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1、江苏龙升幕墙工程有限公司设计人员分级、奖惩和考核办法(2007年版)1总则1.1为规范设计管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、体现“多劳多得”分配原则。1.2 设计人员月工资+奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原则。1.3 随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。2设计人员分级2.1分级说明： 根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间，并且最近2年一直在从事幕墙设计。“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。“一定设计能力”：在指导下，
2、能够进行比较简单工程的设计。“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。“较大工程”为合同额1000万元以上，“大工程”为合同额2000万元以上，“特大工程”为合同额4000万元以上。“简单成本分析”：计算主要材料用量。“一般成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量。“成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量及材料成本。“准确成本分析”：准确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。“精确成本分析”：精确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它费税。 非机械、工民建专业和专科毕业的，年限要求相应增加半年。 节约用材量：指
3、深化的设计图和原设计方案比较。2.2设计人员分级与基本工资级别基本工资(元)简要说明学员一级1200专科毕业生、能较熟练使用绘图软件二级1500本科毕业生或有1年工作经验的专科生、能较熟练使用绘图软件设计员一级16001年设计经历的学员、具备初步设计能力、熟练使用绘图软件二级18001年半设计经历、具备初步设计能力、熟练使用绘图软件三级21002年设计经历、具备一定设计能力、能做简单受力计算助理设计师一级22002年半设计经历、能做常见产品设计、能做受力计算、成本分析二级24003年设计经历、能做常见产品设计、能熟练受力计算、成本分析三级27003年半设计经历、能做常见产品设计、能熟练受力计算
4、、成本分析设计师一级28004年设计经历、助理工程师、能够独立设计并参与设计过500万元以上的工程、能做复杂受力计算和成本分析二级30004年半设计经历、助理工程师、能够独立设计并参与设计过800万元以上的工程、能做复杂受力计算和复杂成本分析三级33005年设计经历、助理工程师、能够独立设计并独立设计过500万元以上的工程、能熟练做复杂受力计算和复杂成本分析四级38005年半设计经历、工程师、能够独立设计并独立设计过800万元以上的工程、能熟练做复杂受力计算和精确成本分析主设计师一级40006年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行较大工程设计、独立设计过1000万元以上的工程、能熟练做复杂
5、受力计算和精确成本分析二级45006年半设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大工程设计、独立设计过1000万元以上的工程、有技术谈判能力三级50007年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大工程设计、独立设计过1000万元以上的工程、能节约用材3%5%、能设计单元式幕墙四级55007年半设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大工程设计、独立设计过1500万元以上的工程、能节约用材5%7%、能设计单元式幕墙和拉索式幕墙五级60008年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过1500万元以上的工程、能节约用材7%10%、能设计单拉索式幕墙特级主设计师一级700
6、09年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过2000万元以上的工程、能节约用材7%10%、能设计单拉索式幕墙二级800010年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过2000万元以上的工程、能节约用材7%10%、能设计单拉索式幕墙3岗位要求3.1学员3.1.1机械或工民建专业、大专以上学历。3.1.2能较熟练使用绘图软件。3.1.3在上级指导下，能够进行辅助性设计工作。3.2设计员3.2.1一年以上设计经历的学员。3.2.2能熟练使用绘图软件。3.2.3具备初步设计能力，能够进行一般性设计工作。3.3助理设计师3.3.1有2年半以上设计
7、经历。3.3.2能够进行常见产品的设计工作。3.3.3能够进行受力计算和成本分析。3.3.4能够指导设计员和学员的工作。3.4设计师3.4.1助理工程师职称。3.4.2从事4年以上幕墙、门窗设计工作。3.4.3能够独立进行工程设计、并参与设计过500万以上的工程。3.4.4能够进行复杂受力计算和成本分析。3.4.5能够指导助理设计师的工作。3.5主设计师3.5.1工程师职称。3.5.2从事6年以上幕墙、门窗设计工作。3.5.3独立设计过1000万元以上的工程，能够组织领导设计组进行较大工程项目的设计工作。3.5.4有较强的产品开发能力。3.5.5.有较强的节约成本能力。3.5.6能够熟练进行复
