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1、HSDFDZD华能山东发电有限公司管理制度 HSDFDZD-*-SC32班组标准化建设管理制度2008-12- 发布 2008-12- 实施华能山东发电有限公司 发 布华能山东发电有限公司班组标准化建设管理制度第一章 通 则第一条 各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工立足岗位成才，实现“一专多岗”、“一精多能”。 第二条 班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。第二章 管理职能、职责与分工第三条 应指定负责专门的部门作为
2、班组标准化建设的归口管理部门，对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能，有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。第四条 各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组，做好班组日常管理方面的组织与协调工作。第五条 班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任，成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组）。第六条班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，班组标准化建设办公室（或工作小组）应明确专门的部门牵头开展工作，并履行相应职责。第七条班组标准化建设领导小组的职责（一）组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；（二）审
3、查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；（三）围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动；（四）组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。第八条班组标准化建设办公室（工作小组）职责（一）提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；（二）组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；（三）组织开展全厂性班组创优竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见；（四）负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。第九条班组标
4、准化建设办公室（工作小组）的权限（一）有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况，并提出指导性意见；（二）有权向各部门、班组索取和查阅有关班组标准化建设和达标、创优活动的原始记录和信息材料；（三）有权对班组标准化建设中存在的问题提出考核建议。第十条班组标准化建设专责人的职责与权限（一）经常深入班组检查、了解、指导班组标准化建设情况；（二）负责汇总、上报班组标准化建设的总结、报表和传递信息；（三）履行班组标准化建设办公室职责与权限。第三章 班组标准化建设基本标准第十一条班组标准化建设有下列控制点：班组活动方案的制定、组织实施、安全管理、作业避险、基础管理、设备管理、岗位培训、文明生产管理
5、等，班组建设活动方案应具有可操作性。第十二条班组必须根据生产和工作的分工不同，明确各自的工作任务，一般应由以下几项任务：（一）在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；（二）把班组的生产工作任务，分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；（三）根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛，以便考核个人和班组的工作；（四）搞好本班组的技术业务培训工作；（五）搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；（六）严格要求班组成员，遵纪守法、文明礼貌；（七）加强班组的规范化及现代化管理工
6、作，建立健全原始记录和基础资料，充分利用厂MIS系统，提高班组现代化管理水平。第十三条班组的主要工作（一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，做到安全、文明生产。（二）做好质量验收和控制，把好设备安装、检修、维护质量关。（三）强化班组管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，班组每个成员岗位分工明确，职责清楚，各负其责。（四）认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，班组要实行定置管理，做到物品摆放有序。（五）经常开展技术培训活动。（六）推行现代化管理方法和手段。（七）组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。（八）组织开展劳动竞赛活
7、动。（九）开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济结算。（十）加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第十四条班组安全生产的日常工作（一）坚持“两会一活动”制。班前会，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；班后会:分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周五必须进行安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，研究下周工作，并认真做好学习记录。（二）坚持每日上岗安全巡视制度，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。（三）坚持开展季节性安全大检查，在查思想、查纪律、查制度、查领导的基础上，对本班组
