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1、2023年房地产销售经理的述职报告最新三篇 在一段时间的工作圆满结束后，那么做为房地产销售经理，你的述职报告都是怎么写的呢！下面是我为大家整理的房地产销售经理的述职报告，仅供参考，欢迎大家的参阅。 房地产销售经理的述职报告一 在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理20XX年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 一、20XX年工作任务完成状况 （一）董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，刚好与中国证
2、监会xx监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。 4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留看法的审计看法。 （二）财务工作 1、在公司推行全面预算管理，特殊是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公允指标评价体系供应了客观依据。 2、建立统一融资的资金管理
3、体系，合理限制资金规模，有偿运用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率限制在60%的要求。 集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。接着协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。 3、依据20XX年各单位经营安排做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题刚好提出建设性建议。 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开
4、支权限的暂行规定。 对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查： （1）关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行状况检查； （2）集团现金、支票管理制度、友情集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法执行状况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已起先。 5、进行资产盘点、摸清家底。 并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。 6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工
5、作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。 （三）税收工作 1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 2、房地产公司“xx”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。 3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。 （四）解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系xx公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司XX99年向法院起诉后经调整，xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程
6、作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐打算。 接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 （五）房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务限制权，发觉有不合理的开资和资金支付刚好制止和订正。使得该公司及项目的成本得到有效的限制。 2、调度资金，刚好偿还房地产于20XX年11月11日到期的银行个人托付理财贷款2亿元。 3、为地产筹措了2.24亿项目资金。
7、（六）改制工作 1、改制工作被列入安排后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。 二、存在的问题： 20XX年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、探讨不留意方法、处事不留意后果
8、的问题。 特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬指责，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不留意耐性说明。 有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响 三、20XX年的工作准备： 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作； 2、好20XX年的审计、决算工作； 3、做好20XX年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系； 4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议； 5、做好年报、季报及相关信息的
9、披露工作； 6、做好集团计算机网络化管理工作； 7、做好融资工作，满意经营发展须要； 8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素养。 9、提高自身协调实力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。 房地产销售经理的述职报告二 20XX年，对于我们xx公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。xx公司在20XX年经验了bsc的阵痛、经验了培训老师的洗礼、经验了xx改制胜利的荣耀、经验了工业项目挂牌的喜悦、也经验了房产销售的低谷。 就是在这样一个困难多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作
10、上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报： 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安家立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的须要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。 财务部依据房地产项目核算的须要、依据纳税申报的须要、依据资金预算的须要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核
11、算范围进行了清楚的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。 有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。 值得一提的是，根据我们设的明细科目和项目协助核算能干脆快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，快速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的
12、财务部内部会计核算流程更加突出了内部限制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。 保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象象削减了，财务报告的刚好性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的刚好性和精确性均达到集团财务部的要求。 3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。 4、除此之外，
13、财务部组织全体员工在xxxx年共完成了：收取xx二期回笼房款xx亿元，契税修理基金xx万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张，税源统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。 二、融资、预算与资金管理工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。 再加上我公司要按安排完成xx改制投产、工业项目的
14、全面挂牌启动，xx的前期开发。最严峻的是xx年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。 所以对于20XX年财务部来说，如何做好融资？如何做好资金预算？如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。 1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断找寻和触碰各商业银行的底线。 可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流淌性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加当心谨慎，特殊是对于房地产企业是慎之又慎。 20XX年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降xx%。就是在这样一个特别恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不足的状况下运用才智、勇于创新与各家银行绽开艰苦的商业谈判。 这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应
