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1、掘一队2011年度工作总结 回首2011年，我队在矿新一届领导班子带领下，紧紧围绕集团公司安全文化理念：“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安，”积极推进“人人都是通风员”、“准军事化管理实施”、“精细化岗位管理标准”等。认真开展隐患治理工作，狠抓安全基础建设、基层建设和班组建设，使安全生产工作取得了可喜的成果，现将半年来我队的工作总结如下：一、掌握井下动态变化，强化现场管理，筑牢安全防范堤坝。2011年，我队1月份在5321巷工作面正常作业。后因“2.20”事故，我区队开始投入人员对矿井大巷进行杂工作业。在此期间，为机掘三队打系统巷，为综采二队搬家做辅助工作，107暗斜井扩帮，702轨道大
2、巷整修1000米，8月份开始对5321巷工作面进行正常掘进，掘进进尺792米。二、大力推进“人人都是通风员”活动，成为我队安全培训工作的主旋律。我队充分利用班前、班后时间通过口问、笔答的形式测试职工对“人人都是通风员”知识的掌握程度，委派职工以脱产、半脱产的形式参加矿方、地煤、同煤的培训学习及考试，相继给职工发放了知识手册，做到人手多册，以便能在茶余饭后、工作之余，随时随地翻阅小册子，增长知识，增加自身的安全意识。在队务会上、安全活动日上都会以重要的议程加以体现，谈谈各人在实践工作中的切身经历和体会，从职工的言谈举止中，感觉到在“人人都是通风员”理念的熏陶下，他们确实受益非浅，以前连“什么叫瓦
3、斯？”都含糊不清，更何谈什么通风设施，风门、风桥的作用有多大等，以致于以前对通风设施不闻不问，甚至会随意摒弃、损坏等，现在却知识武装了、意识提高了，盲干瞎干的事不干了，甚至都成了通风部门的协管员了。三、狠抓安全基础建设、基层建设和班组建设，落实三项管理制度。为了适应新时代经济发展的要求，增强企业的抗风险能力，提高企业的竞争实力，大力发展企业文化和安全质量标准化建设显得尤为重要，我队以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推进精细化管理，对照标准化实施细则，找出差距和不足，进行整改，克服不利的因素，注重施工质量和工作面基础设施建设，从设备稳装到物料码放，从设备班修到
4、现场操作，通过人的规范操作和持续改进，实现现场动态达标。同时，我队把基层“三项管理”延伸到岗位、班组，突出了岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥。通过班前教育，班前入井宣誓，列队出、入井等一系列班组全程军事化管理，提高了职工的精神风貌和集体抵制处理各种灾害隐患的能力。通过就近化管理，“想、看、干、管”，强化人体器官的职能效应，明确各位职工的职责范围，激发职工的主人翁精神意识以及劳动积极性，便于整个作业环境趋于一个动态达标；通过安全程序化管理，在职工、班组间有效辨识作业环境中的危险源，及时评估危险程度，制定切实可行的控制措施，增加区队整体抗灾避险能力。四、认真开展隐患排查治理工作，
5、确保全年度安全无事故。1、区队干部在深入井下的同时，通过看、听、问、查，详细巡视作业范围内的环境状态、设施设备的运行情况，以及操作人员的操作行为等方面进行隐患排查，及时进行治理整改，并做好记录。2、各班在收班会上，汇报本班出现的隐患、处理的隐患以及遗留的隐患，并记录在册，值班区干对遗留的隐患尽快安排着手解决。3、对各职能部门及上级安全检查所下发的三定表，及时按要求进行整改，落实到位，并注重整改效果。4、对出现的各种遗患进行周分析，对仍潜伏存在的遗患，由队长牵头制定切实可行的措施，加以控制、治理，月底对几周来所记录的遗患，分门别类地进行再度分析、总结，对出现的人的不安全行为和物的不安全状态的出现