8、安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题列出整改计划，限期整改完毕。（四）坚持制定和贯彻好“两措计划”，对己批准的“两措计划”，班组长在人、财、物等方面予以调剂支持和保证，每月检查一次，保证计划按时完成。（五）坚持贯彻“两票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制)，“两票”要达到全过程合格率100%。“三制”中的每项制度内容，工作人员都必须认真遵照执行。（六）坚持计划检修与动态检修相结合，坚持质量第一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。（七）练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术问答、反
9、事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到“三熟三能”的要求。（八）坚持三种安全考核(试)。新工人入厂须经安全教育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作。凡转岗、顶岗的人员都必须经规程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允许顶岗位，班组所有职工每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。（九）坚持参与管辖设备的技术监督工作，掌握设备性能变化的第一手资料，厂专项技术监督做完之后，必须将有关资料送设备管辖班组一份，以便达到心中有数和正确判断。（十）坚持对事故“四不放过”的原则。第十五条 班组应根据车间安全目标制定班组安全目标，做到定期
10、检查和考核。第十六条 班组应持续开展危险点分析与预控工作，逐步积累经验，编写危险点预控典型措施汇编。危险点分析的主要方法如下：（一）归纳分析法。归纳分析预测危险点法是从以往的一些具体案例中，分析推断出即将开始的作业可能也会存在同类危险点的一种方法。（二）演绎分析法。演绎分析预测危险点法是根据危险点存在的一般规律，分析推断出即将开始的作业中存在危险点的一种方法。（三）调查分析法。调查分析预测危险点法是通过考察或现场勘察，多方了解情况，分析推断即将开始的作业存在危险点的一种方法。第十七条 危险点的有效预控（一）安规是危险点预控的主要依据。安规中指明的方法和措施是预控危险的“法宝”和保护神，严格遵守
11、安规就能遏制危险的生成、扩大和突变。（二）现有技术手段和设备是危险点预控的条件。控制作业中有可能的危险点，需要依靠先进的技术手段和设备，这是消除隐患、预防事故的物质条件。（三）正确制定安全措施是危险点预控的保障。（四）正确制定预控卡是危险点预控的有效措施。第十八条 班组生产管理主要任务（一）合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面完成生产工作计划和承包任务；（二）在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成日、月、年发电量计划；（三）保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数正常；（四）加强生产管理，努力降低成本和提高劳动生产率；（五）搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，
12、提高设备可用率和完好率；（六）搞好现场管理，做到安全文明生产、秩序井然、物放有序、工完料尽场清；（七）搞好班组劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，提高工时利用率；（八）搞好备品备件、工器具及材料的管理。第十九条 班组的生产计划管理（一）根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。（二）月度生产计划草案于每月20日前上报本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，作为周安排工作的依据；（三）为保证生产计划的均衡完成，必须把计划逐项落实到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划进度、
13、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现；（四）在下达生产计划时，同时下达计划项目考核标准，做到计划任务与经济责任制考核相结合；（五）对计划的完成情况要进行跟踪检查、考核和总结，根据工作记录、数据，对计划工时与实际工时比较，实际工时与定额工时比较，并对工艺流程是否合理，质量标准及进度进行分析，对工作中的经验和存在问题进行总结，以便在下一次编制计划时改进。第二十条 生产计划的开工准备（一）根据生产工作任务要求，开工前要及时准确的编制分部计划、方案、图纸和必要的技术措施；（二）根据计划项目备好各种用料需求，以便高效率完成各项计划；（三）对日常维护用料和用具，应做到随时满足工作需
14、要和事故抢修需要。第二十一条 设备管理（一）设备管理的任务 设备管理的主要任务，就是管好、用好、维护保养好设备，使管辖的设备经常处于最佳状态，在保证安全运行的条件下，获得良好的经济效果。（二）设备管理的主要内容 1.班组所辖范围内新投入运行设备的调试和交接验收； 2.所辖设备检修、维护和运行管理以及消缺; 3.设备的检查和评定级; 4.设备的更新改造; 5.设备的技术资料管理; 6.设备的备品备件管理。（三）设备的日常维护 1.每个检修班组均应依据班组成员的技术水平，进行设备分工，确定设备主人，明确其职责。运行值班人员在值班过程中是运行设备的专责人，按照岗位责任制要求对设备的日常安全运行、巡回检查、定期工作进行全面的管理； 2. 设备缺陷的管理均应按照设备主人负责制和缺陷类别分别进行管理。 一类设备缺陷系指不需停设备，可随时消除的设备缺陷; 二类设备缺陷系指需要设备停止运行才能消除的设备缺陷; 三类设备缺陷系指需结合机组检修、改进进行，占用时间长，技术较为复杂的设备缺陷。 3.设备的日常检查和季节性安全大检查 1) 检修主人每日上岗以后，对所属设备全面检查一次。运行人员按照巡回检查制度规定的时间进行。 2) 检修专业班组长根据每日的设备检查和缺陷填报统计情况，积极组织消缺，确保设备安全运行。 3) 定期的设备安全大检查，每年至少安排三次，第一次为春季
