选矿厂工作总结

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1、选矿厂工作总结选矿厂工作总结选矿厂工作总结2022-09-049:37过去的一个月中，在选厂领导和同事师傅的帮助下，自己积极努力，个人 在思想和工作方面有了更进一步的提高，本月的工作总结主要有以下几项：一.工作态度，思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正 工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和 同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作， 认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。 二.熟悉选厂工艺流程在才师傅的带领下，我每天按时去车间现场的查看，经过自己的观察、才 师傅的讲解和工

2、人师傅的讲解，我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的 工艺流程，并且运用自己在学校所学知识，成功绘制了一选厂工艺流程图。（一）一选厂的概况宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县境内，地处京、津、唐、 秦、承五城市连接的圆心交接处，距国道3.5公里，距铁路66公里。公司坐落 在长河岸边，地理位置十分优越。建矿之初探明铁矿储量为5800多万吨，矿石 为磁铁石英岩，品位为30.5%，矿石优质，无有害成份，易磨易选，适合规模 经营。经过十几年的开采，现矿石保有储量仍有2022万吨。宽城建龙矿业历经两次产权转让，三次变更隶属关系，四易企业之名。1991年10月始建于承德地区豆子沟铁矿，隶属于承德地区

3、冶金工业局，1994 底年正式投产，1998年10月经承德市人民政府批准，企业由市属转为县属， 更名为宽城豆子沟铁矿。2022年10月宽城县政府将企业有偿转让给遵化建龙 钢铁总厂，企业更名为宽城建龙铁矿，2022年8月企业更名为宽城建龙矿业有 限公司，现隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司。公司共建两个选厂，一选厂是个老选厂，1987年建厂，处理量较小，很多 设备都是老设备，经过现场工人的一系列技改，现在已经达到设计要求。（二）一选厂工艺流程经过车间技术员周哥和才师傅的指点，我运用所学知识绘制了一选厂经过 多次技改后，目前的工艺流程图。通过绘制工艺流程图，我深感实践出真知的重要性。理论源于实践，

4、但实 践出真知，只有具备充分的实践经验才能得出正确的理论。三、参与自主管理 活动在公司领导的号召下，我们新入企的十几名大学生积极参与到了公司特有 的管理自主管理活动中，目的是通过与现场工人师傅的技术经验交流，把我们 培养成优秀的技术管理人才，更好的为公司和国家建设服务。我被分到了厂里其中的一个圈-兆丰圈，辅助圈员研究减少水隔离泵故障次 数的技改课题，经过圈员和圈长的辅导，我对自主管理活动有了初步的认识。我希望在以后参与的过程中，能够更加深刻的理解这个管理活动，并能熟 练的应运在以后的工作中。四、设备管理维修熟话说设备3分用，7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命 降低，故障率上升。维修

5、频率多影响生产。本月设备管理维修工作本着集团公 司“降成本，增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召寻找各班组设 备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改 意见，为满负荷生产做准备。通过观察和参与工人设备维修，对每个设备的结构和工作原理，有了一定 的了解，以后我决定把那些易出故障的设备，记录下来，仔细分析原因，研究 改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产。五、下月工作方 向。（一）继续保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和 同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作， 认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理

6、想，坚定信念。不断加强学习。（二）学习设备流程方面的知识，争取在师傅和同事的帮助下绘制出一选 厂完整的设备流程图，从而加深对每一个设备的了解。（三）进一步参与自主管理活动，参加每周的圈会，认真记录会议内容， 运用自己所学的电脑知识和自主管理方法，将活动圈研究的内容整理成成果报 告。（四）积极参与到设备维修工段，增强自己的动手能力。同时向单位的设 备主管学习设备预算方面的知识，掌握每一个设备零部件的价格和材料组成， 以后更好的帮助公司节省支出，降低成本，增大效益。通过自己努力在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做 的更好。扩展阅读：2022年选矿厂上半年工作总结积极性、主动性和创造

