县4. 自治乡14
9、:根据决策所具有的条件的：可靠程度的不同，决策可分为（）。1. 确定型决策2. 风险型决策3. 不确定型决策4. 经验决策答案为：1 2 315 :罗宾？斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组 织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不 同的变革型态：（）。1. 自然性变革2. 指导性变革3. 合作性变革4. 计划性变革答案为：1 2 3 416 :根据沟通是否需要第三者中介传递，我们可将沟通划分为以下两种类型:（）。1. 直接沟通2. 双向沟通3. 间接沟通4. 网络沟通答案为：1 317:行政组织学习的类型可分为 （）。1. 复
10、环学习2. 双环学习3. 单环学习4. 三环学习答案为：2 3 418:古典组织理论的主要代表人物有（）。1. 泰勒2. 法约尔3. 韦伯4. 梅奥答案为：1 2 319：组织沟通中存在的客观性障碍主要有（）。1. 沟通方式不当引起的障碍2. 信息过量引起的障碍3. 组织机构引起的障碍4.空间距离所引起的障碍答案为：2 3 420:按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（）。1. 营利组织2. 正式组织3. 非营利组织4. 非正式组织答案为：2 41：行政组织自身管理的一般方法有（）1. 规制型管理2. 情感型管理3. 法理型管理4. 道德型管理5. 市场化管理答案为：1 2 52:以
11、组织结构及其运行程序为依据和标准。组织信息沟通的形式和类型可划分为以 下几种：（）。1. 正式沟通2. 下行沟通3. 上行沟通4. 平行沟通答案为：2 3 43:民族自治地方的自治机关是 （）的人民代表大会和人民政府。1. 自治区2. 自治3. 自治县4. 自治乡答案为：1 2 34:推行目标激励理论的主要困难是（）。1. 目标难度的确定2. 目标量化3. 目标质的规定4. 目标的公平合理答案为：1 2 35：对组织管理和变革发生影响的外部环境包括：（）。1. 内部环境因素2. 一般环境因素3. 系统环境因素4. 特殊工作环境答案为：2 46 :组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲，组
12、织设计的程序可有两种（ ）。1. 计划设计2. 项目设计3. 演绎设计4归纳设计答案为：2 47：里格斯指出“棱柱型社会”具有以下三个基本特征：（）。1. 过渡性2. 异质性3. 形式主义4. 重叠性答案为：2 3 48：回避策略中，解决冲突的方法包括 （）。1. 忽视2. 分离3. 限制4.妥协答案为：1 2 39:组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学 者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序：（）。1. 反馈2. 诊断3. 执行4. 评估答案为：2 3 410：冲突的特性有（）1. 客观性2. 主观性3. 程度性4. 激烈性答案为：1 2 311：行政组织
13、绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括：（）。1. 政治绩效2. 社会绩效3. 经济绩效4. 文化绩效答案为：1 2 312 :罗宾？斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组 织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不 同的变革型态：（）。1. 自然性变革2. 指导性变革3. 合作性变革4. 计划性变革答案为：1 2 3 413：组织的环境大致可以分为（）和（），他们都不同程度地对组织的管理带来影响。1. 一般环境2. 社会环境3. 政治环境4. 工作环境答案为：1 414：哈佛大学教授格雷纳 佃67年在组织变革模式一书中，提出了一种按权力来划 分的组织变革模式。他认为。一般组织的权力分配情况可分成三种：（）。1.独权2.分权3.集权4.授权答案为：1 2 415:勒温将领导者的作风分为（三种类型。1. 专制2. 民主3. 放任4. 独裁答案为：1 2 3
