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1、人力资源部经理岗位说明书基本信息岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部所辖人数4人岗位定员1人分析日期2003-8-7工作关系直接上级总经理直接下级招聘人事主管、培训外事主管、薪酬劳资主管、统计社保主管内部协调公司内部所有部门外部协调集团公司人事部门、政府有关人事劳动部门等第一岗位代理人薪酬劳资主管第二岗位代理人招聘人事主管岗位职责主要工作内容：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。职责一职责表述：组织制定人力资源战略规划，以配合公司
2、整体经营战略的实施。工作任务根据公司发展战略，组织制定公司人力资源发展的长期规划和中期规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设，报请总经理批准后监督各项计划的实施根据公司的近期、远期人力资源发展战略规划，制订公司年度培训规划，以提高员工的工作能力。根据公司的长期、中期人力资源发展战略规划，制订人才招聘年度规划。根据公司的长期、中期人力资源发展战略规划，及时进行公司组织机构调整，定岗定编。根据公司的长期、中期人力资源发展战略规划，制订员工发展生涯规划以为员工职业生涯发展提供帮助。定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，参与公司重大人事问题的决策，为公司重大人事决策提供信息支持职责二
3、职责表述：审核、修正、发展和建议人力资源管理制度，以保证公司人力资源管理工作有序进行，确保公司人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工。工作任务及时审核、修正公司以往人事管理有关规章制度，过时、不再适用的部分予以及时修订和完善；尚未建立的制度要在广泛征求员工意见的基础上，形成有关制度文件，经公司批准后发布，并负责组织监督实施。设计薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具有竞争力针对公司未来的发展，向总经理提出人力资源政策与制度方面的相关建议。职责三职责表述：负责公司人力资源战略规划的实施，全面管理公司人力资源方面的各项事务工作任务制定分阶段的人力资源战略实施计划，并
4、组织实施根据公司组织结构，带领下属制定、完善各岗位的岗位说明书，并提出合理的人员配置方案根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，并不定期对公司组织结构设置提出改进意见督导公司的薪酬与考核工作，依据公司绩效考核实施办法组织员工绩效考核工作，主持员工的绩效考核管理工作及干部任免考核，为员工培训及激励措施的实施提供依据。监督公司培训管理制度的执行，根据员工考核结果及培训调查结果，制订公司年度员工培训计划并组织实施，有的放矢地组织安排员工培训，以使员工最大程度地满足岗位的工作要求。督导公司的招聘工作，及时对空缺岗位进行人员调整和补充并保证补充人员质量，以使公司经营目标及任务能够按时保质
5、保量地完成。督导公司的福利、合同与保险管理工作定期组织员工座谈会，以听取员工工作、待遇等方面的意见，提供员工满意度。处理劳资纠纷，为公司正常运转创造和保持和谐有序的工作氛围。职责四职责表述： 负责本部门内部的日常管理工作工作任务合理制订工作计划，监督执行以保证部门年度目标的实现。负责对部门下属工作的指导、监督、检查和考核制订本部门管理的规章制度职责五职责表述： 完成上级领导临时交办的任务。工作任务完成上级领导临时交办的任务。权力和责任权力：公司发展规划的知情权；有关人力资源管理规章制度的建议权；人员外部招聘不合格人选的否决权；人事管理制度的执行权和监督权；对所辖人员的工作分配权、考核权和聘用权
6、；处理劳资纠纷时的灵活处置权；年度培训计划范围内的培训费用审批权；代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。责任：对所提决策建议正确性，真实性负责；对公司重大发展战略规划负保密责任；对所招聘人员的质量与用人部门共同负责；干部任免的推荐责任；对各项薪酬、福利计算的正确性负责；对各类上报的统计报表的正确性、真实性负责；对公司人力资源的合理配置、人力资源管理管理制度的建立健全负组织责任；发生劳动争议时，负协商处理责任；对本部门的工作成果负责；由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。任职资格学历要求大学本科以上经 验五年相关工作经验，其中至少二年以上人
7、事/人力资源管理经验专业及水平心理学、人力资源管理等相关专业，人力资源管理师以上资格技能技巧对现代企业人力资源开发与管理有较深入的认识和理解，熟练使用常用办公软件和网络外语种类及水平优秀的中英文表达能力，国家英语四级以上 个人素质为人公正、忠诚守信、工作严谨、责任心强、工作态度积极乐观；能承受工作压力，具备团队合作精神；具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力，有较强的计划、控制能力工作条件使用工具设备电话、计算机、复印机、网络等工作环境办公室工作环境，良好。工作时间特征一般情况下正常上下班，有时加班考核指标人事有关规章制度执行是否得力；人员补充是否及时，质量是否有保证；员工培训是否达到预期目的；公司人事政策执行是否有原则性和灵活性；人事制度的改革和更新是否对公司发展起到了推动作用等。
