大庆油田XX实业公司管理手册

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1、*实业公司管理手册编 码Q/DQS SC 01-2006版 本第一版/第0次修订页 次第 55 页 共 56 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大 庆 油 田 * 实 业 公 司 编码：Q/DQS SC01-2006 管 理 手手 册Groupp maanuaal发行版本：I2006-07-01发发布 20006-007-115实施 *实业业公司 发布管理手册册编审审组组 长长： 副 组长： 组 员员： 助 理理：目 录发 布布 令3企业简介40.手册说说明51.适用范范围72规范性引引用

2、文件件73术语和定定义74.管理体体系125.管理职职责146.资源管管理317产品实现现368 测量、分分析和改改进55发 布布 令为了确保国国家法律律法规的的要求得得到贯彻彻、保障障公司员员工和财产产的安全全，目标标顾客的的需求得得到有效效识别和和确认，更更好地优优化整合合*实业业公司及及公司所所属各单单位的有有限资源源，努力力实现其其价值最最大化，确确保公司司持续、健健康、快快速的发发展，依依据ISSO1990011：20000质质量管理理体系 要求、IISO1140001：220044环境境管理体体系 要求和和GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范，受受

3、*实业业公司授授权，公公司于220066年1月月开始筹筹划建立立符合标标准要求求、适宜宜*实业业公司实实际情况况、且能能够有效效运行的的公司管理体系系，并编编制了管管理手册册。本手册是公公司建立立、实施施并保持持公司管理体系系的纲领领和行动动准则，是是公司内部部资源优优化整合合和全面面实现有有限资源源价值最最大化的的治理法法规，是是公司所所属各单单位建立立管理手手册的基基本依据据之一。本手册是公公司管管理手册册的第第一版，从从即日起起正式发发布，并并将于220066年 月 日开开始全面面实施。望望公司所属属各单位位严格遵遵照执行行！ 公司司总经理： 2006年年 月 日企 业 简 介*实业业公

4、司成成立于220055年6月月，现有有职工6675人人，所辖辖有4个个分厂、22个分公公司。主主要生产产经营范范围包括括液化石石油气，化化工产品品（烷烃烃、溶剂剂油、石石油醚、燃燃料油），防防冻液，防防腐保温温材料，玻玻璃钢制制品及防防腐管线线，聚乙乙烯缠绕绕管道，轻轻钢，彩彩板，散散热器，净净化器，金金属制品品，变压压器生产产、检修修，服装装制鞋，劳劳保（含含特种劳劳保）及及床上用用品；建建筑安装装、装饰饰装修，草草原改良良、园林林绿化工工程，锅锅炉安装装及维修修、加热热炉维修修，印刷刷品，汽汽车修理理；房屋屋出租；日用杂杂品销售售，成品品油零售售。企业业年产经经营总值值3.55亿元。 *人

5、致力于企业长远发展，愿与您携手共进，全力打造以石化产品为支撑，以预制施工、锅炉安装检修为有益补充，以新型工、民用节能型建材新产品为经济新格局的综合型企业，努力为社会创造更大的经济效益。联系方式：*市让让胡路区区东湖111区路路东电话：04459575574556 传真：04559577574444EMAIIL： 0.手册说说明0.1管理理目的为了有效建建立、实实施并保保持公司司管理体系系，特对对管理理手册的的编写、审审核、批批准、发发布、换换版、修修订及日日常管理理做出规规定。0.2管理理职责0.2.11总经理理领导编编写，并并批准、发发布管管理手册册。0.2.22各副总经经理负责责编写和和修

6、改分分管过程程的管理理手册文文件。0.2.33管理者者代表协协助总经经理进行行管理手手册编审审。 0.2.44公司生产产技术质质量管理理部和安全全环保部部是管管理手册册的归归口管理理部门，负负责组织织相关人人员对管管理手册册的适适应性、有有效性和和充分性性进行评评价。0.2.55管理理手册的的持有者者应正确确使用和和妥善保保管手册册。0.3管理理内容和和控制要要求0.3.11公司设立立以总经经理为组组长、管管理者代表为副组组长的管管理手册册编审审组。0.3.22编写组组按照00.2规规定履行行手册管管理职责责。0.3.33管理者者代表协协助总经经理进行行手册编编写文件件审核会会签。0.3.44

7、管理手手册的编编号与标标识0.3.44.1管管理手册册编码码按公司文文件控制制程序中中规定进进行。0.3.44.2管管理手册册分“受控”和“非受控控”两种，内内部使用用的和特特定目的的对外提提供的为为受控版版本，一一般对外外提供的的是非受受控版本本。受控控版本封封面加盖盖“受控”印章，非非受控版版本不加盖印印章。0.3.55管理理手册的的发放0.3.55.1公司司生产技技术质量量管理部部负责确确定管管理手册册发放放范围及及数量，由由公司经理理办公室室给出分分发号，填填写发放放登记表表并负责责分发。0.3.55.2对对外提供供的非受受控版本本管理理手册需需经管理理者代表表审核，总经理批准，公司经

