事业单位面试题(结构化面试)精选

上传人:s9****2 文档编号:508995104 上传时间:2023-10-09 格式:DOC 页数:23 大小:106.50KB
返回 下载 相关 举报
事业单位面试题(结构化面试)精选_第1页
第1页 / 共23页
事业单位面试题(结构化面试)精选_第2页
第2页 / 共23页
事业单位面试题(结构化面试)精选_第3页
第3页 / 共23页
事业单位面试题(结构化面试)精选_第4页
第4页 / 共23页
事业单位面试题(结构化面试)精选_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《事业单位面试题(结构化面试)精选》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事业单位面试题(结构化面试)精选(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、事业单位面试题(结构化面试)100题1、如何处理与同事(领导)的分歧?第一,尊重和理解对方。双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人,因此,在态度上 我会尊重对方,这样对方才有可能愿意和我沟通,从而有可能解决分歧。(另外,领导者是代表组织或 单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。)第二,反思。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,许多时候,双方的分歧只是看问题的角度不同而 已,因此,并不一定我的看法是对的,别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处, 反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识。第三,沟通。根据对方的性格,选

2、择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法:如果对方是性格开朗 的类型,我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三方来 间接表达自己的看法。第四,如果达成了共识,自然是皆大欢喜。如果达不成共识,除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外, 我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示),争取圆满完成工作任务。2、甲领导说东,乙领导说西,怎么办?第一,尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重 和爱护整个组织。第二,调查实际情况,认真分析双方的意见,吸取其中较好的部分,形成一个综合双方 意见的方案。需要说明的是,

3、这种方案绝不是简单的“折衷主义”,不是做老好人,其目的仍然是为了完 成工作任务,是一种求同存异,优势互补。第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通方式。3、看到别人在做不想被你看到的事情,怎么办?第一、如果事情危害国家和集体利益,要加以劝阻制止,无效的要及时汇报和举报,维护国家和集体利 益。第二、若私事,就当作没看见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的 个人隐私。4、对方说你的坏话,你当场遇到,怎么办?第一,尊重对方,就当作没听见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私。第二,沟通,根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进

4、行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或 者通过第三人来表但我的看法。第三,反思,自己的言语行为是否有不足之处,在日后的工作生活中加以改正。5、演讲。开头引用几个名言,从而引岀观点。举几个例子,正面反面的,从而说明重要性。分析一下原因。提岀对策。展望未来, 发号召(我们一定要实现,我们也一定能够实 )6、安排多项冲突工作。原则:轻重、缓急、公私。具体办法有,两件事情交叉进行,请他人代办,在中午或者晚上加班工作并提 高工作效率,与领导沟通后以后再办或委婉推脱(注意,公事不可以推脱,只有私事可以)。7、对待工作失误。

5、首先,我在平时的工作中还是比较细心谨慎的,以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。但如果 象题目中一样发生了类似事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。第一,冷静对待。因为发生工作失误后,惊惶失措只能让我更加举手无错,所以我首先要在情绪上冷静下来。第二,采取应急措施,防止错误进一步扩大。(调整会议进程,及时通知领导,将数据模糊化,发传真得到副本等)第三,事后真诚 道歉,反思并吸取教训,防止以后发生类似的事情。8、群众上访,找领导闹事等。第一,热情接待,倒水请坐等,通过礼貌的言行,稳定对方情绪。第二,认真倾听,仔细记录。很多人发 泄完了,就没事了。 第三,符合政策的,按照程序协调办理,不符

6、合政策的耐心宣传解释。第四,及时汇 报领导,请示解决办法,或请求支援。9、突发事件,中毒、车祸等。第一,自己保持冷静,稳定群众情绪,防止产生混乱。 第二,采取紧急措施,防止事态扩大,向领导汇报、报警求援等。第三,事后追究有关责任,总结经验教训,防止今后类似事情发生。10、组织计划能力:搞某项活动。领导交付给自己这项工作任务,是对自己工作能力的信任,也是我锻炼能力提升自身素质的机会,我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。第一,制定计划方案。“凡事预则立,不预则废”,我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案,对活动的主题、内容、方式、时间、地点,参加人员、预

7、算等方面进行合理的安排。 然后将该方案上报领导,请领导指正和批示。第二,实施计划方案。计划方案得到批准后,我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会,进行任务分配、 人员分工,将责任落实到人。活动开始后,协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动 性,及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方,冷静处理意外事件,并及时向领导汇报互动情况, 让领导了解活动总体进程。第三,总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾,总结经验教训,形成书面材料,将总结向领导汇报。此外,我还会拿岀当初的计划方案,结合总结分析需要加以完 善的地方,以便今后更好的完成类似任务。11、接待上级、来访等。

8、领导交付给自己这项工作任务,是对自己工作能力的信任,也是我锻炼能力提升自身素质的机会,我一定 要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。第一,全面了解人员组成情况,来访目的和日程安排,弄清有无特殊要求。第二,协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作。第三,做好全程陪同工作,遇有意外发生要及时处理,并将进程及时上报领导。12、召开会议。领导交付给自己这项工作任务,是对自己工作能力的信任,也是我锻炼能力提升自身素质的机会,我一定 要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。第一,根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会

9、议通知。第二,将通知上报领导, 领导批示后,印发会议通知,时间急的可以电话通知。第三,召集会议工作人员开协调会,进行分工,布置会场,准备有关会议材料,重要会议材料要请领导审阅。第四,安排与会人员的食宿车辆等。第五,会议开始前,再仔细检查一遍,防止疏漏。第六,会议过程中若有突发事件要冷静及时处理。第七,会后做好收尾工作,有关材料整理归档,写岀工作小结报有关领导。13、当前医疗卫生行业改革中应重点解决哪些关键问题?掌握和运用社会主义市场经济发展过程中医疗卫生服务的供求规律,区分并适应人民群众不同层次的卫 生需求,及时调整 卫生服务行业的规模与结构,提高卫生资源利用效益。建立和完善适应社会主义市场经

