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1、-天 津 大 学 网 络 教 育 学 院毕业设计论文任务书题目：工程施工企业风险分析完成期限： 2021年 12月30 日 至 2021年5月5 日学 习 中 心 年级专 业 指 导 教 师 *学 号承受任务日期2021.1.15批 准 日 期 一、 原始依据1赵振宇故障树法引入工程工程风险管理研究现代电力，2002(4)：95962尹志军我国工程工程风险管理进展研究基建优化，2005(4)：693*洪娣等建筑企业的风险管理建筑技术，2005(2)4王传玺国内工程的分包管理建筑管理现代化，2000(3)：25265许天戈风险控制理论在国际建筑承包中的应用基建优化，2001(1)：6.中国建立监
2、理协会建立工程监理概论：知识产权，2003(1)：84857.余番景工程承包的风险管理综述建筑技术丌发，2003(1)：77798.毕星，邓韬著工程管理精要化学工业，2002(7)：70749.*慈生事故损失的风险概率预测模型与应用研究数理统计与管理1997(1)：2610.冷振清论入世后我国工程保证担保制度的建立基建优化2003(6)： 232511.谢勇成建筑业企业风险管理建筑经济，2002(4)：232二、设计内容和要求：1、围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。2、撰写毕业论文详细提纲。3、撰写论文，反复修改。写作过程中要继续搜集、补充资料，写作要层次清楚，条理清楚，观点明确，论证有理
3、有据，具有说服能力。文章的文字要简洁、通顺、流畅、无错别字。4、按要求进展论文排版。毕业设计论文进度方案表序号起止日期方案完成内容实际完成内容检查日期检查人签名113.12.3014.1.10选题选题214.1.1114.2.23查阅资料、拟定论文大纲查阅资料、拟定论文大纲314.2.2414.3.24完成论文初稿完成论文初稿414.3.2714.4.14论文修改论文修改514.4.1514.5.5论文定稿论文定稿67指导教师批准日期 年 月 日 签名注：1.任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名一栏和“指导教师批准日期由教师用笔填写，其余各项均要求打印，打印字体和字号按照?*大学现代远程教
4、育毕业设计论文格式规定?执行。摘要随着市场竞争的加剧，施工工程管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求开展的时机，加强内部管理，增强盈利能力将成为施工企业在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。建筑工程工程由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施过程中存在很多不确定因素。这使得建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，而且面临着错综复杂的矛盾，给工程实施目标(本钱、质量和工期)的实现带来极大的困难
5、，甚至造成重大的损失。因而，建筑施工企业在工程实施过程的各个阶段将面临各种各样的风险。在施工过程中，风险是客观存在的，不以人的意志为转移。因此，要保证工程能够按预期的目标实现，从而使参与各方得到各自的预期回报，风险管理就必不可少了。所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进展辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进展处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法防止时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给工程带来各种不同程度的损失。可以说，工程管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的分析处理。工程施工企业风险分析直接影响到施工企
6、业的生存开展和竞争力。关键词：风险管理；施工企业；ABSTRACTAlong with market petition intensifying, the shift from e*tensive management to fine management in construction project management has beeFor consensus, and facilitate the management change is the root cause of falling profits space, the construction industry has gra
7、duallyBee low-margin industry. We know that if an industrys profit is very low, not in the industry enterprisesCan only rely on scale to seek development opportunities, strengthen internal management, enhance profitability will bee a construction enterpriseIn one of the main core petitive ability in
8、 market petition.Construction engineering project due to the long construction period and large investment, to participate in the main body, organizational relations more ple*, in the implementationThere are many uncertain factors in the process. This makes the construction enterprises in the whole
9、process of production and business operation activities from the beginningTo end in a variety of natural environment and social environment, and faced with the plicated contradictions, to the projectImplementation of target (cost, quality and time limit for a project) the implementation of the great
10、 difficulties, even cause significant losses.Therefore, construction enterprises at all stages of project implementation process will face all kinds of risks. In construction process, the risk is objective e*istence, not to mans will. Therefore, to ensure the project can be implemented according to
11、the e*pected target, so that the participants get their e*pected returns, risk management is essential. So-called risk management, is people think about potential losses on identification, assessment, and take corresponding measures according to concrete situation, namely the subjective as a precaut
12、ion or when the inevitable also can search the feasible remedies, to reduce the risk of loss or to our advantage. If you cant effectively manage and control these risks, will bring different degree of damage to project. In project management, as it were, the most important task is the analysis of th
13、e uncertainty and risk events and issues. Engineering construction enterprise risk analysis directly affect the survival and development and petitiveness of construction enterprise.Keywords：Risk management;Construction enterprises目 录第一章绪论11.1施工企业风险分析的意义21.2国际风险管理的现状21.3本文研究的主要内容2第二章风险与风险分析32.1风险的含义3
14、2.2建筑工程风险识别的特点与原则32.3建筑工程企业风险分析42.4建立工程风险分类与识别52.4.1建立工程风险分类52.4.2建立工程风险识别6第三章风险分析和评估的方法和应用73.1风险评估的常用的方法83.1.1调查与专家打分法83.1.2模糊数学法83.1.3分析法83.1.4概率统计法83.1.5敏感性分析法93.2风险分析方法的应用9第四章风险管理对策104.1风险管理对策分类104.2风险控制对策104.3风险自留104.4风险转移114.5风险回避114.6损失控制11第五章完毕语11参考文献12致谢12. z.-第一章绪论1.1施工企业风险分析的意义随着市场竞争的加剧，施
15、工工程管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求开展的时机，加强内部管理，增强盈利能力将成为施工企业在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。建筑工程工程由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施过程中存在很多不确定因素。这使得建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，而且面临着错综复杂的矛盾，给工程实施目标(本钱、质量和工期)的实现带来极大的困难，甚至造成重大的损失。因而，建筑施工企业在工程实施过程的各个阶段将面临各种各样的风险。对建筑企业而言，其所面临的风险，具有以下特点：1建筑企业风险的大量性和多发性。建筑工程工程规模较大，建立周期长，投资量巨大，可产生风险的因素数量众多且种类繁杂。一方面，建筑工程受自然灾害
