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1、施工工程质量信息反馈管理制度（暂行）1 目的 控制工程质量反馈、处理两个环节，保证各部门信息传递通畅，实现工程质量处理及时有效。2 适用范围 楚星片区在建及已完工所有的施工工程。3 信息反馈流程3.1 土建类：由项目使用部门填写工程质量信息反馈单一事业部部长一生产系统工管土建 模块现场核实并提出处理意见一生产系统负责人一公司领导。3.2设备类：由项目使用部门填写工程质量信息反馈单一事业部部长一设备系统运转模块 现场核实并提出处理意见一设备系统负责人一公司领导。3.3如原施工单位无法维修的工程，除扣除质保金外，还应承担本次维修费用3.4专业管理部门收到工程质量信息反馈单后，迅速联系施工单位拿出处
2、理措施，制定时 间节点。3.5项目处理完毕后，专业管理部门书面记录好工程质量信息发生及恢复情况。3.6维修后的项目由项目使用部门在工程质量信息反馈单上对工程质量进行评定一专业管 理部门一公司领导一返回预决算扣款。3.7工管土建模块在项目处理完成后应对事业部项目主管及施工单位相关人员进行案例学习， 以避免类似问题的再次发生。4检查与考核4.1对于工程质量未及时报告的，考核项目主管50元/次。4.2对于质保期范围内发生的工程质量：4.2.1施工费用：未完成决算的工程，由预决算中心根据涉及金额扣除施工单位相应施工费用, 已完成决算的工程，由预决算中心按涉及金额以工程罚款的形式联系财务部从施工单位往来
3、中 扣除相应费用。4.2.2质保金:专业管理部门在施工单位质保金到期后，根据工程质量信息记录情况扣减质保金。4.2.3工程罚款：施工质量影响了公司正常生产效益的，除扣减施工费用及质保金外，另对施工 单位处500-20000元的罚款。4.3 对于质保期范围外发生的施工质量：由项目主管、专业管理部门核实后，由项目主管按照 工程申报程序重新申报施工。5 本制度由生产系统负责解释、考核，从下发之日起开始执行6 附件：工程质量信息反馈单附件1：工程质量信息反馈单部门工段主体名称投运时间施工单位施工时间质量问题描述：使用单位负责人：年月日专业部门鉴疋情况及处理意见：负责人：公司领导意见：整改后工程5量评疋：项目主管签字：专业管理部门签字：公司领导签字：
