成本管理观念的更新与成本控制新思路

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1、本钱管理观念的更新与本钱控制新思路摘要：随着社会的 开展，本钱管理，本钱控制的主题 现代市场经济中 也经历了早期的事后本 钱核算、目标本钱管理、变动本钱法和战略本钱控制等开展阶段。 战略本钱控制是将本钱管 理与本钱控制结合起来，以提供便于企业长期决策所需本钱信息的新思路与更新。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。本钱管理是企业管理的一个重要方面，通过对本钱管理模式的研究 ，一方面促进了本钱管理的进一步开展；另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向开展。企业本钱的上下，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关， 还决定着企业

2、在市场中的竞争力。本钱是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的开展，如何加强企业的本钱管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。改革开放以来，我国在本钱管理方面取得了显着成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核 算，实行本钱否决等，都表现了我国管理会计工作者为本钱管理所做出的贡献。 但 我国市场经济起步较晚， 与西方兴旺国家相比，我国的本钱管理还存在着较大差距，在企业本钱管理方面还存在着许多问题。我国企业本钱管理中的主要问题1、员工参与本钱管理意识淡漠。长期以来，人们存在一种认识偏差：把本钱管理作为财务人员、少我国企业本钱管理中的主要问题数管理人员的专利

3、，认为本钱、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只 看作生产者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，广阔职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力， 控制本钱的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的本钱管理失去偌大的管理群体当然 难以真正取得成效.2、本钱管理片面。从本钱管理的内容上看，只注重对生产本钱的管理，而无视了对产品生命周期本钱的管理；从经营过程上看，企业本钱管理只注重对生产过程的管理，而无视了对产品设计阶段的本钱 管理；从空间X围上看，只注重对企业内 部价值链的本 钱管理，而无视对上下

4、游供 应商和顾客的本钱管理。企业只注重短期 效益，不注重长远 开展，片面追求战术本钱管理，而无视了战略本钱管理3、无视了 “质量本钱管理。质量本钱是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的本钱，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与本钱的纽带。质量本钱包括预防本钱、鉴定成本、故障本钱内部故障本钱和外部故障本钱。一般而言，预防本钱发生于研究开发阶段，鉴定本钱和内部故障本钱发生于生产阶段，而外部故障本钱却发生于营销 阶段。质量不是免费的，质量意味着本钱，如何权衡质量与本钱之间的关系成为企业关注的焦点。目前我国企业本钱管理缺乏科学性，割裂本钱与质量的辩证统一关 系，片面强调本钱的降低

5、， 而无视了对产 品“质量的管理，本钱降低 是以牺牲质量 为代价，降低了预防本钱、鉴定本钱和内部本钱，同时也增加了外部故障本钱，更 重要的是失去了消费者对企业产品的依赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力 4本钱管理方法落后。、我国企业大部 分属于粗放式生产，对消费个性的重视不 够， 缺乏产品的创新能力， 相应带来本钱 核算方法选择上的简单化。 目前我国企业 大局部采 用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%而当前世界生产开展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购 买者的偏好并非完全一样， 随着生产的发 展，购置者完全可 以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方 也可以高效益地保

6、证购置者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生 产线上可能只有几台一样甚至是没有两 台完全一样的产品。 这样的生产方式将适用于分批法计算本钱。 标准本钱、计划成本和目标本钱是目前本钱与本钱管理中较为流行的现代本钱管理方法，在我国企业中也有使用。但是，先进的作业本钱法、本钱企划法在企业中未得到广泛推广二、本钱管理的原如此1本钱管理制度化。本钱管理制度化是指企业建立明确的本钱管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将本钱管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在本钱管理中所扮演的角色、所承当的责任与义务。本钱管理的制度化是本钱管理的前提与保障，即在

7、本钱管理时有据可依、有章可循，杜绝本钱管理中的个人主义与随意性，以确保本钱管理的措施长期有效地实施的问题进展分析，并提出相应的对策措施2、 管理措施现实化。管理措施现实化 是指本钱管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施， 合理 地控制企业的各项费用支出。管理措施现 实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在本钱管理中收到事 半功倍的管理效果3、 权利相结合。权利相结合是指将企业的本钱管