8、理办公室备案后才可提供，提供后不再控制。0.3.66管理理手册的的使用与与保管0.3.66.1受受控版本本管理理手册持持有者需需正确使使用并妥妥善保管管管理手手册，防止丢失或或损坏，不不外借、不不复印并并确保手手册清晰晰。0.3.66.2受受控版本本管理理手册的的持有者者工作调调动时，由由人力资资源部告告之公司司经理办办公室，由由公司经经理办公公室负责责收回手手册，或或经管理理者代表表同意，公司经理办公室备案后，转发或变成非受控版本。0.3.77管理理手册的的更改0.3.77.1总经经理领导导编写组组根据公司管理评审报告，对手册进行修改，并批准、发布。0.3.77.2各各副总经经理负责责分管过

9、过程手册册文件的的修改。0.3.77.3管管理者代代表协助助总经理理依据各各过程管管理者提提出的修修改意见见，对管管理手册册的适宜宜性进行行评审。0.3.77.4公司司生产技技术质量量管理部部和安全全环保部部负责管管理手册册更改改的归口口管理。0.3.77.5手手册更改改的实施施与记录录按公司司文件件控制程程序中中规定执执行。0.3.77.6管管理手册册多次次更改或或更改内内容较多多时，应应换版。0.4文件件控制程程序按公公司文文件控制制程序中中规定执执行。1.适用范范围1.1本管管理手册册适用范范围本管理手手册适适用于*实业业公司机机关部室室和公司司所属各各单位生生产、销销售、施施工、安安装

10、、服服务的全全过程，及及相关的的环境、职职业健康康安全管管理活动动。覆盖盖企业资资质范围围内的下下列产品品：溶剂油等化化工产品品的生产产与销售售，锅炉炉安装与与维修改改造工程程，房屋屋建筑工工程施工工及装饰饰装修工工程，草原改改良及园园林绿化化工程，轻钢、彩板、散热器、变压器的生产及检修，建材制品，玻璃钢制品及其防腐管线，聚乙烯缠绕管道，防腐保温材料，服装制鞋，劳保（含特种劳保）及床上用品，印刷品等。1.2本管管理手册册删减由于公司的的生产和和服务提提供过程程的输出出，均能能由后续续的监视视或测量量加以验验证，因因此，删删减ISSO90001：20000质质量管理理体系 要求中中7.33条款。

11、删删减7.3条款，不不能影响响公司提提供满足足顾客和和适用的的法律法法规的能能力、责责任，生生产和服服务提供供的控制制及产品品的实现现。2规范性引引用文件件2.1 GGB/TT190000-20000质质量管理理体系 基础和和术语。2.2 GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001:220000质量量管理体体系 要要求。2.3 GGB/TT240001-20004 iidt ISOO140001:20004环环境管理理体系 要求求。2.4 GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范。3术语和定定义3.1质量量管理术术语3.1.11质量:一组

12、固固有特性性满足要要求的程程度。3.1.22要求:明示的的、通常常隐含的的或必须须履行的的需求或或期望。3.1.33等级:对功能能用途相相同但质质量不同同的产品品、过程程或体系系所作的的分类或或分级。3.1.44组织:职责、权权限和相相互关系系得到安安排的一一组人员员及设施施。3.1.55顾客:接受产产品的组组织或个个人。3.1.66顾客满满意:顾顾客对其其要求已已被满足足的程度度的感觉觉。3.1.77能力:组织、体体系或过过程实现现产品并并使其满满足要求求的本领领。3.1.88供方:提供产产品的组组织或个个人。3.1.99体系:相互关关联或相相互作用用的一组组要素。3.1.110管理理体系:

13、建立方方针和目目标并实实现这些些目标的的体系。3.1.111质量量管理体体系:在在质量方方面指挥挥和控制制组织的的管理体体系。3.1.112质量量方针:由组织织的最高高管理者者正式发发布的该该组织总总的质量量宗旨和和方向。3.1.113质量量目标:在质量量方面所所追求的的目的。3.1.114最高高管理者者:在最最高层指指挥和控控制组织织的一个个人或一一组人。3.1.115质量量管理:在质量量方面指指挥和控控制组织织的协调调的活动动。3.1.116质量量策划:质量管管理的一一部分，致致力于制制定质量量目标并并规定必必要的运运行过程程和相关关资料以以实现质质量目标标。3.1.117质量量改进:质量

14、管管理的一一部分，致致力于增增强满足足质量要要求的能能力。3.1.118持续续改进:增强满满足要求求的能力力的循环环活动。3.1.119工作作环境:工作时时所处一一组条件件。3.1.220基础础设施:组织运运行所必必需的设设施、设设备和服服务的体体系。3.1.221产品品:过程程的结果果。3.1.222设计计和开发发:将要要求转换换为产品品、过程程或体系系的规定定特性或或规范的的一组过过程。3.1.223合格格:满足足要求。3.1.224不合合格:未未满足要要求。3.1.225预防防措施:为消除除潜在不不合格或或其他潜潜在不期期望情况况的原因因所采取取的措施施。3.1.226纠正正措施:为消除除已发现现的不合合格或其其他不期期望情况况的原因因所采取取的措施施。3.1.227放行行:对进进入一个个过程的的下一阶阶段的许许可。3.1.228文件件:信息息及其承承载媒体体。3.1.229质量量管理手手册:规规定组织织质量管管理体系系的文件件。3.1.330质量量计划:对特定定的项目目、产品品、过程程或合同同，规定定由谁及及何时应应使用哪哪些程序序和相关关资