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1、房地产开发项目成本管控 DOC目录1项目概况1.1 建设地区和地点41.2 规划控制指标 41.3 建设方案 51.4 结构形式 51.5 建筑安装及装修标准61.6 建设计划安排 62管控模式 82.1 管控构架 82.2 职能 82.3 项目成本管理责任分工 92.3.1 目的 92.3.2 范围 92.3.3 职责 92.4 万科责任成本体系之要素概括表.2.5 万科责任成本体系表 93成本构成 113.1 项目成本构成 113.2 项目成本估算113.3 责任分解 133.4 目标成本进度分解表144成本管理制度154.1 总则154.2 房地产成本管理职责15421集团总部的成本管理
2、职责.154.2.2开发企业的成本管理职责.164.3 房地产成本监控 164.3.1 成本监控系统164.3.2 成本监控的要求 制度建设 164.4 房地产开发环节的成本控制184.4.1 立项环节的成本控制.184.4.2 视划设计环节的成本捽制184.4.3 施工招标环节的成本控制.194.4.4 施工过程的成本捽制 现场签证.194.4.5 工程材料及设备管理20446竣工交付环节的成本控制214.4.7 工程结算管理 21448其他环节的成本捽制.224.5 附贝U 225小组成员及分工.错误！未定义书签。1项目概况以“让建筑赞美生命”为核心理念，成立于 1984年的万科是目前中国
3、最大、最具影响力 的主 流房地产开发企业。是中国大陆首批公开上市的企业之一，也是中国首家销售额突破五百亿的住宅开发企业，26年来已为50万户万科业主创造品质生活。截至 09年12月31日，总资产超过1300亿（全国唯一总资产超过千亿房地产企业），销售金额突破600亿，连续两年获得全球住宅企业销售冠军。同时也是国内唯一一家拥有企业专属“建筑研究中心”的房产企业。万科锦程是万科全线产品线品质巨著首献重庆之作。万科锦程颠覆传统精装的TOTAL-SOLUTIO全面家居解决方案，为客户量身定制人性化成品住宅，让高品质全面家居生活提前到来。作为26年万科来走过37座城市、182个标杆项目的专业积淀终极版，
4、万科锦 程的全产品线品 质巨著不仅满足首次置业、首次改善、再次改善的多种置业需要，更贯穿着万科于最具活力的新城市版块之中，关于城市生活哲学的思考。万科锦程是城市全新里程的开始，也是锦绣人生的起航。万科锦程总建筑面积约63万平方米，包括12栋高层和1栋超高层住宅、4栋多层住宅、1栋 超高层、1栋超高层办公及商业、幼儿园、地下车库和设备用房等配套设施。重庆首创泛大堂、高端品质泛会所、前所未见的创新设计，以新亚洲美学建构生活与城市之美。同时泛会所有别于之前重庆的架空层式休闲区，“ 1+3”高端品质配置，其产品设计、创作理念均 来东南亚度假酒店。1.1 建设地区和地点万科锦程位于重庆市渝中区大坪渝州路
5、（河运校原址），渝中区为重庆市的中心城区，处 长江 和嘉陵江交汇处，两江环抱、形似半岛，为重庆市经济、文化及商贸流通中心，是著名 的“山 城”、“江城”，也是巴渝文化、抗战文化和红岩精神的发源地。万科锦程项目扼守重庆几何中心，为解放碑、沙坪坝、南岸、江北 4区动力枢纽，地铁一号线、轻轨二号线近在咫尺，通过两条滨江路、嘉华大桥、城市快速干道、城区主要干道快速直达主城各区。1.2 规划控制指标容积率住宅：5.00绿化率30%总户数4000 户车位数3000 个(1 : 0.8)建筑面积639257平米占地面积105463平米建筑类别高层物业类别住宅产权年限50年1.3 建设方案【新亚洲主义风格】是
6、指在世界文化交汇、融合的趋势下，设计大师对当代亚洲建筑设 计的 一种再认识；是以浓厚的、具有亚洲地域特色的传统文化为根基，融入现代西方文化， 在功能上进 行改良，让亚洲优秀传统文化得以发扬，同时更加适合现代人的生活方式。具有东方神韵而意蕴悠长，取西方简介而达至更加舒适，新亚洲美学致力于在现代都市 喧嚣 中还原生活本质，为现代人创造最为惬意的生活意境，最为平和的心灵港湾。同时汇集 对城市、建筑、人与生活的强大思考，弥补城市的空白。在万科锦程，尽享约 63 万平米新亚洲生活之城，重庆首创泛大堂、高端品质泛会所， 前所未见的创新设计，以新亚洲美学构筑生活与城市之美。重庆首创高品质泛大堂万科锦程泛会所
7、有别于之前重庆的架空层式休闲区、 “ 1+3 ”高端品质配置，其产品设计、创作理念均来自东南亚豪华酒店。回廊听雨的细腻动人；大堂小聚的温情时光；山茶花下的 逝水流 年 现在，万科锦程首创泛大堂首献重庆。高端泛会所星级酒店体验碧波蓝天、欢声树影，灿烂的阳光仿如三亚，美好时光即刻尽享！在万科锦程，你家楼下就有水上乐园，这是你一直渴望的度假天堂。回家，享受属于你的悠长假期。现在，前所未见得豪华享乐泳池，含标准成人泳道已来到你身边。新亚洲四季园林享受假日风景万科锦程以新亚洲风情园林为主要景观特点，汇集万科多年多城市标杆项目的景观设计 积淀，创造出重庆独一无二的新亚洲四季园林社区。从入口的林荫大道开始，
