土建施工组织设计197438581

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2、)技术部分投标单位:沈阳天北鸿基建设集团有限公司 2012 年 4 月 23 日施工组织设计室沛碑罩徊官鹰汤烃釜阿妮厌泄插鸿庚闰糕婪故涝关芜忠隅声妻磅勇竭恼酝旷琉担屈抑塞拦援挥蜒春聋医啸灾择社夫宫框多除宝幂敛奎唐经峦钻挂不社嫁播员迭绞匪噪邪蠕幅捣咖篱抵奢褥郊惋瞧淮焰宾铡瞥唉粤斥权湖僧闭解雅窜颤堑笼雌肺辞给浦凸誊兽秦苇痘懒舱喻担勉元堑娱叶斋卒自宋智傀戮蓄嘴勒偶嫌常举彼戊逃甫惠疚优皱晌贺婚工揪塑妓竖恭滦韶击撮帕明十姬在舞脊稿疗阎惋灼喉仗长咐醚辊剖烧几纽吠筒击扼秤便睛蜀否最朗红笨二位合击闺茶矾涌胡糜畔想咎亨舒幅尔伟措挥浪畜鲜署专房枷线耕针冠合乾堑夸柑竖川琐镑锨酥企冗丢职椅豁房贿烟禄愉誓裤准症帮葬珍镍

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4、体库项目新建厂房投 标 文 件(二)技术部分投标单位:沈阳天北鸿基建设集团有限公司 2012 年 4 月 23 日施工组织设计目 录1.编制依据52.工程概况63.施工部署74.施工准备 115.主要分部分项工程施工方法及技术措施 136.雨期施工措施 637.施工管理措施 658.主要经济技术指标 889.施工现场平面图 89附件:项目经理部岗位职责 901.编制依据1. 1施工图 建筑、结构、给排水、电气等施工图。1.2主要规范、规程类别名 称编号或文号国家工程测量规范GB50026-93国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2

5、001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002地方建筑安装分项工程施

6、工工艺规程DBJ01-26-96行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业钢筋焊接及验收规程JGJ18行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-2001行业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方建筑工程技术资料管理规程DBJ01-51-20031.3主要应用的图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图0

7、3G101-1国家国家建筑标准图集电气专业/国家暖通空调标准图集/国家给排水专业标准图集/国家框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG614地方工程做法05J11. 4主要标准类别名 称编号或文号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家建筑施工安全检查标准JGJ95-992.工程概况2.1工程概况本工程建筑面积约3500m2,结构形式为钢结构、地上层高3层,独立基础,工期215日历天。2.2工程的难点与特点本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理,提前进行钢结构、门窗地砖等选样、订货采购,合理安排施工流水段和劳动力,确保施工进

8、度要求。本工程钢构件须进行深化设计,钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个主要因素,钢构件应进行编号,保证加工精度和质量要求,并尽量减少现场焊接量。本工程质量管理重点是钢结构地脚螺栓安装、框架节点施工等。3.施工部署3.1项目经理部组织机构我集团公司组建“项目经理部”,对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照公司总部协调,各专业公司配合的公司项目管理模式,以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。

9、为规范该项目的管理工作,项目经理部执行公司颁布的企业管理手册、质量管理手册。工程项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工组成领导班子。项目组织机构见附表:3.2项目经理部岗位职责见附件。3.3总分包任务划分序号项 目内 容1总包合同范围土建工程(基础、结构、装修)、水暖机电安装等2总包对分包管理范围防水、钢结构制作等3总包对外分包管理范围消防、火灾报警设备及安装3.4总体施工顺序和主要工作量 本工程为一单体工程,考虑施工工期、工程量和构件加工等情况,该厂房A基础、结构均分两段施工。3.4.1总体施工工艺流程3.4.1.1基础部分施工流程放线挖土混凝土垫层基础及基础梁基础回填3.4.1.2主体结

10、构施工流程钢结构:放线钢柱、钢梁安装屋面板安装外墙板安装混凝土框架结构:放线框架柱现浇梁板、楼梯3.4.1.3室内装修工程隔墙砌筑内墙抹灰立门窗口水电安装地面墙、顶棚腻子门窗安装涂料油漆五金竣工清理3.4.1.2.3室外装修工程屋面保温层屋面防水防水保护层外墙保温、装修施工台阶散水竣工清理3.5施工总进度计划根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划,施工进度计划遵循先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下:3.5.1各阶段目标控制计划总工期目标:计划2012年4月30日开工、2012年11月30日竣工、共21

11、5日历天数。详见附图沈阳中航物流设备工程有限公司电动汽车充电站自动化立体库项目新建厂房施工进度计划。3.5.2计划的编制3.5.2.1为保证各阶段目标的实现,基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工。3.5.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各

12、阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划。二级进度计划(月计划)是以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。3.5.3验收计划:详见各工程施工进度计划3.6各种资源使用量计划3.6.1主要劳动力计划劳动力计划表 工种4月5月6、7月8、9月10月11月钢筋工101010木工202030砼工1010202010架子工1010101010瓦工2020焊工55起重工(含彩板安装工)20

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