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1、精选优质文档-倾情为你奉上缺货回补的全量价格折扣经济补货模型 张睿（大连海事大学 07级物流工程）目录摘要：利用存贮论知识,研究了一类订货销售存贮模型.考虑到在现实中往往存在订货批量折扣现象,因此在模型中假设有批量折扣,同时假设需求速度是连续的、均匀的;允许发生缺货,并产生缺货费用.库存系统的平均总费用包括订货费用、存贮费用和缺货费用.据此建立有批量折扣且允许缺货的订货销售存贮模型,使模型更接近于实际,并利用数学方法对该模型进行了求解,确定了最优订货批量和最优订货周期,以及平均每天的最小总费用.最后,通过实例说明了模型的应用.关键词:存贮模型;全量折扣;订货批量;订货周期；缺货回补第一章绪论供
2、应链管理为当今企业经营管理的重要趋势。供应链管理就是对整个供应链中的物流与信息流进行设计、控制与优化，把合适的产品，以合适的数量，在合适的时间选到合适的地点，以满足客户需求，并保证供应链的成员共同获利的整个管理过程。供应链管理的核心是对市场快速响应，以满足随机变动的客户需求，其手段是供应链成员之间相互协调与合作，供应链成员之间通过相互合作来满足客户需求的过程实现了价值增值，达到了双赢的目的。世界权威的财富杂志，将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。英国物流学家MartinChristopher认为“在竞争日益加速的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争”。1997年
3、PRTM(几tt19110RabimTOCld&Mcgrath)公司一项关于供应链管理(涉及6个行业的165个企业)的调查统计表明，通过供应链管理，企业可以达到以下效益:(1)总成本链管理成本降低10%;(2)绩优企业资产运营业绩提高100/0以上;(3)绩优企业在现金流周期上具有比一般企业少40一65天的优势。科技的进步、竞争的加剧和环境的动态多变，使企业面临的需求日益具有随机性的特点。面对随机需求的市场环境，供应商需要做出采取如何批发价格策略的决策，以使自己的收益最大;而零售商则需要考虑采取何种订货决策，以降低库存成本，获得最大利润。由于市场竞争日益加剧，商品的价格往往是由市场来决定，同时
4、，零售商之间为了获得更多的市场份额和利润也会发生相互竞争、本文针对需求稳定和随机需求环境下的供应商价格折扣策略进行研究，是为了提高供应链整体运作的效率和效益，加强供应链对市场的响应速度和快速反应能力，对满足顾客的各种需求，对降低供应商和零售商的成本，提高收益实现供应链的优化，达到供需双方的双赢目的具有非常重要的理论意义和实践价值。1.2研究主要的内容与方法供应链管理中考虑数量折扣策略的研究，在库存管理方面有一定的前沿性和创新性。这不仅会丰富库存管理理论方面的内容，也对库存模型的实际应用有一定的指导作用。本文针对库存管理在供应链管理中的重要作用，在总结前人对库存管理问题研究成果的基础上，结合己有
5、的库存管理模型，主要从以下方面来进行研究:在需求稳定的市场环境下，考虑缺货回补的全量价格折扣经济补货策略库存管理研究中常使用的方法有:线性规划和非线性规划，动态规划，对策论，图论，启发式方法和计算机仿真。本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法，对现实中的问题进行基本假设，运用期望值分析法构造出数学模型，结合微分学进行求解，对求解结果进行实证分析，并加以总结。.第二章 现代供应链理论回顾2.1 供应链及供应链管理发展背景二十世纪八十年代初期，日本企业在国际竞争舞台上崭露头脚，汽车、家用电器、半导体、机床等产品都表现出高质量、低价格，极大地冲击了欧美企业。由此，美国的企业界和管理学术界开始探求
6、日本企业崛起的奥秘，在研究中，发现了日本企业和供应商的特殊关系。1990年，美国麻省理工学院国际汽车研究小组发表了著名的改变世界的机器一书，全面总结了日本企业经营管理方式的特点，并专门论述了日本企业与其供应商的关系。日本通产省的官方文件也指出:日本制造业竞争力强的缘由是具有独特的零部件外协系统。在过去的10年中，传统的采购与物流功能已经逐步发展成为一个广义的具有战略意义的采购与物流管理方法，形成了供应链管理(SupplychainManagement，scM)体系。供应链管理是进入21世纪以后企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成
7、和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。供应链管理提供了集成和管理企业之间功能和资源的机遇，是一种新的面向整个业务流程的经营管理业务模式和供应链成员之间的联系方式。1998年10月美国物流管理委员会修改了物流的定义，将物流定义成SCM的一部分。可以认为:20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。杰克.韦尔奇说:“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”格林斯潘说:“供应链管理和柔性制造方面的发展，意味着企业几乎可以实时了解到不平衡情况的发生并迅速调整生产。”2.2 供应链管理
8、的目标及手段供应链管理是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。供应链管理的原则是以对客户的服务为中心;贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险;应用信息技术(标识ID代码、条码、POS扫描及电子数据交换(ED工)等)，实现管理目标。供应链管理的短期目标为满足市场需求的扩大，提供完整的产品组合，即提高产能;满足市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期:克服市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离;根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种损益，
