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1、医院后勤工作心得体会 医院后勤管理工作也是很主要的。医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基础建设工作的总称。下面是带来的医院后勤工作心得，仅供大家参考。 医院后勤工作心得篇一：2021年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，因为我正确了解领导的工作布署，很好地推行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充足调动职员的工作主动性，很好地完成了整年分管和协管的工作任务，医院后勤个人工作总结。现简明回顾总结以下：一、 抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作包括面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服
2、务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。我关键负责的是办公用具仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划立即地申购办公所需用具，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务，能立即、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能立即处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。经过我们的努力配合，圆满地完成了2021年的后勤和仓管工作。二、 车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有统计等工作步骤;同时，车辆用油方面也制订出相关监督步骤，排除了
3、公车私用等情况的发生。在车辆安全运行方面我们和司机签了出车安全责任书，确保出车安全，遵守交通规则。在确保工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了很好的服务。三、 做好全院卫生工作 发明优美环境 做好安全保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训和指导。制订相关卫生责任制度，要求天天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题立即处理。每七天一大扫，周周有检验。对医院里的床单被罩等医用具及职员的工作服做好立即、分类、洁净的清洗、晾晒、发放等工作。对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和常常检验。
4、四、 帮助办公，尽心尽责在办公室关键是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，很好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活跃职员文化生活，营造健康友好的企业人文环境，推进企业文化、精明文明提议，展示我院主动向上的精神面貌。五、 平面设计 网络推广因为我学习过部分相关的知识技能，因此在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，专心把这方面工作做的更加好。我相信经过我们办公室组员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成绩。六、 加强市场宣传力度和管理今年的广告宣传形式有多个，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历
5、和下乡挂宣传牌。体检关键是在3-8月份做的，效果还不错，但因为整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。乡村挂宣传牌，幅射面比较广，效果也不错，经过了解，有部分患者是经过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。2021年共挂了1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的情况，对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽可能考虑到宣传牌寿命的长久性和醒目性，因此要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家愿意让我院挂牌并能做好保护工作。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长久的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做和人面对面的宣传工作，所到之处，全部能使周围的村民对我们留下好的
6、印象，做到村村有我院广告牌和宣传。2021年杂志印刷了三期，共8万本，2021年挂历共做3000本，依据用户群的不一样，全部做到了有效的发放。新的一年里我为自己制订了新的目标，那就是要不停学习，更加好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏扎实实工作，不能只限于本身周围的小圈子，要着眼大局，着眼以后的发展。向其它同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。 新的一年里，我会围绕着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密配合，期望能圆满地完成了2021年的各项工作任务，为医院发展起到主动作用。 医院后勤工作心得篇二：当丝丝凉意和阵阵寒
7、风结伴而来，当片片黄叶和点点白霜相依而行，XX年，医院工作在一段付出和微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体职员的辛勤劳动下，全方面落实落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、友好的医院气氛;精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。详细来说有以下多个方面：第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造和搬迁工作和警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造和搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进
8、了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改进了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。能够说，这两次次施工，严抓了工作效率，确保了工作质量。第二，精心开展绿化工程，大力美化医院环境。关键工作有：上半年完成了院内绿化带和人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威胁之强，主动开展了白蚁的防治工作，为保护医院的环境扫除了障碍。第
9、三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。首先，为降低运行成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。XX年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运行成本较高。为了改变这一情况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科主动响应这一决定，协调配合了相关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就相关问题展开商讨，立即有效地反馈了病人的意见，敦促食堂立即改善了伙食。从现在的运行情况来看，基础上达成了降低成本、保障供给和提升伙食水平的目标。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既确保
10、了安全施工，又达成了物尽其用的目标。另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为确保食堂工作安全顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认识;推行职责，做好预防监督工作，预防食品卫生安全事故的发生;依法办事，严厉查处违纪乱章人员。第四，坚守岗位，立即完成维修任务。院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。不过我科组员加班加点、任劳任怨、随叫随到，立即完成了院内多种零星维修任务，保障了水、电的立即到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第五，立足本职，主动做好物资采购工作。每逢春节、端午节、
11、中秋节等重大节日，后勤科就主动做好这些重大节日福利物资的采购和发放。第六，专业创新，保持主动进取的心态。为了使医院工作能顺利高效地开展，确保医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全，我科今年送两位水电职员作专业培训，并反应良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：用自己的眼光注视世界，一直保持创新意识!以上就是我科今年的工作情况，但要取得更大的进步和成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足，比较显著的是：工作计划性和主动性不强，平时学习不够。这些全部需要在以后的工作中加以改善。为此，我科将从以下多个方面做起：一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的详细方案。二、更新观念，增强创新意识，
12、为我院的快速发展作出更多的努力。三、实施节能减排的细则，降低运行成本，真正做到医院的绿色消费。四、派遣后勤工作人员培训进修，以适应实际工作的需要。五、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作繁杂沉重，包括面广，影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关主要的。但我相信，经过我科的努力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩! 医院后勤工作心得篇三：各位领导，各位老师你们好。XX年马上过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在相关弟兄科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也很好的完成了后勤整年各项工作任务，现
13、总结以下：一、处理突发事件的工作情况因为医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉情况后，我们会立刻组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包含了一楼数次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂和后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的X月X日的午夜12点多，因为患者家眷酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打坏了，我接到电话后立即来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量显著
14、加大，因为暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种情况，我们在今年的2月份重新制订了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。而且对全院有暖霸、电暖器、热水器和用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全方面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方全部进行了更换和维修，排除了不安全隐患。X月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，而且更换了厂家，由原来每桶 元调制到现在的每桶 元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金7-8000元左右。另外我们还为各部门需要采购的部分日常见品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，降低无须要的支出。
