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1、跟项目管理相关的论文项目管理相关论文 项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。详细能够是一项工程、服务、研究课题及活动等。下面，xx为大家分享项目管理论文，期望对大家有所帮助!摘要：土木工程建筑施工中做好各项管理工作，不但有利于协调各项施工资源，提升施工资源利用率，而且能降低不良事故的发生，尤其项目管理的应用极大的提升了施工管理水平和质量，促进土木工程建筑施工工作的稳步推进。文章分析目前项目管理应用存在的问题，提出相关的应用举措，以供参考。关键词：项目管理;土木工程;质量控制;资金监督。土木工程建筑施工影响原因较为复杂，造成项目管理工作落实中存在部分问题，一定程度上影响项目管理工作
2、的开展质量，尤其目前大家对土木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。1项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题。项目管理属于管理学范围，指利用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的情况下，使项目更加好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在确保施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达成最大化。然而受土木工程不一样条件影响，造成项目管理在建筑施工中的应用出现部分问题，关键表现在以下几点。资金利用不合规。多年来，土木工程行业竞争剧烈程度不停加剧，一定程度上压低了工程造价，造成项目资金收紧，施工单位为了正常的运行，有时会挪用一部分建设
3、资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，造成资金利用不合规的情况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。质量管理不到位。土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的关键内容，因其包括施工现场作业、安全技术、安全管理等很多内容，造成在实际落实中细节把握不到位。比如，部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格根据规范操作、施工未严格依据设计图纸及工艺步骤等，增加安全事故发生率的同时，给施工质量带来严重不良影响。施工进度控制不妥。土木工程建筑施工中为更加好的控制成本，需对施工进度加以合理控制，然而实际上往往出现延误工期的情况。首先，项目管理人员对施工内容
4、、施工难度把握不准，未立即督促施工人员按部就班的施工;其次，对部分可能影响工期的原因考虑不充足，为事先采取预防方法，制订应对预案，结果出现突发原因后，造成施工工期的延误，无形之中增加施工成本。管理人员素质不高。管理人员是项目管理工作关键的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。首先，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理关键由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不扎实，随意性较大;其次，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全方面，只将施工质量当做管理关键，忽略对其它工作的管理，造成建筑施工出现较多问题。2项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策。施工单位应提
5、升认识，充足认识到项目管理对本身形象，及未来发展的影响，尤其应总结以往工作经验，结合土木工程实际情况，将项目管理应贯穿至土木工程建筑施工的各个步骤中。加强资金利用监督。业主依据土木工程施工签署的协议，在施工不一样阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为预防项目资金的合理利用，施工单位应加强自律，做好资金利用的监督。应做到以下几点要求：杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不但影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，所以，施工单位应加强认识，严格依据协议内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中;认真落实每项建设资金。施工单位
6、应建立具体的账目，分类、分条目具体列出建设资金去向，定时分析项目资金利用的合理性，发觉问题立即加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑;加强建设资金利用控制。为提升建设资金利用率，施工单位应加强资金利用控制，定时深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行具体的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不一样施工步骤上的利用百分比。重视施工质量管理。施工质量是土木工程价值表现的基础，施工质量无法确保土木工程就失去了建设的价值和意义，所以施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重。关键做到以下方法：做好施工前的技术交底。土木工程通常规模较大，参加的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，
7、所以为确保施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充足的技术交底工作，在充足领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍责任人，对部分关键步骤的施工要求、施工步骤、施工参数进行具体的交底，要求施工责任人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工;做好施工前的安全检验。施工单位认真检验进入现场施工人员穿带是否符合要求，和施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全方法是否适当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境;加强施工质量监督。加强施工过程监督，必须情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序和相关处理是否满足规范要求等，立即指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。严格控
8、制施工进度。施工进度是项目管理的内容之一，为确保施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。首先，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的原因，制订针对性预防方法。比如，部分施工步骤可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，预防工期延误;其次，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不一样工种相互不受影响情况下，促进施工效率的提升。另外，施工单位还应依据施工进度计划，制订相关的应急预案，预防发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。提升管理人员素质。项目管理一样
9、应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际情况，采取针对性方法，提升管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。首先，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不但是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不但影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提升其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度;其次，提升项目管理人员专业水平。施工单位应定时开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法和技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作关键，将培训中学习到的技巧利用到详
10、细施工中，以不停提升管理业务水平。同时，激励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不停提升本身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。3结束语。土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，所以施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合本身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手主动寻求可行性方法，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。参考文件：1翁钊。项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析J.商品混凝土，2021,(3)：75-76.2金泽。项目管理在石油企业土木工程施工中的应用J.石化技术，2021,(11)：244.3刘水才。现阶段土木工程施工技术探究J.工程技术研究。2021,(6)：76.