9、从而降低整个物流成本及物流费用水平，使物、货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反应。其长期目标是提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。供应链管理之改变不仅改变了企业经营的态度，也对企业文化造成了变革。供应链的载体是计算机管理信息系统。近几十年来，信息系统通过信息共享将企业的各项资源整合了起来，在辅助企业的业务活动中发挥了重要作用，特别是基于制造资源计划交为核心的企业资源计划(EnterpriseResoureePlanning，ERp)系统给企业的管理模式、企业目标、工作流程，甚至是企业文化带来了深刻的影响。框架
10、分为二部分，其一是企业内部网工ntranet，即企业内部财务、营销、库存等所有的业务环节全部由计算机管理，目的是使企业内部管理明细化。另外，企业外部网EXtrane:，目的是建立一些应用功能，包括与合作伙伴各个部门的互联，以达到快速沟通、快速解决问题的能力;同时，财务结算也要通过现代的电子方式实施联网;还包括代理商与下游企业间的订单体系、管理体系的实现。外部网将执行整个一体化的指令，包括物价指令、库存查询系统、网上培训系统等。通过公共的浏览器可以浏览所有的公共信息，并建立一种整个市场的统计，满足信息、逆向的流动。其二是有严格的计算机管理的物流配送中心，制定适应供应链的配送原则和管理原则。物流配
11、送中心分为面向内部的和面向外部的物流配送中心两部分，后者不仅仅是物流的配送流动，因为物流在流动过程中会产生相当多的信息流，包括需求单的确认和发送。同时，对于一个单品来讲，既要面向本地区的区域市场也要面向外部市场。所以，内外物流中心要配合，要对产品的上下线做相应的管理工作。2.3 供应链管理的发展趋势随着人类生产力的发展，“制造”与“管理”的概念和内涵在范围和过程两个方面大大拓展。由于环境、网络通信技术以及全球的动态联盟的发展和相关要求的不断提出，供应链管理的发展趋势也将明显地呈现出全球化、敏捷化和绿色化。随着供应、生产和销售关系的复杂化，该过程涉及的不同地域的厂家将越莱恶薪嚎终呈具全球性。全球
12、供应链管理的形成，将使得物流、信息流和资金流变得更加畅通，因此不仅将增大整个供应链的总体效益，还能使单个企业借助庞大供应链的整体优势，在竞争中更主动、更有发启一权。相信基于全球供应链的虚拟企业的模式将对我国大型和特大型国有企业运作机制的改革和管理体系的重组，有所帮助并发挥应有作用。敏捷制造是一种面向21世纪的制造战略和现代生产模式。敏捷化是供应链和管理科学面向制造活动的必然趋势。基于工Iltemet/工n、ranet的全球动态联盟、虚拟企业和敏捷制造己成为制造业变革的大趋势，敏捷供应链以增强企业对变幻莫测的市场需求的适应能力为导向，以动态联盟的快速重构为基本着眼点，以促进企业间的合作和企业生产
13、模式的转变、提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益为主要目标，致力于支持供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。绿色制造是近年来研究非常活跃的课题。制造的绿色化涉及的问题主要包括三部分:一是产品生命周期全过程的制造问题;二是环境影响问题;三是资源优化问题。制造业的绿色理念就是这三部分内容的交叉和集成。2.4商流、物流、信息流对供应链的定量化影响企业对待库存的心理一直都十分矛后，一方面库存是财富，必须拥有;另一方面库存又是成本和累赘，必须尽可能摆脱。企业因为库存积压苦恼过，因为商品短缺焦虑过。在供应链成员之间，一会儿排斥库存、一会儿囤积库存，造成巨大浪费。根据许多文献中关于加强信息共享有
14、助于降低供应链中库存和库存波动的结论，有理由认为，信息和物料在供应链中的作用是互补的，用信息代替库存，也就是企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存，即信息在供应链中可以在一定程度上起到与库存类似的一个方式来描述这种互补关系，用及时、准确的信息代替实物库存就成为供应链理论的一个重要观点。如何利用这种关系进行供应链的构建和管理，还需要继续研究。第三章 数量折扣理论分析在制造商(厂商)对批发商、零售商(或批发商对零售商或零售商对消费者)采用的多种促销措施中，折扣措施是使用最广泛、效果也最明显的促销方式之一，下面进行相关分析和讨论。3.1折扣在实际中的运用作为
15、厂商争取批发商、零售商(或批发商对零售商或零售商对消费者)的一种促销手段，折扣主要包括现金折扣、数量折扣、季节折扣、销售折扣、功能折扣、协作力度折扣、进货品种折扣等七种形式。3.1.1现金折扣现金折扣是指厂商对于按约定日期以现金付款的批发商或零售商，按原定价格给予一定比例的折扣优惠。在美国，典型的现金折扣方式是:在成交后10天内以现金付款，客户可以得到价款2%的折扣优惠;在30天内付款，客户不能得到折扣优惠:超过30天以后付款，除按正常价格付款外，还要支付利息。3.1.2数量折扣数量折扣是指卖方根据买方购买数量或购买金额的多少，给予比例大小不同的折扣优惠。买方购买数量、金额越大，得到的价格折扣
16、比例也越大。数量折扣在实际中又分为两种:第一种是全部单位数量折扣，指在一定时间内，按买方购货累计达到的数量或金额，给予大小不同的折扣优惠。这种方法的目的是鼓励顾客长期购买，成为卖方稳定的客源。第二种是边际单位数量折扣，指按照买方一次购买数量或购买金额达到一定标准时给予的折扣优惠。当买方的购买量超过这一标准时，购买量越大，得到的折扣比例也越高.例如购买饮料，5至10箱折扣2%，n至30箱折扣50%，超过30箱折扣70%，这种做法在于鼓励买方一次性大量购买。3.1.3季节折扣这是卖方对季节性产品使用的一种促销方法。即对于在销售淡季前来购买产品的批发商或零售商，给予一定的价格折扣。季节折扣的幅度比较大，有时达到30%至40%。还有一种季节折扣是在销售旺季来临之前，
