《酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度1.1 与业主、监理的协调管理1.1.1 积极配合业主、监理单位进行现场的施工管理工作。1.1.2 及时根据业主、监理单位作出的有关工作指令作出进 度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向业主、监理方 报告；在施工过程中向业主、监理积极提出合理化建议，要 求业主、监理单位及时协调解决。1.1.3 积极配合业主、监理单位进行工程修改、方案确定、 技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。1.1.4 如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力 进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。1.1.5 配合总包单位的现场管理，确保工程顺利进行，并负 责对现场
2、成品保护，由于和其它专业分包单位交叉施工，应 考虑和相互配合，下道工序影响上道工序时必须及时告诉对 方，避免造成影响及损失。1.1.6 联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式 与业主、监理单位进行联系。1.1.7 诚恳接受业主单位的指导性意见和要求，相互紧密合 作，确保工程顺利进行。1.2 与设计师的协调管理1.2.1 充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图， 与设计师保持有效沟通、协调配合，完整体现设计意图，使 工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。1.2.2 认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上 认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。1.2.3 虚心接受
3、设计师对工程施工的指导意见和建议，严格 执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不 盲目施工。1.2.4 若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面 的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不 盲目施工。1.3 与各工种交叉作业的配合措施为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工 单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工期等 的影响。主要配合措施体现如下：1.3.1 与橱柜与木门安装的协调与配合1) 在加工前期应对尺寸进行放线定位，并完成橱柜和木 门的第一次测量，并在墙、地面进行放线放样，同时 在施工图纸
4、上进行标注和明确。待施工放线确认后配 合相关厂家对现场的尺寸再次进行复核测量，双方签 字确认。2) 施工过程中橱柜和木门厂家，应在墙、地面的砖面层 铺贴结束后，进行尺寸的复核，核对阴角部位是否方 正，电源点位是否准确，墙、地面砖的排版位置是否 准确，铺贴是否准确到位。3) 厂家在生产过程中工程管理部门要经常到厂家进行质 量跟踪，对产品的尺寸复核、进度控制、材料选定、 五金质量等多方面进行考察。4) 材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员 进行负责看管，项目管理部门派出专人进行质量验收 核对材料规格。5) 橱柜和木门安装好后要有专业人员，进行成品保护， 专人负责看管保护。1.3.2 与空
5、调、弱电、消防专业施工单位的协调与配合1) 与各专业分包单位现场负责人保持沟通，进行质量、 进度、技术协调。2) 对各专业分包单位的深化设计图进行确认，有影响的 地方及时提出。3) 在深化施工图时要考虑到空调、弱电、消防等专业的 控制面板、检修口、风口设备等，同时要深化到位。4) 施工放线时根据深化图在前期放线定位时，同时放控 制面板、检修口、风口设备等位置，尺寸、标高定位5) 各专业分包单位对所放线位置、尺寸、标高定位进行 确认，并按放线定位要求进行施工。6) 施工过程中进行过程监控，对影响观感质量及时提出， 直至符合要求。7) 加强施工人员产品保护的意识教育，尊重他人劳动成 果，装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相 互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，做好现 场成品保护工作。我们不仅将对自己施工的成品、半 成品做好有效的保护措施，同时也将维护其他施工单 位施工的成品和半成品，共同保证装饰的最终效果。8) 在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积 极配合，按质按期完成整个工程。
