《合伙人待遇及考核管理实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合伙人待遇及考核管理实施方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合伙人待遇及考核管理方案第一章 总则第一条 按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司 其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则。第三条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规的合伙人待 遇制度。第四条 以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 综合考虑合伙人报酬。第五条 构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。第三章分公司试用期待遇方案第六条 合伙人级别分为四大类，十小类，详细方案如下：1. 专干级别级别项目基本工资绩效费交通费助理专干15004005050副专干15006005050专干150090050502.主任级
2、别级别项目基本工资绩效费交通费助理主任20007305050副主任20001050100100主任200014301501503.部长级别级别项目基本工资绩效费交通费助理部长24001080150150副部长26001400200150部长300016002501504.总经理级别级别项目基本工资绩效费驻外补贴总经理300030004002000以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司 总经理定级，报总公司审批。第四章分公司合伙人分红方案第七条：合伙人提成方法共分两类：一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装，对分公司公司提成底价为 7000元/头，分公司合伙人提成底
3、价为7500元/头。具体提成比率计 算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价10000元-12000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售价12000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、礼品包装分红方案礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价 9000元/头，合伙人提成底价9500元/头。具体提成比率计算如下： 分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价9500元-12000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价12000元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成6
4、0%售价16000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%第八条 总公司占分公司股份的60%，分公司负责人占20%，优秀员 工占20%，根据任务完成情况总公司有权对分公司负责人进行5%围 的特别调整。第九条 合伙人在实行分公司试用期薪资待遇方案的时段，如有 销量，同样按合伙人分公方案进行提成。第十条 合伙人分红与个人的四项月度重点工作考核挂钩。第五章分公司开办方案第十一条 分公司开办后的前三个月由总公司承担开办费，具体费用 包括：前三个月的房租、水电、办公设备、人员费用，产品推广费。 第十二条 分公司开办后的前三个月执行分公司试用期薪资待遇方 案，合伙人从第四个月开始每月按25%-45%
5、的比例递减按试用期 薪资待遇方案享受的相应级别的基本待遇。第十三条总公司从分公司开办的第四个月开始按每月25%-45%的比 例降低原由总公司承担的分公司费用。原则上从第七个月开始，由分 公司自负盈亏。如有特殊原因需延长总公司承担费用期限的，须报董 事长批准。第六章考核管理制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作 业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考 核办法。下所述部门负责人包含总公司各部门负责人及各分公司负责人一、考核对象公司所有员工二、考核容和方式（一）考核时间：每月1日至31日，每周一至周日。（二）考核方式：考核分为：月度四项重点工作考核和每周四
6、项工作 考核，每日常两项工作考核。（三）考核工资标准：月度四项重点工作考核，前三个月以销售人员 所属级别的绩效工资作为月度重点考核工资，第四个月开始以合伙人 的分红也做为月度重点考核工资。周工作考核：周工作未完成的扣罚标准：总经理300元/件，部长200元/件，部长以下100元/件。日常工作 考核扣罚标准：总经理150元/件，部长100元/件，部长以下50元/ 件。（三）考核容：员工本人工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由 部门负责人最终评定。即：1、董事会考核公司部门负责人。2、部门负责人考核部门员工。三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及
7、工作考核三部分组 成，制定工作计划后，部分负责人应与各部门员工进行沟通，对不完 善的地方进行修改。四、考核结果及奖惩1、考核结果 考核结果只有两种：完成与未完成2、考核标准各部门的考核标准主要由以下几个方面组成：销售部门除销量外的三项重点工作占考核工资比例的60%、销量考核 占考核工资比例的40%。销售部门，销量未完成，前三项完成了也减 半发放绩效。综合部四项事务各占考核工资比例的25%。2、考核办法 部门员工的周工作考核与月度重点工作考核由部门负 责人进行考核后，报董事长审批。部门负责人的周工作考核和月度重 点工作考核由部门负责人与董事长对接后，由董事长助理级考核办评 定。3、考核结果和奖惩
8、 某项工作未完成的扣除该项工作的考核工资。4、考核工资的发放 当月的绩效工资分为两部分发放，当月绩效工 资的70%在当月进行发放，留存30%在公司，每年年底进行发放。年 终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公 司当年效益情况，给予部门适当奖励。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：每月1日，由员工制定员工月度重点工作 考核表，交部门负责人审核后返回员工。员工周工作计划：每周日，由员工制定员工周工作考核表，交部 门负责人审核后返回员工。2、部门负责人重点工作计划：每月1日，部门负责人制定下月月 度部门重点工作考核表，交董事长审定后返回部门。每周日，部门
9、负责人制定下周部门周工作考核表，交董事长审定 后返回部门。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由部门负责人考核后报予董事长审批。（1）员工填写员工月度重点工作考核表，员工周工作考核表交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交董事会评定；（3）员工及部门本周周工作考核表，每周日汇总交由董事长考核。2、部门考评：部门考核由董事长评定。（1）部门负责人填写部门重点工作考核表，部门周工作考核表 交董事长考核。（2）部门本月月重点工作考核表每月1日，部门周工作考核表 每周日交由董事长评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，将所有部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考
10、核汇总表，并于每月10日前交董事长审批；（3）综合部将经董事长审批后的考核结果反馈至各部门。（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和 提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表和部门年度考 核汇总表，经董事长审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事，客观公正地进行考核。被考核人认为考 核结果严重不符合事实的，可以向综合部或董事长提出申诉。经调查 属实的，报董事长同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经董事长批准后，于2016年01月至03月进行试行。试行期间周工作考核与日常工作考核未完成扣罚100元/件。（三）本办法由综合部负责解释。