7、性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降， 通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质 量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。3、2022年安 全、环保、治安、消防情况我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全” 的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现 场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大 安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态 势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，基本 做到外排废水的零排放。1）、加强安全培训，

8、全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。2022 年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严格的“三 级安全教育”；对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高 实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费 用降低成本。通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的学习积极性。通过安全 教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范 意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿厂成立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组”，该组织是以厂长武会智为组长， 副厂长田平为副组

9、长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职责 开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排查生产中存在 的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。2022年选矿厂先后完成了 尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排洪 桐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了灭火器，做到 防患于未然。4、2022年技改及技术创新情况2022年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定 目标，夯实基

10、础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字保增 长措施要求，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为紫金公司又好又快 发展再立新功。具体有：1、1月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤等设 施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用量。2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到61万吨需 要，决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修班组和 员工共同努力下，经过40天紧张的维修、维护，于3月28日开始试车生产， 并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改造。3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、

11、复杂难选的情况 下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4月主要处理低品位铜锌矿 石，原矿累计铜品位1.36%，锌累计品位2.62%，处理有一定难度；5月应公司 要求，试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废料多，原矿累计 铅品位0.78%，锌品位2.63%； 6月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。4、5月份处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致 锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤板 和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，提高 处理能力。5、3月28日，硫精矿脱水系统技改工程投入使用，为选厂减省了人力、 物力

12、，为调运硫精砂减省了时间，为公司增加了效益。6、5月份四车间处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问 题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换 部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质 量，提高处理能力。7、上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严重，造成了很多不良影响，目 前选矿厂实行取样抽查对照，监督操作工的指标真实性，加强生产工艺指标的 准确性。车间内部对原矿处理量进行手工刮量与核子秤对照，保证处理量的准 确。二、主要工作进展及及主要特色做法1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严

13、密的相关 性，特别是生产技术部、设备部、市场部、张峰工程队，选厂都及时将生产中 存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选 矿厂特别重视厂内的信息沟通，每星期三开展一次车间副主任生产会，旨在将 车间一线存在的问题相互协调、解决。2、加大成本管理，整合各种资源。选矿厂“学习阿舍勒，强化经济责任制管理”作为保增长的有力抓手，完 成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，基本实现了从领导机关到基层班组的全员覆盖，我们将按照集团最近下发的重点企业生 产成本和利润的建议指标，调整选厂下班年生产经营计划，并纳入经济责任严 格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。企业管理以

14、成本管理为中心，选矿厂2022年在成本管理上加大了力度。一 是提高成本意识，每月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的成本分析 会，会议要求车间副主任以上人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别 是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是 严把材料申报、领用关，选厂的所有材料的申报都需报分管副总签字后才予以 购买，从源头上杜绝了乱申报、乱采购现象；其次在材料的领用方面，需厂级 领导签字才能领用，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理，选厂2022年先后出台了选矿厂工艺指标考核办 法、关于选厂成立安全、环保、治安

15、、消防工作领导小组的通知、关于加 强选厂生产产品管理的通知等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区 域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的 贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。三、存在的问题及改进措施2022年上半年我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要 求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：1、设备管理问题。选厂的设备大多都是自公司并购之前民营业主遗留下 的，经多年运行后都存在老化现象，故障率高；其次是由于历史原因，选厂经 整合后仍有四个车间生产运转，各车间的设备规格、型号各不相同，由此造成 设备的备品配件工作和维修工作增加难度。

16、为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日 常工作中加大管理力度，落实机台责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落 后的设备逐步进行陶汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。2、工艺管理问题。上半年各车间都存在指标不稳定现象，厂领导多次召开 车间主任会议、主、副操技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问 题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工 作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一 种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，3、安全环保方面。“跑、冒、滴、漏现象的彻底根治，各车间要认真执 行，严格控制，禁止外排，避免造成不必要的损失。4、劳动纪律方面。车间主任要对本车