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1、工程项目运行管理规定为进一步规范建设项目运行管理，加强对公司各项工程运行 监管力度，保证各项工程建设施工顺利进行，特制定本办法。一、计划财务部负责各项工程计划的投资落实、委托设计， 组织施工图和概算审核工作，工程项目管理部全面负责公司各项 工程建设施工管理工作，生产运行部负责工期确认和考核工作。二、建设项目运行组织程序：（1）工程项目管理部在接到计划或施工图后，在7日内组 织成立项目组或专门的项目经理部，完成施工图会审，并形成会 议纪要。（2）施工图会审完成后3日内完成施工队伍招标文件的报 审工作；确定施工队伍后，在3日内完成甲供材料和定点供应公 司采购的乙供材料统计汇总工作，向供应公司提交所
2、有材料计 划。对于难度较大的项目，可按照建筑安装行业通用做法，进行 分批报料，3日内向供应公司提交首批计划，待条件成熟时，再 及时报送后续材料计划（但设备、仪器等关键物资要在首批计划 中一次报齐）。新开工项目建设用料原则上不做为急料处理，遇 设计变更或其他特殊情况需做为急料处理的，须向生产运行部提交书面的说明材料。（3）供应公司在接到工程项目管理部材料计划后，在3日 内完成货源落实工作，并将落实情况反馈给工程项目管理部（对 于个别短时间无法落实的材料，允许延后两天落实）。（4）建设准备工作完成后，由工程项目管理部或项目经理 部根据设备、材料落实情况和施工单位生产准备情况确定开工日 期和工期，报
3、生产运行部（附：合同书、HSE例卷和材料落实情 况统计表），确认开工日期。（5）工程完成初步验收后，工程项目管理部向生产运行部 提交书面报告，由生产运行部进行工期确认。（6）工程施工过程中，出现物资供应不及时、设计变更引 起工作量调整或其他特殊情况造成工期滞后时，应及时以书面形 式报告生产运行部，对延误工期进行确认。（7）没有按期到货或到货后有质量问题的材料，造成工程 停工或其它损失的，按合同有关条款进行处罚，对于施工单位由 此造成的工期罚款，供应公司应承担相应的经济责任。（8）对安装时需要技术指导的设备、构件等，供应公司需 根据甲方要求及时通知供货商来人指导安装，对于不来人或不按 时来人的情
4、况，工程项目管理部有权视损失情况要求供应公司予以赔偿。（9）材料到货，验收后，定货方要求领料，装车时，供应 公司应根据定货方要求及时办理有关手续，不能按要求及时发料 造成的损失，由供应公司负责赔偿。（10）供应公司按定货方要求的交货地点交货，否则增加的费 用由供应公司承担。（11）工程项目所用材料到货后，供应公司不能挪用，特殊 情况需挪用的，须征得定货方同意，否则，造成的后果由供应公 司自负。（12）对于项目部或乙方报的材料，非正常原因造成的积压， 由项目部或乙方承担责任（乙方应承担的损失，由工程项目部负 责从工程款中扣除交供应公司）。三、生产运行部依据各项目工期确认情况对建设项目按期完工率进行考核，并制定相应的考核办法，考核指标纳入 业绩考核指标中。