8、理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识 到本钱管理的重要性，更重要的是要求他 们共同 参与本钱管理与管理措施的实施 这样才能调动本钱管理各相关人员的积极性，才能在本钱管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果4、 点面相结合。点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在本钱管理中抓住核心局部和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，本钱管理的投入不能平均主义，要做到核心局部精力投入的“有所为、有所不为。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业本钱的各个环节，不留本钱管理的

9、死角与漏洞 三、本钱管理的现实路径1、统一全员本钱管理意识，增强全员本钱管理素质。企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、本钱与效益、本钱与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的本钱节约观念、本钱效益观念和本钱竞争观念，激发全体员工参与本钱管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持本钱管理工作，人人参与本钱管理工作。同时，加强对全体员工本钱管理根本知识和方法的培训，提高全员本钱管理素质。只有本钱管理意识深入人心，本钱管理素质全 面提高，才能把全体员工参 与本钱管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的本钱管理行为，并使之成为持久、自觉的行动.2、 完善本钱

10、管理根底工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进展修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度， 完善计量检 测设施，严格计量检验制度， 使本钱管理 建立在科学的 根底上3、 不断完善本钱管理方法。企业应摒弃传统的主要依靠经验管理本钱的做法，将现代管理科学中的本量利分析法、 ABC管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等，应用到本钱管理工作中，使 本钱的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使本钱管理从被

11、动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。 与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、服务本钱、产权本钱、环境本钱，等等。在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、机会本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可防止本钱、可递延本钱、未来本钱，等等。在企业本钱管理中， 重视和加强对这些管理决策本钱落畴的研究分析，可以防止决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获

12、取最优经济效益提供根底型、经济与技术结合型转变主要参考文献：1X芳.浅谈现代企业的本钱控制.商业 会计，2005.宋胜菊，X学华，毕燕杰.新编本钱会计.立信会计，2002.任多魁，胡中艾本钱会计学某某经 济，1995.关键词：本钱管理，本钱控制；战略，更新与开展现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。本钱管理是 企业管理的一个重要方面，通过对本钱管理模式的研究，一方面促进了本钱管理 的进一步开展；另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进,推动 企业各项专业管理朝着科技化方向开展。企业本钱的上下，不仅同企业自身 和 职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞

13、争力。二、战略本钱控制：根本原如此与战略定位1. 全面本钱控制。2. 战略本钱控制定位本钱管理观念是指人们对本钱管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的本钱管理观念来支配企业的本钱管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。 本文拟对此作一些简单的分析。在当前的国际环境下， 本钱管理日益重要，而战略本钱管理的重中之重为战略本钱控制。针对目前企业各阶段本钱的分布状况， 笔者认为，在战略本钱管理实施过程中需要重构本钱控制理念，再造本钱控制流程， 将本钱控制的重心向其两翼倾斜。一、本钱效益观念传统的本钱管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低本钱乃至力求防止某

14、些费用的发生入手，强调节约和节省。传统本钱管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低本钱。这 就是本钱论本钱的狭隘观念。本钱的系统管理观念一、传统企业本钱管理中存在的问题一本钱管理认识不足二本钱管理与市场脱节 三本钱管理内容不全面四本钱信息失真企业实行战略本钱管理的必要三、实行战略本钱管理应注意的几个问题性一在确定本钱战略时要对企业进展准确定位，进而确定适合自身的本钱战略二要将本钱管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中三要培养职工的本钱意识四本钱管理领域所采取的战略措施、将本钱控制意识作为企业文化的一局部所采用的管理方法要与企业的根本战略相匹配2在企业内部形成职工的某某和自主管理意识。受长

15、期计划 经济观念的影响，企业在本钱管理中往往只注重生产本钱的管理无视其 他方面的本钱分析与研究，这种本钱管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、机会本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可防止本钱、可递延本钱、未来本 钱，等等。在企业本钱管理中，重视和加强对这些管理决策本钱落畴的研究分析，可以防止决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最优经济效益提供根底1 更新理财观念，加强财务管理1.1商品经济观念树立以市场需求为导向，以获取最优社会、 经济效益为