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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_关于主任述职报告模板锦集10篇 主任述职报告 篇 今年我主要担任五年级()班主任工作。创建一个良好的班集体,培育学生完整人格，这是班主任肩上责无旁贷的重任。我认为，班主任在有效地进行班级管理的过程中,不能仅靠一个或几个教师严格管理，关键是要教育和指导学生学会自我管理,使每个小学生做到既是管理的对象,又是管理的主体，达到管，是为了不管的目的。重视人的全面发展,重视学生完整人格培养、个性充分发展,是2世纪教育的重要内容,也是当今世界各国教育现代化的重要目标和共同趋向。营造良好的班级气氛：在班级理念上,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳，照到哪里哪里亮
2、;消极的人象月亮，初一十五不一样。而且自学生来的第一天我就把这样一个理念教给了全班学生,这个理念一直贯穿于我治理班级的整个过程中。为了配合这个理念,我自己为班级设计了两套独特的掌声,一套是用来鼓励自己的,一套是用来鼓励他人的，通过这些理念和掌声,激发学生的斗志。一个班级必须要有铁的纪律,一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。凡是违反纪律的学生一定要受到纪律处分，而且班主任一定要坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。 培养一支高效率的班干部队伍:培养一支高效率的班干部队伍使得班主任、班干部及学生三者之间的关系如同伞柄、支架和布,一个再好的伞柄如果没有支架的
3、支撑是无论如何也撑不起一片天空的。重视人的全面发展,重视学生完整人格培养、个性充分发展,是21世纪教育的重要内容,也是当今世界各国教育现代化的重要目标和共同趋向。实行素质教育,创建一个良好的班集体,培育学生完整人格,这是班主任肩上责无旁贷的重任。我认为，班主任在有效地进行班级管理的过程中,不能仅靠一个或几个教师严格管理,关键是要教育和指导学生学会自我管理,使每个小学生做到既是管理的对象,又是管理的主体，达到管，是为了不管的目的。 引导小学生自我管理：可以提高他们自我教育的能力。从根本上说，儿童能否受到良好的教育，有内外两个方面因素的影响。而引导小学生自我管理正是其内部因素发挥积极作用的重要途径
4、，使学生在更好的环境中接受教育,班主任除了要锻炼自己的班级管理能力外,还应该善于引导小学生进行自我管理。 可以说,班集体教学的顺利进行离不开小学生的自我管理。数十名学生组成的一个班级,光靠班主任、科任教师几个人的力量,是无法取得较好的管理效果的。引导全班的每一位同学，发扬主人翁精神，个个都成为班集体管理工作的积极参与者，班集体方可能成为健康完整的有机体。一方面，我们要对学生进行生活学习的独立性教育。我在晨会、少先队活动中宣传自己的事自己做,并举行各类小竞赛激趣，强化意识。课外，我又主动与家长联系,使学生获得更多的培养独立性的机会，保证了学校、家庭、社会影响的一致性。另一方面，我又爱护学生自我管
5、理的积极性，经常进行成就强化。 一般说来,少年儿童的心灵是纯洁无暇的，他们乐于遵守纪律,乐于配合教师的工作，也乐于为集体服务。只要教育得法,每个孩子都会成为班级管理的积极参与者。那么究竟该如何调动积极性呢？基本的途径是给予正面强化。例如我实行了每周两天的无批评日制度，使学生不断体验到成功的快乐,巩固了进行自我管理的意识。综上所述,作为一名小学班主任,应该认真抓好班级管理工作,充分发扬民主，让全体学生积极参与管理，千方百计调动他们的积极性和创造性，培养他们独立自主的精神和自我管理的能力,逐步完成由教师管理向学生管理的过渡,真正扮演好引路人和协调者的角色。 主任述职报告 篇 本人系X天方药业中药有
6、限公司制剂车间副主任,在天方中药公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排,组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备,工作中加强与公司各部门之间的联系,工作分清轻重缓急，不推不拖,全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下: 一、202X年生产情况： 制剂车间现有5条生产线(胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间2年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。202年制剂车间生产产量胶囊剂剂897、2万粒(其中双黄连胶囊0
7、49、1万粒、骨刺消痛胶囊34、64万粒、风湿定胶囊142、万粒、羚羊感冒胶囊1、04万粒、茸参益肾胶囊3、988万粒)。颗粒剂07、95万袋（产妇安颗粒01、08万袋、板蓝根颗粒769、11万袋、乳泉颗粒6、691万袋、升白康颗粒、854万袋、橘红颗粒、16万袋)；口服液12、26万支（柴胡口服液523、53万支、清热解毒口服液370、076万支、清热解毒口服液（无糖型)88、931万支、苍苓止泻口服液9、278万支）；片剂165、1万片(独一味分散片061、275万片、华山参片37、万片、蓝蒲解毒片198、816万片）。202X年产量与202X年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产
8、量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主,车间员工操作技术不全面,车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。二、工作目标 、提高生产产量:因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。 2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识,让其在生产过程中对所有物料合
9、理使用,做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动,这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。 3、设备的管理:主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产，
10、把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分,如：低值易耗品、修理费用等。 5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。 、制剂车间坚持着安全第一的原则，防范于未然,车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训,每天召开班组会议时对班组长强调安全,要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训,车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全按照岗位
11、操作规程过行操作,发现安全隐患及时上报解决,杜绝安全事故发生。三、存在的问题 1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。 、随着设备的老化,故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力,保证生产安全。 、加强人员责任心管理,发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件，全盘考虑，统
12、筹安排,树立主人翁意识，维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕,谢谢大家! 主任述职报告篇3 作为一名企业车间主任,这几年在公司领导及各位成员的帮助与支持下,按照公司及车间的要求，通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下： 一、主要完成的工作：(1)狠抓安全管理，减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。 (2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层,
13、自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。（3）提高班组管理力度:在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高，友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量，降底了成本,改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如:边角料以废变宝。 二，工作出现的问题及解决方法:公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时
14、也存在一些问题和不足，以下几点比较突出： (1）班组管理方面:如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。 (2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作,必须把握严，细,实”的原则，以后要严格管理，认真细致,狠抓落实。（)安全生产方面：安全管理没有做到位,力度不够，安全培训不到位,事
15、故后及时总结经验教训,避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤,为止.在今后的工作加强安全培训,使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好性。三、下一阶段计划: 新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量。最后感谢领导和同事对我的帮助，在今后的工作中,我会再接再厉，不断改进工作中的不足之处,为我企业更好的发展不断做出更多的贡献。 主任述职报告 篇4 2X年的工作即将告一段落,回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己,按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作
