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1、2023年人事部工作计划范文为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策，协助各部门达成_年营销任务指标。特拟定_工作计划，具体有如下几个方面：1.进一步完善酒店的_架构，争取做到_架构的科学适用，具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的_架构中运行。2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;_酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力。5.在现有绩效
2、考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的流失，稳定酒店的中坚力量。7.计划实施1-_次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为酒店造势。8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。_年度工作计划重点内容：一、人员招聘配置计划1._年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中
3、，严格执行酒店_年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道。以网络招聘（_人才网，_网、赶集网、百姓网）为主，兼现场招聘为辅。_具体实施计划：1）_年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加_场现场招聘会（人才市场、大中院校毕业生供需见面会）。2）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4.现场招聘费用：_人才市场网络会员_元/年（_/1/_日到期）_人才市场现场招聘会_元/场_人才市场现场招聘会_元/场，_元/月/_场二、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重
4、要工作之一，同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技能，增强公司综合整体竞争力。_具体实施计划：1）根据公司战略规划及_年各部门培训需求编制_年度公司员工培训计划。2）培训方式：购买先进科学vcd或从一些网上下载一些技能视频_部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。3.计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：1）管理类。营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。2）专业知识。前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等
5、。3）素质教育。职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4）新进员工公司制度培训等。4.培训安排：1）_工参加vcd教学、专业知识培训原则上每月一次。2）将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。3）开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。三、薪资管理与员工福利计划1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在_度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。_具体实施计划：1）行政人事部于_上半年完成公司现有薪资与福利状况分
6、析，结合公司_架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3）针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。四、绩效管理完善与实施计划1._年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高_工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。_具体实施计划：_年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核制度进行分析完善，保
7、证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。五、企业文化与员工关系管理1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。1）人员流动控制年度目标：员工年流动率_%-_%2）员工关系协调处理目标。完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。_具体实施方案：1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在_年将对人员招聘工作进行
8、进一步规范管理。一是严格_预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。3）员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。4）建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们服务;感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。5）_评选季度
9、优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工_荣誉感与向心力。6）_各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少_两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。六、行政服务与成本管控计划1.行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。_年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。_具体实施计划：1）内部沟通。建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于_人次，并将每次访谈
10、记录向经理及总经理进行反馈。2）鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。3）尽量实行无纸化办公，节省办公成本。2023年人事部工作计划范文（二）根据部门_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展_年度的工作，全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作
11、上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长
12、和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。_年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!第7页共7页
