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1、施工进度管理办法第一章 总则第一条 为加强工程施工进度管理，提高施工计划及进度管理工 作的科学性、预见性和指导性，有效控制工程施工进度，保证工程项 目施工工期，结合本公司实际，制定本办法。第二条 施工进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保 证工程施工进度所进行的各项组织管理活动；根据施工项目的实际情 况，制定在一定时期内要完成的预期目标，通过施工进度的编制、执 行、检查和协调，合理有效的组织人力、物力和财力等资源，实现最 佳的组织、进度和经济效益。第三条 本办法的适用范围为广州市*新区*园区开发建设管理 局（以下简称“*园管理局”）和广州*建设管理有限公司（以下简 称“*建管公司”）管辖
2、的区块综合开发项目。第二章 管理职责第四条 *建管公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公 司分管工程副总经理、工程管理部经理、工程管理部现场工程师组成 的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。第五条 工程管理部是施工进度的归口管理部门，其它职能部门 按职责分工对口参与有关工作。工程管理部负责：（一）编制审核单项工程施工总进度计划、年度（季度）计划；审 核施工单位编制的实施性作业计划、月（旬）度计划；（二）督促施工单位按计划组织施工；（三）跟踪施工计划执行全过程，对施工进度计划实现有效管理。 第六条 *建管公司分管工程副总经理负责全面领导工程施工 进度控制和管理工作，
3、负责对工程施工进度计划的审定，负责对工程 施工进度重大问题的指导和协调处理工作。第七条 *建管公司工程管理部经理具体负责对工程施工进度计 划进行审核，负责对工程施工进度的监督、检查、指导及协调处理工 作。第八条 工程管理部现场工程师是公司工程施工进度的直接管 理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种 报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。第三章 施工进度计划及编制管理第九条 工程施工进度实行计划管理，并参照*建管公司计划管理 办法等制度执行。每个工程施工项目应事先确定进度计划，以保证对 工程施工进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工 程施工
4、进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。第十条 工程施工进度计划分为施工总进度计划、年度（季度）计划 施工单位编制的实施性作业计划、月（旬）度计划。施工进度计划的 编制依据包括：（一）工程项目的承包合同；（二）工程项目的施工组织设计；（三）已批准的工程项目预算。第十一条 工程管理部应在完成施工图评审后一个月内编制完成 项目施工总进度计划，经公司分管工程副总经理审定后作为该项目施 工的总体进度管理依据和目标。第十二条 工程管理部应根据项目施工规模与特点，在当年年底 制订第二年的年度工程施工进度计划，计划的时间单位为季度或月； 经分管工程副总经理审核后，报*建管公司讨论审定，审定后列
5、入公 司的年度工作计划中，作为全年工程施工进度管理依据和目标。第十三条 在单项工程开工前十五天，工程管理部应要求施工单 位提交单项工程总施工进度计划，并根据合同工期及工程施工的实际 情况，对该计划进行审核，经分管工程副总经理审定后，作为单位工 程总施工进度管理目标和依据，计划的时间单位为月或旬。单位工程 为群体工程时，计划应按各单体工程的重要施工节点进行编制。第十四条 在施工过程中，工程管理部应要求施工单位在每月 25 日前提交单位工程月施工进度计划，以便于对月进度进行监督和 管理。施工进度计划的组成内容应包括：（一）上期计划预计完成和年累（或开累）完成情况分析，本期 计划；（二）本期形象进度
6、：本期形象进度计划，与形象进度计划相对 应的各分项工程的数量；各工程项目节点工期的详细说明；（三）完成本期计划所需采取的主要措施。第十五条 计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧 的原则，特殊情况需要抢工、赶工的，应不脱离实际，并采取必要的 保证措施，以保证工程质量为前提。计划编制内容应该齐全，前后工 作关系连贯，关键线路清晰，工序搭接合理。项目施工总进度计划、 年度工程施工进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划，在编 制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点，而月计划宜抓小、抓细、抓 主要工序。第四章 施工进度计划的调整第十六条 项目开发建设总进度计划、年度工程施工进度计划确 定后应认