6、概率加以对比、评议，盯紧不放心的人，进行重点培训，有效地纠正操作行为，确立师徒、帮带关系，而对于反复出现的物的不安全状态，要进行改进施工工艺以及配套的设施、设备，改善作业环境等。 掘进一队 2011年12月9日掘一队2012年度工作计划掘一队2012年度工作任务还未由矿领导协商下达，继续执行以下工作任务。一、 标准化工作的重心 随着标准化工作的深入进行，特别是集团公司提出标准向精品、极致推进。我们已经认识到，标准化工作的不足。过去把标准化工作停留在打扫卫生，码放材料，吊挂牌版等简单的工作程序上，对标准化内涵理解不透彻。首先，管线严格按集团公司推广的项目进行落实，巷道规格成型，按作业规程执行，运
7、输通风供电等系统按我矿的规定布置，并安排专人进行管理和维护。责任分解到个人头上并和标准化奖挂钩。还有一条努力规范员工的标准化行为，人是安全标准化的第一因素。把员工的行为规范标准，那么他们的标准化工作也相应的标准了。二、 培训工作有序进行 学无止境，活到老学到老！知识是无止境的，员工多为文化程度不高的群体。在新形势下，培训工作逐步和装备技术并重，因此培训工作是安全生产中必备之课。我们计划和矿团委多方联系，在班前开展形式多样的全面活动。对认真参加培训并在安全知识掌握好的员工中进行必要的奖励。鼓励大家多学习多思考安全问题，引导员工在生产中用知识指导工作的热潮。我们相信在不久的将来，本队员工的文化水平
8、必定会提高，积极参加培训的尽头会十足。三、 安全工作不动摇新的一年，安全工作的进一步落实是非常必要的。安全工作的核心理念不动摇，加强安全工作的执行力度。确保2012年度安全工作正常有序的开展。2012年度将会面临许多压力和挑战，生产任务紧张，采掘衔接也同样紧张，安全形势依然严峻。标准化工作要向精品化，极致化推进。安全培训以及班组建设还需加大力度，为圆满完成各项生产任务，保证我矿良好的安全局面。四、安全任务的布置我队制定了新的管理制度，要求区队干部必须有人在井下现场盯班指挥，除布置必要的生产任务， 重点排查各种危险隐患。井下手拉手交接班与广大员工一起投入到实际生产中，身先士卒，起到模范带头作用。
9、尽最大可能努力完成生产任务。同时不断摸索掘进机的原理工艺，熟练掌握掘进机的操作，并且对各种地质构造认真研究，熟悉并掌握其特征，合理安排工作方法。科学布局积极创造有益于生产的因素。采取合理有效的奖罚机制。充分调动工人的生产积极性，培养他们崇高敬业的精神，为生产操心和出力。五、安全工作常抓不懈安全为天，安全工作比天还大，安全工作无小事，在生产紧张的情况，如何处理安全和生产的关系，是我们每个员工面临的问题。在日常工作中，要经常教育员工，不能盲目生产而忽视安全。没有安全其它一切均为零，这个理念要为员工不断灌输。逐渐克服在生产中，重生产轻安全的不良行为。把这一条在百日安全生产中当成定性“三违”行为的一条
10、考核标准来抓，一旦违反，按矿相关制度予以执行。每个区干在井下以想、看、干、管的原则，尽心履行个人职责。多方面排查隐患，不管本班处理隐患。无论大小必须出井开收班会，进行详细说明。举一反三，充分发挥人的主观能动性，真正体现出有无干部在现场盯班就是不一样的工作效果。对员工除了培养他们重安全的思想理念以外，还和经济收入挂钩，使员工同样有职责，有权利和安全捆绑在一起的现象。用我们所学知识，去解决我们生产中的安全问题。六、始终坚持干部顶班制度。 新的一年存在新的挑战和新的问题，针对各个安全环节，我区队干部严把安全关，严把质量关，从工作面的安全质量标准化施工到员工的整体素质提升都要有一个质的提高。区队干部要首当其冲，做好安全工作，落实全面，整体推进，步步相扣。将干部顶班制度，全面话细节化的贯穿全程。 掘进一队 2011年12月9日
