《应届大学生招聘分析及总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应届大学生招聘分析及总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、应届大学生招聘分析及总结根据公司发展需要,人力资源部结合公司发呈现状与各部门人员需求,拟定了应届大学生招聘筹划，这也是新祥云公司成立以来，第一次开展如此全面的应届大学生招聘工作。招聘工作于12月份正式启动,并行之有效的开展。一、应届大学生招聘状况分析1、全年应届大学生招聘状况分析本次共招聘应届大学生1名,具体分布如下:部门财务管理部人力资源部市场发展部行政管理部运营管理部岗位专职会计人事员市场专人行政专人安全员运营专人计算机专人人数2名2名1名名2名1名名在收集到的数百份简历中,根据职位阐明书的规定,初步筛选个人简历,并告知面试。在面试过程中，我们设立了三个环节：初试、复试及终试。初试环节,重
2、要采用电话面试的方式,向学生简介我司的概况，理解学生的基本状况、求职意向等;复试环节，由人力资源部经理面试,通过与学生的沟通交流,理解学生在校期间的学习及社会实践体现，观测学生性格与工作岗位的契合限度，处事态度，进行筛选;最后，由用人部门经理进行终试,向学生简介本部门的工作环境,工作职责,根据学生的体现决定最后录取与否。、招聘渠道分析本次收集简历的渠道重要有:各大院校校园招聘会、联合公司总部、工会人力资源公司推荐简历。在这次招聘期间我们走访了：工程技术大学、上海大学、上海理工大学、东华大学等几家院校。在这11名应届大学生中,其中人为联合公司总部及工会人力资源公司推荐简历，共占总招聘人数54.,
3、而校园招聘会占到5.,校园招聘会是目前招聘渠道的重点。在新一轮的招聘筹划中我们将扩宽招聘渠道，为难找岗位和人才储藏奠定基本。二、应届大学生招聘工作成绩1、招聘效果1)招聘达到率：应届大学生招聘任务达到率为00%，各职能部门总需求人数为人,共招聘到位11人。2)面试约见率:招聘过程中,由于在招聘会现场，大学生已对我公司及有关招聘岗位有一定的理解，故投递简历比较有针对性，因此在校园招聘会上收集到的简历面试约见率比较高（约0人,平均来面试有5人）。在此过程中，通过总结面试约见电话沟通技巧，提高了面试约见率。3）人员流失率:本次招聘工作为期5个月（2月至5月)。在这5个月中,2月份, 6名应届生在部门
4、报到实习， 3月份有3人报道实习,月份有1人报道实习，月份有2名应届生到部门报道实习。在月份和5月份各有1名学生提出离职。总体来说，人员构造比较稳定，流失率不高。2、局限性之处1）本次招聘时间控制方面仍需要改善。在招聘筹划中,将招聘时间做一份全面系统的安排，已避免招聘时间仓促，给招聘工作带来不便。2）面试测试工具需不继完善，更真实客观地反映应聘者的素质水平。目前各项测试工具未全面正式运用，仅凭招聘人员的个人经验评估，来年新增性格测评和智力测评工具,通过测评工具以提高招聘工作的专业性。3)重新梳理公司岗位阐明书，拟定重点招聘岗位任职资格。目前诸多岗位，由于招聘前期岗位定位不够明确,需求沟通不够充足,导致岗位长期招聘不到岗。在根据各部门人员需求,重新整顿岗位阐明书，针对重点招聘岗位拟定任职资格。招聘工作已经圆满完毕，招聘工作也是人力资源管理的核心环节,负责为公司发现、挖掘适任的人才。在后来的招聘工作中,我们会继续坚持原则,遵循“人品好、能吃苦耐劳、有责任心、纪律性强”的四项基本规定,进一步提高工作质量和效率，以饱满的工作热情和严谨的工作态度去完毕新一轮的招聘工作。上海大众祥云运送管理有限公司人力资源部