10、济的卫生投入和补偿机制。研究医疗卫生服务发展的调控机制,正确引导医疗卫生服务的竞争行为。14、当前我国城镇医药卫生体制改革政策的主要内容有哪些?推行区域卫生规划,严格准入制度,实行卫生安全行业管理。把医疗机构分为营利性和非营利性两类 进行管理。非营利性医院政府将适当给予经费补助,并享受税费优惠政策,医疗收费执行政府指导价格。营利性医院自主经营,价格放开。理顺卫生执法监督体系,成立卫生监督所,强化卫生执法监督职能。成立疾病控制中心,加强预防保健工作。医院药品采购实行统一招标,门诊药房收支实行两条线管理。卫生事业单位人事制度改革,实行领导任期目标责任制和全员聘用制,进行劳动分配制度改革。15、现在

11、我国各地都存在百姓“看病难、看病贵”的问题,请你简述一下产生这种现象 的原因?当前老百姓反映强烈的“看病难、看病贵”的问题是多种原因长期的积累造成的,造成这种现象的主要原因有以下几点:医疗卫生事业发展不均衡。目前,全国的医疗资源80 %在城市,20 %在农村;医疗卫生领域的高新技术、先进设备和优秀人才基本集中在大城市大医院。财政投入严重不足,并且呈逐年下降趋势。政府投入比率远低于发达国家,而且也低于大多数发展中国家。医疗保险发展缓慢,且覆盖率低。2005年,医疗保险中城镇职工数占1. 3亿,再加上5000万享受公费医疗的公务员和事 业单位职工,约两亿的城镇居民有医疗保障。农村参加新型合作医疗的

12、人口不多,保障能力非常有限。 药品和医疗器械生产流通领域秩序混乱。全国有4000多家药品生产企业,8000多家药品批发企业,还有12万家药品零售企业。这些企业的成本都需要通过市场经营来维持,药品价格不可能不节节攀高。公立医院运行机制不合理,存在逐利倾向。一方面是政府每年的拨款仅占医院总收入的7 %8 %,其余90 %以上都是靠医院自己组织医疗服务得来的;另一方面,政府对医院的收支又不管,任凭医院自由收 费和分配。政府对医疗市场的监管力度缺失。16、近几年来,社会上频频岀现因食品卫生引发的恶性事件,你作为一个报考公共卫生 部门的考生,请谈谈你认为应该如何提高食品安全水平?食品安全是一个关乎民生的

13、大问题,从“大头奶粉”到“苏丹红”,从“雀巢奶粉”到“福寿螺”,无不 一次次刺激着人们的神经,也在拷问着商家的责任心。我认为,要提高食品安全卫生,一定要注意以下几 个方面: 积极开展农产品标准制定工作。2006年,农业部门以制定促进农产品公平贸易的标准、保证质量安全的市场准入标准和方法标准、主要农产品生产准则等通则类标准为重点,加快农业国家标准、行业标准体系建设。推动基地建设规模化、产地环境无害化、生产过程标准化、质量控制制度化、产品流通 品牌化、生产经营产品化。积极推动农产品检验检测体系建设。农业部门按照国家“十一五”发展规划纲要的重点工程,落实农产品质量安全检验检测体系规划,进一步加强物质

14、体系建设和完善,全面提高检验检测能力和水平。继续强化农业投入品监管。 控制农产品源头污染是搞好农产品质量安全监管的第一 道关口。农业部门据点农业投入品监管与农产品质量安全管理有机结合起来,完善农业投入品监管制度, 深入开展农业投入品专项整治工作,坚决打击制售和使用假冒伪劣农业投入品行为,净化农业投入品市 场。采用连锁经营等现代流通方式,提高优质投入品的市场占有率。大力推进农产品市场准入制度建设。 农产品市场准入制度是新形势下推进“无公害食品行动计划”、切实强化农产品质量安全监管的主攻方向 和有效途径。突岀抓好农村食品安全。要加强把农村食品安全工作作为建设社会主义新农村的重要任务, 努力建立农村

15、食品市场质量安全防控体系,不断完善和规范农村食品销售的设施和条件,促进农村食品市 场的繁荣稳定与安全.17、手术后护士发现,只剩下六块纱布,而她记得明明是七块,医生却说我是主任还是你是主任,谈谈你 的看法?首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的,如果一块纱布真的被遗忘在病人体内,后果将是不堪设想的。而对病人负责的态度同时也是医生应该具备的基本医德。对于医生来说在自己没有十分把握的 情况下,本着为病人着想的态度,应该验证护士所说的话的正确性。作为领导,对下属提岀的建议要认 真分析,正确的建议要予以采纳。而作为下属对于领导的不同意见要冷静对待,正确分析。非原则性问题上服从领导,重大原则性问题要向上级反映。如果自己正确的意见未得到采纳,也不因此消极 工作。18、你在值班时,手里已经有很多事务,领导又交给你一件重要的事。你怎么办?首先,我们应想方 设法,克服困难,按时保质地完成任务。领导交给我任务是对我的信任,我应该正确看待,不能心存怨 言。如几项工作在时间上不冲突,我会按轻重缓紧的原则处理。如果可能的话,在处理新任务的时候, 首先调整手头上的事务,看看是否可以挤岀时间完成,如果加班可以解决的话,就加班完成。实在不行 的话,向领导说明情况,由同事来协助或由他人承担该工作。如果,由我来做最合适,那就请领导协调, 将我手头上的事务交由其

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号