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1、人力行政部人力行政部2019年年底工作内容分析会1人力部分A质检部分总办及办公室管理1、通知2、总经理行程表3、用印申请单4、印章管理责任书5、印章临时交接书6、名片申请表7、公司资料提供、借用申请表8、接待用餐申请表人力行政部负责向各部门贯彻、落实、实行总办工作精神及内容，安排总经理的日、周、月行程，公司行政文件的管理保管工作，负责公司的对外接待工作。办公用品管理要确保公司办公用品的充足供应，负责购买、管理、盘查、发放。1、呈报文2、办公用品登记单3、办公用品个人、部门领用单4、月固定资产/易消耗品盘点表5、月固定资产/易消耗品盘存表6、年度资产盘点表7、资产调拨申请单8、资产使用登记卡1、
2、对内发文2、对外发文3、信件接收登记表4、外发信件登记表5、收（发）文登记表收发文件管理要确保我公司内部有效沟通和子公司于子公司的有效沟通及我公司与其他公司业务的沟通，信桦及信函的统计和保管。车辆管理要确保我公司各部门合理用车及车辆的安全、保养及对车辆费用的控制。1、用车申请单2、公司司机劳动合同3、车辆车行安排表4、车辆调度派车单5、车辆日常检查表6、车辆故障请修单7、车辆交通事故处理单8、车辆交通事故记录单8、年度车辆维修保养手册9、年度驾驶员行驶手册10、年度车辆管理手册门、车辆登记表会议室管理要确保我公司会议及会议室的合理使用。合理化安排各部门使用会议室，并传达和存档会议纪要。1、会议
3、纪要2、会议室申请表3、会议室使用单（不用）4、会议安排表（有总经理行程表）5、会议签到表人力资源计划培训与开发薪酬与福利绩效管理劳动关系02人力直接上属部门总经办，负责公司人力资源的充足，有效合理的开发配置和培训现有员工，对公司员工进行精神方面的开发、协助各部门经理制定有效的绩效方法、负责拟定和实行公司全体员工的薪酬，为公司的人才延续性和工作的有效开展制定员工福利，保证公司的合法权利O人力资源计划1、年度公司人员编制2、费用统计表年度制定公司各部门的人员编制及人力资源费用的审批通过，坚决的执行。招聘与配置按年度计划要确保我公司各部门人才的充足,合理的分配人力资源。人员应聘登记表试用通知书转正
4、申请表加班申请表休、请假申请表招聘面试统计表休、请假统计表外出申请表外出登记表一级考勤统计表二级考勤统计表员工考勤统计表人力资源申请表所需岗位统计单员工调动申请单员工交接单离职申请表员工离职交接单出差申请单培训与开发要对我公司仪容仪表、礼貌礼仪、行为规范、企业文化、岗位技能的贯彻落实，不断提高公司服务及品牌价值。1、员工培训申请表2、培训实施计划表3、培训费用申请预算表4、员工职业规划表绩效管理合理科学化协助各部门制定绩效管理计划。1、月优秀员工2、月优秀部门3、用心做事奖4、月服务之星奖5、委屈奖6、全勤奖7、季度奖1、福利发放统计表2、公司员工工资架构表3、公司福利计划表（对内发文）薪酬与福利根据公司绩效结合劳动法制定合法的薪资架构,根据工资及绩效管理定制福利框架和发放福利。临时用工合同（暂定）劳动合同（暂定）保险调查表保密合同（暂定）健康体检统计表【劳动关系根据劳动法的规定，制定保护劳动者及公司的1护法权益。2【3、5、4、质检管理PDCA循环质检法1、日工作质检表2、月个人绩效分数统计报告3、月部门绩效分数统计报告4、月优秀员工通知（通知）5、月优秀部门通知（通知）6、处罚通知（通知）7、处罚单档案管理档案的保管和梳理保管工作。1、档案索引表2、档案借阅单3、档案借阅登记表4、丢失报告单5、档案销毁申请单6、档案销毁登记表令之以文，齐之以武。孙子思想谢谢观赏
