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1、第一章工程概况编制说明及编制依据 1. 编制说明我公司对此此次投标标施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立了编编制专题题小组，集集思广益益、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。本施工组织织设计严严格按照照工程招招标文件件和招标标范围对对施工组组织设计计的要求求进行编编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排、施工工平面布布置等方方面统一一部署的的原则下下，进行行技术组
2、组织指导导。根据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程终身身负责，以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制的总指指导方针针。2. 编制制原则严格遵守招招标文件件所规定定的工程程施工工工期、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要要求，根根据工程程的特点点，在工工期安排排上尽可可能提前前完成。坚持在实事事求是的的基础上上，力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下，积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。合理安排工工程项目目的施工工程序，做做到布局局合理，突突出重点点，全面面展开，采
3、采取平行行与流水水作业相相结合的的方式；正确选选用施工工方法，科科学组织织，均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序进行。调和配合，根根据施工工具体情情况，适适当调整整施工中中各个工工序的施施工安排排并采取取相应措措施。结合现场实实际情况况，因时时因地制制宜，尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施，减少少各种临临时工程程。坚持自始至至终对施施工现场场全过程程严密监监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原则，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理，文文明施工工，创标标
4、准化施施工现场场。坚决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针，建建立健全全质量保保证体系系。建立健全安安全保证证体系，制制定安全全保证措措施和防防护措施施，坚持持标准化化作业，确确保安全全生产。实实现“消灭重重伤以上上人身伤伤亡事故故，消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故，消灭灭交通责责任运输输重大事事故，消消灭等级级火灾事事故，创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。” 3. 编编制依据据本投标施工工组织设设计基于于以下依依据编制制：宿州市埇桥桥区永安安镇双鑫鑫等（55）村整整体推进进农村土土地整治治重大工工程项目目施工（004标段段）招标标文件。宿州市埇桥桥区永安安镇双鑫鑫等
5、（55）村整整体推进进农村土土地整治治重大工工程项目目施工（004标段段）工程程量清单单。宿州市埇桥桥区永安安镇双鑫鑫等（55）村整整体推进进农村土土地整治治重大工工程项目目施工（004标段段）土地地整理项项目规划划设计图图纸。国家、建设设部、现现行有关关部门和和单位颁颁发的相相关规范范、规程程和技术术标准。现场踏勘调调查所获获得的有有关资料料。我单位拥有有的施工工成果和和现有的的管理水水平、劳劳力、设设备、技技术能力力以及长长期积累累的丰富富施工经经验。 工程概况宿州市埇桥桥区永安安镇双鑫鑫等（55）村整整体推进进农村土土地整治治重大工工程项目目施工（004标段段）项目目工程位位于宿州州市埇
6、桥桥区永安安镇双鑫鑫村、孙孙安村、新新合村、夏夏桥村和和团结村村。工程程项目性性质为土土地治理理、农田田水利工工程、道道路工程程，工程程预算造造价为228000万元人人民币。项目区总面面积18806.71公公顷，其其中不动动工面积积为2114.004988公顷，建建设规模模为15592.66002公顷顷。工程质量要要求为：符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范标标准的合合格工程程。工程期要求求为：1120个个日历天天。1. 工程程概况土地平整工工程：农农地平整整、废弃弃沟塘平平整、农田水利工工程：坑坑塘清淤淤、排水水沟清淤淤、斗沟沟整修、农农沟、44m机耕耕桥、44m行人人桥、DD1000
7、过路涵涵、1mm节制闸闸、2mm节制闸闸、下田田坡道（有有涵）、下下田坡道道（无涵涵）、型排涝涝站、110KVV输电线线路、工工程设备备费。田间道路工工程：改改建田间间支道（55米混凝凝土路面面）、新新建田间间支道（55米混凝凝土路面面）、新新建4mm田间道道（砂石石路面）、新新建3mm生产路路（砂石石路面）型、新建3米素土生产路型、新建3m生产路（砂石路面）错车道。农田防护与与生态环环境保持持工程：防护林林工程施工准备施工准备作作为工程程施工的的前期工工作，其其主要工工作内容容包括项项目机构构的组建建，施工工区域的的平面布布置，施施工进度度计划的的编制，人人员、机机械、物物资计划划的组织织等
