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1、华新拓展大型社区陆家角家园动迁安置基地 监 理 规 划（SK/CR14-03-001） 监理单位（章）：上海三凯建设咨询管理 总监理工程师： 李亭亭 公司技术负责人 ： 陆林福 日 期：2016年 9月3日 上海三凯建设管理咨询报 审 表（SK/CR14-03-005）项目名称华新拓展大型社区陆家角家园动迁安置基地所属分部第五项管部报审人李亭亭报审类别： 监理规划主送：公司总工程师办公室 报审日期： 年 月 日 请求批准期限： 月 日审核意见： 审核人： 年 月 日审批意见： 审批人： 年 月 日目 录第一章 工程概况3第二章 监理工作范围3第三章 监理工作内容3第四章 监理工作目标3第五章
2、监理工作依据3第六章 项目监理机构的组织形式3第七章 监理人员进场计划表3第八章 项目监理机构的人员岗位职责3第九章 监理工作程序3第十章 监理工作方法及措施3第十一章 监理工作制度3第十二章 监理仪器、设备等设施3第十三章 根据本工程特点制定的监理重点3 第十四章 根据本工程特点制定的旁站监理计划及影像拍摄计划3第十五章 根据本工程特点制定的监理细则深化计划3第十六章 根据本公司贯标要求制定的相关措施3第一章 工程概况 一、工程名称华新拓展大型社区陆家角家园动迁安置基地二、参建单位建设单位：上海徐泾房地产设计单位：青岛时代建筑设计监理单位：上海三凯建设管理咨询施工总承包单位：浙江万汇建筑集团
3、三、建设地点上海市青浦区徐泾镇，东至经二路,西至经一路,北至纬六路,南至崧泽大道四、建设规模总建筑面积108024.72平方米。第二章 监理工作范围施工图范围内所有的土建、装饰、安装、室外总体等工程。第三章 监理工作内容一、施工阶段的监理工作具体内容1、质量控制1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件：3）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；4）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作5）复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案
4、情况等； 6）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；、7）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全向质量管理工作；8）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果；9）审查承包人自建的试验室或委托试验的实验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验：10）审查进场工程材料质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果
5、。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；11）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；12）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理：13）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；14）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；15）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；16）参与委托人组织的竣工验
6、收，提交质量评估报告：2、进度控制1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2）审核、分析各投标单位的进度计划：3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议：4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；5）在项目实施过程中，必要时采用用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。3、造价控制1）对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证：2）对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证：3）对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证：4）每月进行投资计划值与实际值
7、的比较，并提供相应报表；5）参与工程付款审核；6）参与审核其它付款申请单；7）参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。4、安全生产监督管理1）审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；2）督促承包人履行安全、文明施工保障义务；3）协助招标人组织工地安全检查；4）协助制订项目委托人的应急措施；5）协助处理安全事故；6）督促承包人组织工地卫生及文明施工检查：7）督促承包人协调处理工地的各种纠纷：8）督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。9）总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。 5、合同管理1）协助委托方处理有关
8、索赔事宜，并处理合同纠纷;2）进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。6、信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理、存档；2）定期提供各类工程项目管理；3）建立工地例会制度，并做好会议记录；4）督促各承包人整理工程技术资料。二、竣工验收及工程和资料移交的控制1）工程竣工验收和移交满足招标人提出的对现场管理的所有要求。2）提交竣工备案监理资料，组织各参建单位完成竣工备案及移交工作。第四章 监理工作目标一、本工程相关的监理工作目标1、质量控制目标质量一次合格率100%。2、进度控制目标按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3、造价控制目标对变更的实施情况进行记录，对工程量
9、进行签认。4、安全文明管理目标安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，创建市级文明工地和标化工地，符合建设工程安全生产管理条例 (国务院令第393号)以及关于实施建设工程安全监理的指导意见(沪建建管第170号文)等的相关要求。5、合同管理目标完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。6、信息管理目标提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。7、节能目标严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。8、环境保护目标严格按照国家相关环保法规及招标人对施工现场环境保护的要求监督工程实施，确保落实项目环境影响评价及批复中对施工现场环境保护措施的要求。9、现场管理
10、目标满足招标人提出的对现场管理的各项要求，并督促施工单位严格遵守。10、其他参照现行有关质量、进度、造价控制及安全文明管理等法律法规的规定。二、根据本公司管理手册要求制定的本项目监理工作目标1、质量目标合同履约率100%；顾客满意率95%。2、环境目标环境污染事件为零；生活污水排放符合标准要求；固体及危险废弃物处置受控100；3、职业健康安全目标火灾事故为零；群体性食物中毒事故为零；次责及以上责任重大交通事故为零；重伤、死亡事故为零；轻伤事故为零。第五章 监理工作依据一、合同文件 1、业主与承建商签订的施工承包合同 ， 9 2、承建商与专业分包单位签订的分包合同3、业主与监理单位签订的监理合同
11、4、材料、设备的采购供应合同5、其它合同文件二、设计文件1、工程地质勘察文件2、完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底，会审记录）3、各项设备的技术文件和安装说明三、法律、法规、部门规章、技术规范1、国家、地方有关法律、法规、部门规章、规范性文件。2、工程建设国家标准、行业标准、规范、规程、规定等。3、上海市有关工程建设标准、规范、规程、规定等。4、有关材料、设备的国家、地方及行业标准。 5、相关的法律法规、技术规程、规范：中华人民共和国建筑法(中华人民共和国主席令第91号)中华人民共和国合同法(中华人民共和国主席令第15号)中华人民共和国安全生产法(中华人民共和国主席令第70号)建设
12、工程质量管理条例(中华人民共和国国务院第279号令)建设工程安全管理条例(中华人民共和国国务院令第393号)工程建设标准强制性条文 (建设部颁发)建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002建设工程监理规范GB50319-2000建设工程施工安全监理规程DG/TJ08-2035-2008施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ801991建筑施工安全检查标准JGJ5920116、经审批同意的施工单位编制的施工组织设计、委托人认可的监理实施大纲；7、必须执行国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定。第六章 项目监理机构的组织形式一、现场监理机构框图 上海三凯建设管理咨询 专家顾问组总监理工程师总监理工程师代表 总监办公室测量监理组包含：组长测量监理安全监理组包含：组长安全监理安装监理组包含：组长电气专业给排水专业暖通专业设备专业智能化专业电梯专业等土建监理组包含：组长岩土专业土建专业钢结构专业装饰专业幕墙专业市政、绿化专业等含以下人员：总监总代合同、造价控制监理 进度控制监理材料试验监理资料信息管理员二、项目监理机构主要的权利与职责分工岗 位主 要 职 责 与 分 工 内 容