8、杂受力计算和精确成本分析。3.5.7.能指导设计师的工作。3.6特级主设计师3.6.1高级工程师职称。3.6.2从事9年以上幕墙、门窗设计工作。3.6.3独立设计过2000万以上的工程，能够组织领导设计组进行大工程项目的设计工作。3.6.4能设计单层拉索幕墙。3.6.5有很强的产品开发能力。3.6.6有很强的节约成本能力。3.6.7能够指导主任设计师的工作。4岗位职责4.1学员4.1.1遵守公司各种规章制度。4.1.2在上级的指导下进行辅助性工作。4.1.3进行生产现场、施工现场和其他形式的学习，提高自己的业务水平。4.1.4按时完成领导分配的其它工作。4.2设计员4.2.1遵守公司各种规章制
9、度。4.2.2在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负次要责任。4.2.3进行生产现场、施工现场和其它形式的学习，提高自己的业务水平。4.2.4按时完成领导分配的其它工作。4.3助理设计师4.3.1遵守公司各种规章制度。4.3.2在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负责。4.3.3负责相关的技术支持。4.3.4指导设计员和学员的工作。4.3.4对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。4.3.5按时完成领导分配的其它工作。4.4设计师4.4.1遵守公司各种规章制度。4.4.2在上级领导下，独立进行工程设计，对设计的正确性及设计
10、计划负责。4.4.3负责设计的校对工作。4.4.4负责相关的技术支持。4.4.5指导助理设计师、设计员和学员的工作。4.4.6对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。4.4.7按时完成领导分配的其它工作。4.5主设计师4.5.1遵守公司各种规章制度。4.5.2在上级的领导下，主持工程项目的设计工作，对工程项目的技术、设计和实施总负责。4.5.3指导项目设计组设计人员的工作。4.5.4做工程设计工作。4.5.5承担所负责设计工程的审核工作。4.5.6负责与相关部门的协调工作并提供技术支持。4.5.7负责对所属的设计人员的培训。4.5.8对设计过程符合ISO
11、9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。4.5.9按时完成领导分配的其它工作。4.6特级主设计师4.6.1承担主设计师的职责。4.6.2负责产品系列化、标准化工作和新产品研发。5施工设计部考核5.1 考核方式公司对各设计小组采用将其完成的设计量、工作质量与全年工资和奖金挂勾的提成考核办法。5.2 设计部机构设置设计部由4个设计小组组成，并采用组长负责制。每个设计小组由具有丰富经验的主设计师担任组长，并配备设计师1名和助理设计师1名，设计员2名。5.3 工作量定额：每个设计小组每年设计46个工程，总造价约4500万元，以两年为一个滚动周期。设计小组因人员配备不到位，工作量定额
12、按900万元/人的比例调整。5.4 收入构成：5.4.1 设计人员的年收入由工资和奖金两部分组成。5.4.2 每个设计组所有成员全年工资+奖金的总收入按以下比例提取作为全年工资和奖金的总收入：(1) 总造价大于等于5000万的工程，按所完成工程总造价的6.5计取；(2) 总造价在30005000的工程，按所完成工程总造价的6.8计取；(3) 总造价在8003000的工程，按所完成工程总造价的7计取；(4) 造价在200800万的工程，按所完成工程总造价的8计取；(5) 造价小于200万的工程，按所完成工程总造价的9计取；(6) 甲方供应主材的工程，按工程总造价+甲供主材的市场价按上述比例提取。
13、5.4.3 计算设计提成时，工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价（如钢结构等）。5.4.4公司提取设计小组所有成员一年的总收入的5%作为设计部的调节基金，由总工安排奖励为公司作出突出贡献的设计人员。5.4.5 差旅费不包含在提成奖金及工资中，另行按规定报销。5.4.6 设计过程中由于设计人员的努力将工程的成本比设计预算控制成本降低或者提高工程总造价，则按比预算控制成本成本降低部份总价或增加工程总价的2提取奖金。5.5设计提成结算办法：5.5.1设计提成结算起始时间：每半年结算一次，上半年以1月1日6月30日作为结算的起始和终止时间；下半年以7月1日12月31日作为结算的起始和终止时间。5.
14、5.2设计提成发放时间：上半年奖金在78月份发放半年结算提成金额的90%；下半年奖金在次年春节前结清下半年提成金额和上半年提成中预留10%的额金。5.5.3 提成计算办法(1) 半年结算时还在施工的跨年度工程，结算时根据施工进度完成比例提取。施工图设计完成，评审通过且已完成立框，又无明显错误的，按合同金额的30%计取；材料计划和加工图全部完成，车间加工工作量已完成至60%，无明显错误的，按合同金额的70%计取；施工完成并做完竣工图但未决算的工程，竣工图经项目部现场核实无误（需项目经理签字）后，按合同金额的90%计取；如到第二个结算周期仍未决算完毕的工程，设计小组可以提取剩余的10%的提成。(2
15、) 工程决算完毕后，公司应以与顾客最终竣工决算总造价作为奖金计算标的，扣除前几次提取的奖金后，发放剩余奖金。5.5.4 奖金计算公式： 设计提成奖金 = 设计提成总金额 本结算期本小组工资总和 - 设计罚款金额5.6 提成发放方式： 设计小组组长根据各设计人员的工作表现，对本小组奖金提出分配方案，提交总工和公司总经理审核后发放（组长的奖金原则上占工程奖金总额的40%左右）。5.7 申请施工设计任务方式5.7.1 设计小组设计任务完成且具备接受新任务的能力而未有新任务安排时，设计小组组长应提前1个月提出工作任务申请单并由总工签字后交公司总经理。5.7.2 公司在设计小组提出任务申请单一个月后，未能安排工作的，设计小组剩余人员在一个月后的赋闲时期的工资由公司负担，不计入设计小组的设计成本中。
