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1、 霍林河项目部工程质量控制程序CPIECB-HLH 3060100020051 范围本程序描述了电电力工程建设设项目自开工工至单位工程程竣工阶段有有关影响工程程质量的因素素和活动的控控制要求。本程序适用于霍霍林河坑口电电厂新建工程程（2600机组）总体体质量管理，以以及对各承包包商在现场建建设过程中(土建、安装装、调试等)的质量活动进进行协调和控控制。2 规范性引引用文件2.1 国务务院令第2779号 建建设工程质量量管理条例（2000年1月10日发布实施）2.2 电建建协调 DZZ-ZT11995 电电力建设消除除施工质量通通病守则2.3 国电电电源200012118号 火火电机组达标标投产
2、考核标标准（20001版）2.4 国家家电力公司 火电工工程调整试运运质量检验及及评定标准2.5 中电电投内规220032251号 中国电电力投资集团团公司建设工工程质量管理理办法（试行行）的通知2.6 CPPIECB-HLH 33030400022005 图纸确认认与会检管理理规定2.7 CPPIECB-HLH 33030600012005 开工报告告管理规定2.8 CPPIECB-HLH 33030600022005 停工报报告管理规定定2.9 CPPIECB 3040110022004 设设备监造管理理规定2.10 CCPIECBB 3060011002004 电力力建设过程监监视和测量
3、程程序2.11 CCPIECBB 3060012002004 满满意度测量和和监控程序2.12 CCPIECBB-HLH 3060113002005 工工程调试质量量控制程序2.13 CCPIECBB-HLH 3060114002005 不不合格品和纠纠正预防控制制程序2.14 CCPIECBB-HLH 3060220012005 机机组和工程验验收管理程序序2.15 CCPIECBB-HLH 3060110012005 特特殊作业人员员资质管理规规定2.16 CCPIECBB-HLH 3060110022005 承包商施工工机械及调试试设备监控规规定2.17 CCPIECBB-HLH 306
4、0110042005 工程材料质质量监控规定定2.18 CCPIECBB-HLH 3060110092005 产产品标识和可可追溯性的控控制定2.19 CCPIECBB-HLH 3060110102005 工工程和产品防防护质量监控控规定2.20 CCPIECBB-HLH 3060110032005 承承包商测量和和监视装置的的监控规定2.21 CCPIECBB-HLH 3060110072005 特殊过程程控制规定2.22 CCPIECBB-HLH 3060110062005 单单位（分项、分分部）工程质质量验收办法法3 定义本程序采用下列列定义：3.1 S点点(Standd by PPoi
5、nt)旁站点，是项目目监理人员在在现场对施工工的重要部位位和工序设置置的旁站见证证的全过程连连续监控点。3.2 W点点(Witnness PPoint)见证点，是指在在规定的施工工关键过程(工序)实施前，监监理工程师在在约定的时间间到现场进行行见证检查的的控制点。3.3 H点点(Holdd Poinnt)停工待检点，针针对土建、安安装过程中有有特殊要求而而设置的控制制点，监理工工程师应在约约定的时间到到现场对该控控制点进行监监督检查，未未经检查认可可不得超越该该点施工，HH点的重要性性高于W点。3.4 特殊殊过程施工质量缺陷不不能通过其后后的检验或试试验得到充分分的验证，只只能在使用后后才能暴
6、露出出来的施工过过程。4 职责4.1 项目目部工程管理理部是工程质质量管理的归归口部门，负负责制（修）订订本程序并负负责督促检查查该程序在各各项工程建设设过程中的执执行情况。4.2 项目目经理是项目目工程质量的的第一责任人人，项目部工工程管理部是是工程质量主主管部门。4.3 项目目部工程管理理部负责在工工程建设中实实施本程序，负负责督促、检检查参与本工工程建设的各各承包商遵守守本程序,不不发生违规事事件。4.4 项目目部工程管理理部督促项目目监理机构严严格执行其工工程质量管理理监督和检验验的责任，并并组织或参与与重大质量控控制点的质量量监督和检查查。5 管理要求求5.1 建设设工程质量控控制策
7、划5.1.1 实行委托制制管理的各工工程项目的合合同文件中必必须有工程质质量条款，明明确质量目标标、质量标准准和双方的质质量责任，以以及履约保证证、违约处罚罚等条款。5.1.2 项目部协助助顾客及时办办理工程质量量监督手续，组组织成立项目目质量监督站站。项目质量量监督站负责责向质量中心心监督站提出出阶段监督、检检查申请。5.1.3 项目部工程程管理部要求求工程各承包包商针对工程程实际建立质质量管理体系并有效运运行，明确各各承包商的项项目经理对本本单位的质量工作全全面负责。5.1.4 项目部工程管理部部督促项目监监理机构及时时制订工程监监理规划及及监理实施施细则，确确认验收标准准，编制工工程质量
