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1、新员工培训考试题（工程管理）一、选择题（单选或多选）1、施工管理要用好“三件宝”：（）（A）要看规范、图集；（B）要看施工合同（总包、分包）；（C）要看施工图纸、方案；（D）要看总平面布置图2、施工管理要落实“三读懂”：（）（A）读懂设计图纸及施工方案、熟知工序与工艺标准；（B）读懂现场，摸清现场情况，对现场总平面布置、材料堆放使用、机械的调配、劳务施工协调、工序的安排、工作面移交、交叉施工等 各个方面全面把控；（C）读懂质量安全监督站的需求；（D）读懂监理和甲方，与监理、甲方深入沟通，有效沟通，了解其意图，让监理、甲方支持项目开展各项工作3、要熟悉中建五局“三化”：（）（A）标准化运行；（B
2、）专业化支撑；（C）精细化管理；（D）信息化驱动4、2019年是中建五局（）年，山东公司（）年（A）优化创新年；（B）品质发展;（C）转型升级；（D）结构优化5、项目管理三个基本文件（）（A）项目策划书；（B）项目部责任书；（C）项目部实施计划 书；（D）总承包管理实施方案6、2019年中建五局工程总承包管理“651实施纲要”，就是要打 造六大团队、完善五个管理体系、升级集成管理信息化平台，六大团 队是指（）（A）市场营销；（B）总包管理；（C）设计管理；（D）建造管理；（E）计划管理；（F）商务管理；7、中建五局项目成本管理方圆图中的4大支撑有（）（A）工期；（B）质量；（C）成本；（D）安
3、全；（E）环保；8、项目目标管理三圆图中，六好六满意，首先是（）好，（）满 意意（A）工期质量；（B）业主；（C）成本效益；（D）企业内部9、施工管理人员的岗位职责：（）（A）分解总进度计划、年进度计划，编制季度、月度、周进度计划；（B）编制人机材资源需用计划，负责施工组织与协调；（C）落实工长算量、限额领料工作；（D）及时做好施工日志、隐蔽工程验收记录、分项工程技术交底；（E）实测实量，技术复核10、工期节点分为三类：重要节点（一级节点）、五大控制节点（二 级节点）、关键节点（三级节点）。重要工期节点是指与业主签订的工 程承包合同中约定的（）的工期节点，比如房建项目的正负零节 点、主体封顶节
4、点、竣工验收节点等；关键节点是总进度计划关键线 中上的节点（单选）（A）法律性；（B）强制性；（C）暂定性（D）不可确定11、控制节点是公司工期管理办法中规定的，房建项目是指五大控制节点（）（A）基础+0.00；（B）业主要求的特殊节点；（C）主体封顶；（D）主体验收；（E）竣工验收;（F）付款节点12、关于施工总进度计划的阐述，哪些是对的（）（A）项目部根据项目策划书、施工组织设计、合同工期要求， 编制重要节点、控制节点和总进度计划，总进度计划应包含所有分部 分项工程和室外工程。（B）总进度计划应报建设方、监理单位批准。（。）项目部根据总进度计划、节点控制计划，编制年进度计划、季 进度、月进
5、度、周进度计划，并建立重要节点、控制节点、季度节点 计划及实际完成的台账。（。）当工程发生重大设计变更或已严重滞后或进入装饰施工前，应 调整总进度计划，并履行相关审批手续13、关于施工产值计划的阐述，哪些是对的（）（A）产值计划应与节点计划相匹配；季度节点计划与产值计划由 生产经理、商务经理、技术总工、项目经理联动编制，应具有准确性 和可操作性；（B）生产经理提供月进度计划及分项工程内容，项目商务合约部计 算确定产值反馈给生产经理，所有产值数据由商务经理统一口径；（C）按照产值管理办法“四流合一”的要求，尽可能将甲指分包产 值落地，转化为我方产值；（D）项目工程管理部要建立产值计划和实际完成的
6、台帐14、分项工程技术交底应包含哪些部分（A）针对性阐述分项工程概况；（日）施工准备工作（人、机、材）；（。）施工组织与施工部署；（。）施工工艺流程及施工方法；（E）质量验收标准及质量通病控制措施；（F）成品保护；（G）安全措施及注意事项。15、混凝土施工质量控制点有哪些（）（A）强度标号及配合比、坍落度、施工缝留设、模板湿润与杂物清 理；（B）震捣、及时接浆不留施工冷缝、止水带、后浇带；（C）拆模强度，要抓两头，抓开盘和收面养护，表面是搓毛还是压 光要搞清楚；（D）要控制最后一车混凝土的方量，不能浪费16、下面哪些是中建总公司/五局或山东公司的管理制度或标准化管理手册（）（A）中建股份项目管
7、理手册（共有46个表单，增加了房建手册）；（B）中建五局施工管理手册、施工现场红线管理规定；（C）建设工程强制性条文、建筑施工质量统一验收标准；（D）局科技管理手册、履约管理办法、战略客户项目履约管 理细则、总承包管理办法、房建4个专业工程师手册（机电、 装饰装修、钢结构、幕墙）、局房建工程关键工序施工工艺标准、 局基础设施九书一册病施工现场安全标准化图集及补充图集;（E）山东公司履约管理实施细则、山东公司技术管理手册、工 期管理办法、劳务管理办法17、中建五局质量控制的手段有（）（A）样板引路，首次复核与首件验收制；（B）三检制：自检、预检、交接检；（C）六查五防；（D）实测实量，技术复核1
8、8、项目总承包管理实施方案应明确（）（入）项目管理各项目标、管理分工、实施流程；（B）业主/总包/分包之间的管理关系，应明确总包对业主和分包需 要提供的服务/协调/引领的事项，分包需要服从的事项和提供的配 合。（C）内容要完整，要包含所有十大分部工程和室外工程、要包含所 有分包工程（自有分包和甲分包工程）、要包含5大控制节点和专项 验收节点（D）表单内容齐全，且具有较强的针对性和操作性19、山东公司2018年工程管理抓手性的工作有哪些（）（A）以精准培训为抓手，提升管理人员素质；（日）以工期节点为抓手，提升工期履约能力；（C）以业主需求为抓手，提升业主满意度；（D）以示范引领为抓手，提升总承包
9、管理和快速建造水平；（E）以分公司实体化运营为抓手，提升管理品质；（F）以资源培育为抓手，提升资源保障体系；20、建筑安装工程机电安装有哪五大分部工程（）（A）给排水与采暖；（B）电气工程；（C）建筑智能化；（D）通风 与空调；（E）电梯工程；（F）消防工程21、建筑安装工程土建有哪五大分部工程（）（A）地基与基础（B）主体结构；（C）装饰装修；（D）屋面工程；（E）建筑节能；（F）室外工程二、判断题（正确的打/错误的打X）2 2、工作面移交流程为：识别施工界面f编制工作面移交计划f跟 踪移交工作面f分包施工自检总承包组织初验f相关方参与验收 f办理移交手续（）2 3、专项工程验收前需做好现场检测或试验，如：电梯、消防、防 雷接地、管道试压、室内环境、综合节能、结构实体检测，桩基动测 和静载、后置埋件的拉拔试验、闭水试验等 （ ）24、项目验收管理分级顺序：分项验收f检验批验收（含隐蔽验收）f子分部验收f分部验收及各类专项验收f竣工验收（）