7、真贯彻执行，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要 调整，必须按照*建管公司计划管理办法等制度执行，并符合下列条 件之一，由工程管理部提出并报请公司批准。（一）国家有关投资政策、法规的变化与调整。（二）*建管公司有关投资方向、投资规模、投资战略的变化与 调整。（三）项目自身的定位和内容有变化。（四）自然灾害等人力不可抗拒的因素。（五）其他特殊情况。第十七条 单位工程总施工进度计划经公司确定后，无特殊情况 原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工 程管理部提出并报请公司批准。（一）有重大设计变更，导致工程暂停施工，或无法正常施工， 或大量增加工程量的。（二）因台风、地震等自
8、然灾害及其他不可抗力因素导致施工不 能进行的。（三）其他非施工单位自身原因引起工期延长的。第十八条 随着工程施工进度的深入，当工程进度实际情况与月 计划进度不一致时，月进度计划在保证单位工程总施工进度的前提下 允许作适当调整。第五章 工程施工进度控制和管理第十九条 工程管理部应将项目施工总进度计划、单位工程总施 工进度进行图表上墙管理，落实专人（下称“填表责任人”）进行形象 进度填写，并根据实际进度与计划进度的比较情况对施工进度进行严 格监督与控制。第二十条 实际进度情况由工程管理部现场工程师提供，报填表 责任人填写，并由工程管理部现场工程师根据计划进度与实际进度的 比较情况，对各自主管的单位
9、工程施工进度进行督促和控制。第二十一条 工程管理部应根据计划和实际形象进度按月填写 工程施工进度月报，于每月 30 日前底报公司，对月报中的未完成 情况必须写明原因以及整改措施。第二十二条 工程开工或竣工后，工程管理部现场工程师要及时 要求施工单位提交开、竣工报告，并对施工单位提交的开竣工报告中 的开竣工日期进行审核，签署审核意见后，报工程管理部经理批准。第二十三条 工程管理部现场工程师要及时对施工单位提出的 停（复）工报告及工期签证单进行审核，对是否能顺延工期提出审核 意见，并经工程管理部经理审查后，按有关程序及核准权限上报批准。第二十四条 对于严重违反施工规范，或存在严重质量缺陷，且 不服
10、从现场管理的施工单位，工程管理部应该督促监理单位签发停工 令。由此造成的进度影响由施工单位自行承担责任，工期不予延期签 证，同时工程管理部可根据工期延误所造成的影响对相关责任单位进 行一定的处罚。第二十五条 当实际进度与计划进度相比，有滞后现象时，工程 管理部应该督促施工单位分析原因，采取积极有效的赶工措施。如因 我方原因造成时，也应该积极解决。在多单位交叉施工、工期紧张的 复杂情况下，工程管理部应该不定期的召开综合协调会，进度计划周 期可缩短至每周，并加密检查频次，以便于及时解决问题，。第二十六条 工程管理部对下列事项有权做出限期整改、暂缓拨 付进度款的处理决定：（一）施工单位未按时向监理单
11、位提交工程的总进度计划、月计 划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，且无故拖延、拒交。（二）周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度 未按计划完成滞后的，又无正当理由经建设单位同意的。（三）经监理单位提示施工单位后，仍未上报施工组织设计和施 工方案，已影响工程进度的。（四）经监理单位提示施工单位后，仍未上报材料设备采购供应 计划，已影响工程进度的。第六章 附 则第二十七条 施工进度管理除按本办法执行外，同时还应满足* 建管公司计划管理办法。第二十八条 本办法由*建管公司工程管理部负责解释，自颁布 之日起执行。附件：1、XXXXXX项目工程施工进度表2、工程款暂缓拨付通知书3、整改通知书4、整改回复单XXXXXX项目工程施工进度表编号：工程款暂缓拨付通知书编号：工程名称主送单位抄送单位暂缓拨付工程款原因及内容：经办人：工程管理部经理：分管工程副总：整改通知书整改回复单本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。