8、清幽的小径与 特色回廊相映 生辉，你享受的让心情放松的绝美假日。休闲情景商业街锦绣缤纷万科锦程的情景街区型商业中心包含有大型超市、便利店、餐饮、娱乐等生活配套一应 俱全。在露天咖啡桌上一杯香浓的意式黑咖啡、品牌概念店橱窗边、 KTV 的欢唱、书店的品 茗锦绣生活徐徐展开。1.4 结构形式钢一一混凝土混合结构钢结构具有钢结构的截面小、工期短、使用空间大等优点；同时具有钢筋混凝土结构刚度大、用钢量小、造价低、防火性能好的优点。一般是指由钢筋混凝土筒体或剪力墙以及钢框架组成抗侧力体系，以刚度很大的钢筋混凝土部分承受风力和地震作用，钢框架主要承受竖向荷载，这样可以充分发挥两种结构材料各自的优势，达到良
9、好的技术经济效果。采用钢筋混凝土框架- 剪力墙结构，楼、屋面均采用钢筋混泥土肋梁楼盖。局部大跨度楼、屋盖拟采用预应力钢筋混泥土肋梁板及钢结构 +钢筋混泥土板体系1.5 建筑安装及装修标准万科锦程颠覆传统精装的 TOTAL-SOLUTIO N 面家居解决方案，为客户量身定制人性化成 品 住宅，让高品质全面家居生活提前到来。 体贴玄关空间系统万科锦程创新设计多功能趣味玄关系统，让您无论是忙碌工作后回家，或是湿嗒嗒的雨天进门，还是健身购物之后，从踏入家门的第一步起就开始享受轻松。细致厅房空间系统万科锦程仔细思考您的日常生活喜好与习惯，以人性化巧思创新、触发更贴心的生活，满足清洁、聚餐、娱乐等多项生活
10、需求，为居家锦上添花。神奇厨房空间系统万科锦程调研本土生活，将个人习惯纳入规划中，设计无微不至的厨房空间系统，更多 科学考虑，更多细节包容，让您尽情享受烹饪的无线乐趣。贴心卫浴空间系统万科锦程以人体工程学为蓝本的卫浴系统，将一丝一毫的细节处理考虑到位，一种舒适惬意的使用体验，考究的不仅是布局的精巧，更是面面俱到的体贴思考。强大收纳展示系统万科锦程灵活收纳8大类家庭物品，个性化活动板层，定向模式存取，100%物品精准知道率，全方位、大容量满足储藏，让房间成为一个干净的容器，任您随心安排生活。1.6 建设计划安排序号工作内容时间开始结束1取得土地权证2010/1/152010/2/152建设用地规
11、划许可证2011/3/102011/4/213规划许可证2010/2/212010/3/44市场定位2010/9/52010/10/105建设工程规划许可证2011/4/62011/4/216规划设计2010/11/52010/12/257施工许可证2011/1/202011/2/18实施方案2010/10/102011/1/159施工图设计2011/1/162011/3/110工程量清单招标2011/3/22011/4/111基础施工2010/12/102013/11/612销售展示区实施时间2011/3/152011/4/1513商品房预售许可证2011/9/232011/10/1314主
12、体结构2011/1/122013/9/1015销售开盘时间2013/10/102013/11/1016竣工备案时间2013/10/202013/11/18蝮工备案时间销售开盘 时间主体结构商品屈预 售许可证销售索示区实 施时间慕础施工工程量清单把标 施工图设计 实施方案施工许可证规 划设计建设工程规划许 可证市场定位规划许可证建设用地规划许可证 取得土地权证20臾年E月201Q年m月2。曲年9月2Q11年4月2011年11月八12年5月2012年12戌口口年弓月2Q14年，月2Q14年7月2管控模式2.1 管控构架万科集团的业务管理线在2006年之后重新进行了规划，集团逐步转向战略与技术支持，
13、整个集 团的组织构架由战略总部、专业区域、执行一线等三级构成。如下表示：董事长|1董事会办公室|I总裁 I风险管理部战略投资部 二财务管理部 ，资金管理中心 - ？量信息部 物业管理部人力资源部总栽 办公室 建筑研究中心 产品管理部 采购工程制2.2 职能产品管理部：设计管理；标准化产品研发与推广、品类规划、客户研究、品牌管理建筑研究中心：工业化研究与推广采购工程部：工程管理；战略采购董事会办公室：董事会事务；投资者关系管理；资本市场融资总裁办公室：信息管理；客户关系管理；期刊管理；公共关系管理人力资源部：招聘管理；培训管理；绩效管理；薪酬管理；职业发展管理；员工关系管理 物业管理部：物业公司
14、管理；集团总部行政后勤管理流程信息部：流程规划；IT系统应用资金管理中心：非资本市场融资；集团资金管理财务管理部：财务会计及核算；经营计划管理；税务管理；成本管理战略投资部：战略规划；新项目评估2.3 项目成本管理责任分工2.3.1 目的：为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定 本管理 指引。2.3.2 范围：本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。2.3.3 职责：万科集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。2.4 万科责任成本体系之要素概括表万科责任成本体系之要素概括表责任范围责任主体配合部门评价部门土地、报批保健费项目发展部财务部建造成本责 任 1 标1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部2、结构t甘林合理化及施工图质量:设计部工程部成本部3、获取竞争性地合理低价工程部成本部项目经理部招标领导小组4、现场成本管理、施工质量与效率项目经理部工程部工程部销售费用销售部财务部管理费用各职能部门财务部2.5 万科责任成本体系表
