《安环兼动力主办岗位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安环兼动力主办岗位绩效考核表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：安、环兼动力主办姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务（一）负责公司劳动安全和劳保发放工作A-10绩效1、 制定并建立健全本公司的安全生产规章制度。2、 制定安全技术措施及计划。3、 坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责员工的安全生产B-8教育。4、 运用先进的科学技术不断改善作业环境和劳动条件，消除不安全不卫生因素，杜绝工伤事故的发生。5、 组织开展安全大检查，指导生产中的劳动保护工作。遇有特C-6别紧急的不安全因素时，有权要求停止生产，并报公司领导处理。6、 负责公司交通事故处理。D-47、 负责伤亡事故的调查处理与统计分析工作，建
2、立安全档案。8、 参加新建、改建、扩建、大修工程的设计和验收及试运转工作。E-29、 根据国家标准，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。10、组织有关部门制定防止职业危害的措施，并监督执行。（二）环境保护管理A-101、 负责建立健全本公司环境保护工作制度。B-82、 负责本公司 ISO14001： 1996 环境管理体系的管理工作。3、 负责本公司的环境统计工作。C-64、 负责本公司环境保护方面的对外协调工作。D-45、 负责本公司环保“三同时”的办理。E-26、 负责公司的废水、废气和噪声的治理工作。（三）电梯设备的管理A-101、 负责本公司电梯设备的管理工作，保证
3、电梯设备的安全运行。B-82、 负责电梯设备的年检工作，包括对电梯设备的维修管理及联系安检站对电梯设备的年检。C-6（四）水处理设备管理1、 负责水处理设备的日常管理工作。D-42、 负责水处理设备的技术改造。（五）中央空调设备管理E-2负责中央空调设备的日常管理。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作1 尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83 积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2 在无监督情况
4、下保持工作质量的稳定；B-83 从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64 为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10B-8合作2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；C-63合作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工
5、作要求的业务知识；执行力1不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。能理解力1能充分理解并把握要点。力2善于接受新事物。绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-102善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：B-8C-6D-4E-2E-2年月日