8、检验验（试验）计计划；要求求各承包商根根据其承包范范围制定分项项质量检验验（试验）计计划。质质量检验（试试验）计划中中应确定工程程检验的项目目、检验项目目的分级、性性质、检验单单位（部门）、检检验标准和要要求，规定工工序项目的性性质、W点、HH点、S点的的设置、质量量确认及验收收权限及记录录要求、单位位工程竣工验验收时承包方方应提交的质质量记录等。5.1.5 项目部工程程管理部要求求各施工承包包商进行项目目施工的质量量策划，编制制专业施工工组织设计，确确定质量目标标，施工的进进度计划，项项目实施所需需资源的数量量和进退场时时间，重要工工序施工方案案或作业指导导书清单等。5.1.6 项目部工程程
9、管理部要求求项目监理机机构对施工承承包商的质量量策划文件（专专业施工组织织设计、进度度计划、资源源计划、质检检计划、试验验计划、重要要施工方案等等）进行审核核、确认其完完整性和准确确性。5.2 施工工过程质量控控制5.2.1 施工项目的的开工控制5.2.1.11 项目部部工程管理部部在熟悉工程程各标段招标标文件、承包包商投标文件件、合同文件件等基础上，做做好对施工承承包商单位工工程开工控制制的准备工作作。5.2.1.22 单位工工程开工报告告的具备条件件、要求及审审批流程见CCPIECBB-HLH 303066001-22005 开开工报告管理理规定。5.2.2 图纸审查、技技术交底和施施工工
10、艺控制制5.2.2.11 项目部部工程管理部部要求项目监监理机构组织织相关承包商商进行施工图图纸会审、确确认，保证施施工图纸的正正确和意见统统一，具体要要求见CPIIECB-HHLH 3003040002-20005 图纸纸确认与会检检管理规定。5.2.2.22 项目部部工程管理部部应要求监理理工程师组织织各承包商进进行技术交底底（包括主要要设备的技术术交底），并并按作业指导导文件的要求求监督实施。5.2.2.33 对于新新设备、新材材料、新工艺艺，项目工程程管理部要求求各施工承包包商提交专项项施工工艺方方案，并监督督其贯彻实施施。5.2.3 人员控制5.2.3.11 项目部部工程管理部部要求
11、项目监监理机构不定定期抽查各施施工承包商重重要岗位的管管理、施工人人员的到岗情情况，统计其其到岗位率。5.2.3.22 对于质质量保证、质质量检验、无无损探伤、计计量检定、理理化试验、起起重、操作、焊焊接和热处理理等人员均应应具备相应资资格，并有资资质培训记录录，监理工程程师对此进行行检查、确认认，具体要求求按CPIEECBHLH 3306010001-20005 特特殊作业人员员资质管理规规定执行。5.2.4 施工设备控控制5.2.4.11 项目部部工程管理部部要求项目监监理机构不定定期抽查各施施工承包商重重要机械的到到位率和进退退场情况，对对于特种设备备，应确认各各承包商按规规定领取的安安
12、全检验合格格证。5.2.4.22 项目部部工程管理部部要求施工承承包商保证施施工机械设备备在使用过程程中始终处于于完好状态，必必要时要求其其提供机械设设备的完好率率，具体要求求执行CPIIECB3006010002-20004 承包商施工工机械及调试试设备监控规规定。5.2.5 施工材料控控制5.2.5.11 工程中中使用的材料料和设备，按按照设计图纸纸和设备清册册上的规格、型型号进行订货货。工程的主主要材料，应应具备正式的的合格证等相相关资料。5.2.5.22 对于各各承包商自行行采购的工程程材料，项目目监理机构应应进行复查签签证，通过对对质保书、合合格证、检验验及试验报告告和进货检验验的确
13、认，保保证安装中使使用的材料符符合工程技术术要求。紧急急放行材料应应由授权人员员批准放行并并清楚标识和和记录。工程程材料的具体体要求按CPPIECB-HLH 3306010004-20005 工工程材料质量量监控规定和和CPIECCBHLH 3306010009-20005 产产品标识和可可追溯性的控控制规定执执行。5.2.6 施工质量监监测点控制5.2.6.11 监理工程程师应根据质质量检验（试试验）计划对对S点、W点和H点进行检查查、监督，项项目部工程管理部部可不定期参参加检查见证证过程。5.2.6.22 监理工程程师应按CPPIECB-HLH 3306010003-20005 承承包商测
14、量和和监视装置的的监控规定的的要求，对施施工测量的仪仪器、设备和和测量人员、试试验室的资质质予以验审，使使其设备的等等级精度、测测量误差精度度和技术要求求都符合电力力建设相关规规程及规范的的规定。5.2.7 施工工序的的接口控制5.2.7.11 项目部工工程管理部对对建筑、安装装、调试等过过程的接口工工作进行协调调，处理接口口工作技术、质质量问题。5.2.7.22 施工承包包商应对施工工过程中内、外外部接口配合合控制给以充充分重视，按按照其所承担担的工程与外外部的接口，制制定接口配合合的控制工作作流程，并由由其技术主管管部门组织实实施。保证接接口施工满足足质量要求。5.2.7.33 监理工程程
15、师应要求施施工承包商确确保每一施工工工序质量留留有真实的施施工记录，上上、下道工序序做好工序的的交接记录及及相应资料的的转移。5.2.8 产品标识的的控制监理工程师应要要求施工承包包商明确施工工中产品标识识范围和标识识方法，便于于追溯和控制制。标识的具具体要求见CCPIECBB-HLH 306011009-22005 产产品标识和可可追溯性的控控制规定。5.2.9 施工成品保保护的控制施工承包商对已已完施工的成成品应制订管管理办法和措措施，防止交交叉作业中对对已完工程的的破坏和表面面的污染，具具体要求见CCPIECBB-HLH 306011010-22005 工工程和产品防防护质量监控控规定。5.2.10 特殊过程程的控制当施工过程属于于特殊过程时时，还应按特特
