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1、年度培训工作方案合集八篇年度培训工作方案合集八篇年度培训工作方案 篇1 一、20xx年培训方案概要为加强对培训教育的工作管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使培训工作可以有效地促进公司经营战略目的的达成，特制订本方案。二、 培训方案根据本方案的制订根据主要是20xx年度公司开展战略及详细工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。三、 培训工作的原那么、方针和要求1、培训原那么(1)按需培训、学用结合的原那么。(2)一级二级培训亲密配合、通力协作的原那么。(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原那么。(4)加强培训效果反应，根据公司实际情况及时调整相关内容的原那么。
2、(5)培训内容必须有益于公司利益和公司开展的原那么。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续改良” 的企业文化为根底，以进步员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工开展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求(1)满足公司将来业务开展需求。(2)满足企业文化建立的需求。(3)满足中层管理人员以及后备人员开展的需要。(4)满足企业内部自我培训技能进步的需求。(5)满足企业内部培训制度开展和完善的需要。四、培训目的1、培训体系和培训时间建立并不断完善的公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正
3、常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。2、培训重点内容及课程(1)初级管理人员的管理技能培训;(2)GSP等相关法律法规要求的培训;(3)流程培训;(4)平安管理培训;(5)新员工入职培训。3、培训师队伍选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进展调查和意见搜集，确保培训师的胜任才能和培训的实际效果。五、20xx年培训方案内容1、20xx年新员工培训课程总体方案新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的工程。分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进展简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培
4、训，内容为企业开展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。2、20xx年在职员工培训课程方案 (培训方案表)六、20xx年培训效果控制1、培训效果评估对于培训，不定期搜集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改良的根据。2、二级培训控制人力资部进展部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进展检查，完善二级部门培训档案。面对20xx年，我仍XXXX公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好效劳。年度培训工作方案 篇2 酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞是关
5、键。因此进一步进步员工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。预防工作施行过程中遇到的阻力，让工作进展顺利。提早进展工作方案，让您的工作状态饱满。里有各种工作方案，如年度工作方案等应有尽有。一、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1。专业技能培训1管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。2总台、房
6、务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课共计24课时。目的：进步员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。鼓励与处分机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工
7、给予工资晋级；B、设定一定的英语津贴；c、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。3员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案上交人事部并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。年度培训工作方案 篇3 一、指导思想XX年，我委的教育培训工作将以“提升行业效劳质量、推动产业安康开展”为主线，以工程开发、培训指导、交流学习、测评考核等为主要手段，进一步凝聚多方面的教育培训资，创新思路、加大力度，进步教育培训工作的质量与综合效益，为我区旅游业加快开展提供更为坚实的人力资保障。二、主要思路与内容一针对企业管理人员
8、的教育培训抓好旅游企业中高层经营管理者职业培训，树立现代企业经营管理理念，提升旅游企业的核心竞争力。依托“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”、旅游管理前沿讲座等培训工程，构建行业中高层管理者学习的平台，加强旅游企业总经理、部门经理岗位职务培训。二针对专业技能人才的教育培训开展高技能人才和紧缺人才专项培训，进步从业人员的技能等级，为我区旅游业的可持续开展提供人才支撑和保障。加强厨师、调酒师、宴会效劳师等高技能人才培养；加强旅游营销、电子商务、产品开发、节事活动筹划等领域紧缺人才的培养；加强会展旅游、商务旅游、乡村旅游等新兴领域旅游人才的教育培训工作。三针对一线效劳人员的教育培训以职业素养、专业技