8、内容容。第1章 项项目机构构的组建建本合同段工工程量较较大，施施工项目目较多，为为了在规规定的工工期中完完成上述述工程，单单位领导导应高度度重视，加加强劳动动力组织织，配足足施工用用机械，落落实物资资供应，严严格施工工工序交交接，周周密组织织施工，确确保总工工期在1120个个日历天天内完成成。1. 项目目部的建建立根据本工程程项目的的特点及及现场踏踏勘的实实际情况况，为了了便于统统一管理理，确保保工程合合同约定定的质量量、工期期要求，拟拟在施工工工地组组织一个个高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。该该项目部部负责本本合同段段内的所所有工作作，由本本公司派派出具有有多年道道路工
9、程程和土地地整理工工程施工工经验，具具备二级级资质的的管理人人员出任任项目经经理，全全权负责责指挥管管理本工工程项目目。项目部组成成成员的的具体配配置，详详见第二二篇项目目班子配配备。2. 组织织机构形形式本工程采用用项目经经理负责责制，由由项目经经理全权权负责本本合同段段内所有有的工作作，所有有人员均均在项目目经理的的统一领领导下进进行各项项工作。项项目经理理以下设设置技术术负责人人与项目目副经理理两个主主管职务务，以分分担项目目经理的的工作。具具体主管管和分工工如下：办公室、财财务室及及后勤组组由项目目经理主主管。技术部门分分为技术术组、测测量组、试试验室、质质安组，由由技术负负责人主主管
10、。施工队伍分分为土地地施工队队、道路路施工队队、农田田水利施施工队房房建及安安装施工工队等四四个专业业队伍，由由项目副副经理主主管。组织机构形形式详见见项目部部组织机机构管理理框图。 项 目 副 经 理项 目 经 理项目技术负责人测量员主办工长桥涵方工长路基工长管涵工长试验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员计划统计员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队2土方作业队2管涵作业队砌体作业队民工队作业队1机械修理班组土方作业队1电 工 班 组3. 施工工组织机机构的启启动与高高效运作作根据本项目目各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，人人选一旦旦经过双双方确认认，全班班人选
11、将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途不变换换人选。根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序的开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作
12、作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。以已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”，这样样形成军军令如山山、赏罚罚分明的的先进管管理模式式。我公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，我们们将一如如既往地地实行这这一制度度，以赢赢得客户户的信任任及市场场的回报报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体
13、体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人员头上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，施施工质量量做到业业主代表表与监理理人员是是否在场场都一个个样，让让业主放放心。4. 施工工组织机机构高效效运作的的保障措措施组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。健全项目经经理、施施工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核。强化激励与与约束机机制，制
14、制定业绩绩评比、奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。建立工程领领导小组组现场办办公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动各项项目工作作的高效效运转。每天下午召召开由项项目经理理主持的的班组碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。实行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。5. 公司司各职能能科室职职责项目部采用用项目经经理负责责制，为为公司的的直属单单位，进进行独立立核算
15、，其其与公司司各职能能部门的的联系仍仍是非常常密切，离离不开公公司各职职能部门门的配合合和指导导。为确确保本工工程项目目计划的的顺利实实施，公公司为各各职能部部门制定定严格的的职责，以以监督和和配合本本工程项项目的完完成。工程管理部部根据批准的的进度计计划，监监督、指指导进度度计划；负责与与政府主主管部门门、地方方政府间间协调；施工现现场的操操作质量量监控；现场总总平面施施工的管管理；检检查、监监督、落落实业主主代表或或监理单单位的指指令及有有关会议议的决议议；负责责向业主主代表、建建设单位位提交工工程进度度完工验验收报告告；对工工程进度度、操作作质量负负全责。设备部按施工图及及合同规规定，负负责提供供材料设设备报价价及管理理；整理理保管好好一切材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件等；对工程程使用的的材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。技术管理部部按合同要求求落实分分部工程程的设计计；按合合同要求求落实“施工大大纲”的编制制；按规规定制定定工艺卡卡；落实实工程的的测量、试试验和全全面质量量管理工工作；制制订施工工使用规规范，
