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1、家具厂年度总结家具厂年度总结家具厂年度总结1 尊敬的各位领导：您好!消费部在此向您作年终总结报告。20xx年是我走进第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了崛起和壮大!我们同公司一起经过根底年开展年标准年的3年洗礼，公司在董事会的带着下开展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关心和支持下得到了自我的提升和成长。感谢为我提供了一个可以持续开展的平台，谢谢!下面我先回忆一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比拟大的订单的支撑下继续车间的深化改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求开展，实现了公司和员工的和谐开展。在经过了前两年的开展，20xx年接到消费订单343个，产品35735件。一三年
2、在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到如今的60人，车间从刚开场时的吃大锅饭到如今实行计件机制实现人均产值过3万的目的。在经过了3年的积累和沉淀，一局部人已经习惯并开场承受如今的消费形式，充当着消费线上的主力军，我们要在这个根底上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了3年的开展，我们获得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们如今的消费实际情况看，我们的大局部订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的消费方案消费订单;在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保
3、证;员工在消费过程中情绪也比拟大，哪怕是我们支付了比拟高的人工工资;车间的机器设备和消费现场也没有得到很好的维护。这么多的问题终究出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下认为有以下5点需要改良：1.按月制定比拟详细的消费方案，按照木工部的人员实际消费情况来排定消费周期和订单消费量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的消费方案，公司各部门配合执行消费方案，当月订单量到达车间消费最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的消费流程;2.进步管理层的执行力：制定了消费方案和消
4、费流程后，各部门就严格按照方案执行(包括工程部.采购部.消费部.后勤)，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理;3.消费订单下到消费各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为消费各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知消费部门，并做好修改意见;4.消费过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量消费时跟单人要不定时到消费车间查看消费进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同消费部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，消费各部
5、门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理;5.各车间主管要按照消费方案做好本部门的消费方案和消费流程安排，全力配合订单消费，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身缺乏和要改善的地方，还请各位领导多提珍贵意见!上面是我对部门的一些看法，如今就我个人的问题来做个总结。我来工作3年了，从一个相对无知的人到和及同事共同成长，今天的我因为在工作而感到骄傲!这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关心下提升自己，从大家身上学到了不少的经历和教训，感
6、谢大家!通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了进步，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于这个平台。虽然有进步但是还有许多缺乏之处：1.对于上级下达的消费任务指令理解不够，配合力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原那么，处理的.方式方法不是很好;3.定力不够，在消费任务比拟急的情况下会出现一些纰漏;4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。在一三年也发生了两起严重的错误，在消费任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间消费，给公司造成了2万块直接损失;在1310006智豪订单消费过程中，没有坚持原那么，没有按照一个搞工
7、艺的人的根本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工本钱损失。在以后的工作之中我一定要汲取教训，总结自己，进步警觉，严格按照消费流程和消费工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经历和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经历来提升自己，从而更好的为消费订单做好效劳工作。我将以出了成绩不骄傲，发生错误不回避的工作原那么来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教!我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目的就是我的目的，以为荣，同共进退，就是我的第二个家。感谢给予我的工作时机和开展平台!谢谢xx公司，
8、感谢全体同事!家具厂年度总结2 各位领导，同事们：大家好!20xx年，极不平凡。xx大成功召开，国民消费总值持续增收，我厂在此大好形势下也获得了长足的开展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋开展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的工作总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处分，让员工真正认识到质量的重要性。2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们汲取前
9、年缺少经历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，进步我们质量监视和检测方面的才能，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进展判断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经历，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的进步自己完成工作的质量和标准。4、在消费流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在
10、产品检验工作的详细过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比拟特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为防止此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品消费过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进展沟通，理解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析p 问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经历。同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持消费队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常消费经营活动的关键因素。2.重视平安消费。增强员工平安消费意识，加强员工消防知识的培训工作。3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的开展。最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝xx厂在各位的坚强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!第 页 共 页