9、能和外语程度提升为重点，有针对性地开展企业员工的岗前培训和在岗培训，全面覆盖餐饮、客房、前厅、导游、计调等一线效劳人员，进一步提升旅游效劳接待才能，增强效劳意识，调发动工积极性，培养出高素质的效劳人员。四针对机关干部的自身学习通过主题论坛、专题研修班、同行交流等途径，进步机关干部的政策程度和业务才能，更好地效劳旅游企业。三、详细工作方案一引入“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”进大型旅游企业引入上海市旅游行业最权威的旅游培训工程“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”进入我区大型旅游企业，为松江区旅游企业从业人员提优质的培训资和便捷的培训时机。二积极创立“上海市旅游人才开发示范基地”积极参加“上海
10、市旅游人才开发示范基地”创立工作，争取借助市旅游局的资金及政策支持，在我区创立23家市旅游人才开发示范基地，培养一批有素养、有才能的旅游专才。三组织“松江区旅游行业人力资工作联席会议”预计于4月，结合区旅游协会、区人才交流中心、在松旅游院系负责人召开旅游行业人力资联席会议，邀请区内各旅游企业人力资部门负责人参加，通过资整合，构建旅游人力资建立的新平台。四精心筹划“旅游管理前沿讲座”根据我区旅游业开展的阶段性重点工作，结合旅游企业的实际需要，邀请著名旅游专家学者开设前沿讲座，对旅游企业中高层管理人员进展提升培训。五举办“季度性专项技能比武”活动我们将于每个季度围绕特定主题组织开展一次专项技能比武
11、，年末组织一次全面的技能比武决赛。3月份的专项技能比武内容为中、西餐摆台，将于3月下旬正式举行，实行赛训结合的方式，请专业老师实地教授，通过比赛检验培训成果，赛训结合。年度培训工作方案 篇4 1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性方案；2、 负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标；3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作标准、工作目的及各项规章制度并监视检查执行情况；4、 负责制定本部门的年、季、月、周阶段性工作方案及各个专项工作方案并组织施行；5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；6、 定期召开部门例会，检查催促各
12、岗位工作职责的执行情况及工作方案完成情况；7、 负责培训本钱费用的控制；8、 负责进展本部门各项业务数据及相关资料的统计分析p ，定期向相关部门提供相关数据或统计分析p 结果；9、 定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训； 10、 负责培训资料的档案管理工作；培训部内部培训班 培训工作组 入职培训 公开课 网上培训备注说明：1、 各个工程施行专人负责制，确保资共享，专业分工，便于操作；2、 各个工程下的子工程为现有工作的构成，随着培训工作的深化开展将根据各个部门的需要酌情增加子工程；3、 各个工程均执行详细的工作方案，确保培训有效的执行与最终完成；4、 网上培训将建立系统的操
13、作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动方案表、监控施行记录等详细跟踪课程完成；5、 公开课程备有详细的年度方案表，根据岗位所需进展相应的内容培训；6、 所有课程设置均职位分析p 与需求调查；7、 培训部经理领导所有人员完成全部工作方案；年度培训工作方案 篇5 认真贯彻落实省教育厅师培处和市教育局XX年工作要点，实在履行好本处室的工作职责，优质高效地做好常规性工作、扎实有效地做好特色性工作，着力突出工作重点、着重打破工作难点，力争我市的师资培训和队伍建立等项工作再上新程度。一、主要工作一会同市教育学院实在制定好xx市中小学校幼儿园、中等职业学校XX-XX
14、年老师继续教育工作规划。明确工作目的、优化工作措施、提升工作程度，在基地学校建立、名优老师队伍建立、课建立等方面，加大工作力度、确保工作质量。二创造性地开展好全市在职老师“每人一绝”大练教学根本功活动。加强校本培训、着力岗位练兵，为全市广阔老师创立扬长的舞台、提供扬名的时机，籍此培树一大批有魅力的名优老师，全面进步各校课堂教学效率、大幅度地提升全市教育教学的质量程度。三加强县区进修学校“硬实力”建立和“软实力”开展，提升全市进修学校的整体程度。1、协调有关部门及县区政府，优化进修学校的校舍建立和设施装备，力争在国家和省厅“县区示范性进修学校”的评选中，我市达标的数量和质量名列全省之首。2、继续
15、开好“全市县区进修学校第一次系列现场会议”。通过系列现场会议，让每位主管局长、进修校长走进每一所进修学校，理解情况、研讨工作、沟通感情、取长补短、促进工作、加快开展。全面发挥各进修学校在各自区域的教学指导和质量进步的核心价值和重要作用。详细日程安排，详见附表一3、全力开好“全市县区进修学校第二次主题工作系列现场会议”。围绕各学校自选的工作主题，在理论研究和科学理论中，各进修学校要缜密分析p 、科学论证、深化讨论、全力工作。要做到，不仅在科学研究上有建树，而且在工作理论上有打破。使各县区的主题工作现场会议，各县区有所长、有所为、有所学。详细工作主题，详见附表二四依法做好普通话推广和测试工作，建立健全科学的测试机制和测试设施。会同北华大学师范分院，创立“xx市标准化普通话测试语音室”。视时机成熟，取代原来的人工测试，施行现代化的计算机测试普通话的科学机制。遵循“以测促训、以训保测”的原那么，标准普通话培训、优化普通话测试、完善普通话培训和测试的档案管理，使常规工作进一步优质化、高效化。认真贯彻落实国家通用语言文字法，组织好第十三届全国推广普通话宣传周活动。五依法把好老师队伍的“入口
